到底什么是品質(zhì)問題-wenkub
2023-04-11 01:27:59 本頁面
【正文】 造的“克星”。 人員 在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。對于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會下降： 安全可靠 功能好”一、質(zhì)量是由客戶決定的產(chǎn)品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結果是淘汰一途。各部門、各個環(huán)節(jié)的工作要求不明確，員工按流程、按要求做事的意識差。老板上火，打電話斥責我：“為什么我們最近有這么多問題？你作為公司的品質(zhì)總監(jiān)，是干什么吃的？！到底是你的能力有問題還是你的態(tài)度問題？”“對于公司面臨這么多的品質(zhì)問題，總結起來就是四個字：管理混亂。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？”并總結以下五條問題點。問題之三：公司的組織分工與權力分配存在很大問題，高級管理者的職權與角色錯位問題四：公司想做的事情太多，自身能力不足，資源配置不當問題五：我們公司缺乏先進的品質(zhì)文化和對自己工作結果負責任的意識公司的品質(zhì)文化有問題。因此，制造商的立場與觀念：用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”；而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。 使用方便 外在環(huán)境影響小 不需要花費檢驗、修正不良品的成本；三、品質(zhì)管理品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低，甚至剔除。 設備 簡便化（2）信息化數(shù)據(jù)化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。 預防成本 一般缺陷 設備優(yōu)化 要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。 員工之間互檢四、品質(zhì)三大控制1. 進料控制與庫存品質(zhì)管理進料控制的5R原則，5R原則是指適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的采購物料。2）適質(zhì) 4）適價 2. 過程控制與SPC—統(tǒng)計過程控制 操作人員自主檢查 不良統(tǒng)計分析 看板管理的實施3.
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