【正文】 店對企業(yè)是至關(guān)重要的，眾多考慮因素中的(A )的創(chuàng)業(yè)動機。 B別人成功的A 最賺錢 D適合自己的交通主干道上人與車的流量很大，應(yīng)是開店經(jīng)營的( CA向往發(fā)財致富 C展現(xiàn)個人才能 B商圈檔次 D不會出現(xiàn)壞帳記錄客戶資料的方法有多種，現(xiàn)在普遍使用的是( B記寫在本子上A誠懇道歉 B額外補償D快速反應(yīng)高價撇油定價是指( AD故意哄抬價格微小型企業(yè)公共關(guān)系的重點，應(yīng)是在( E )。 E商圈社區(qū)所謂“口碑原理”主要是指(C D平和的心態(tài)1增加商鋪的交通便利性，除了公交、軌道外，還有(D D長途汽車站1新辦企業(yè)必須認真研究顧客，了解對手，對市場做出( A)的影響。 B服務(wù)取勝 B)的顧客,才會再次來店購買，經(jīng)常購買。 )。 B價格低廉D形狀怪異競爭分析的主要對象是（ C ）問題A資金 B )。C理想B )。)A成本概念不清 D太少了2要對企業(yè)財務(wù)的實施有效的管理，管理者應(yīng)具備先進的理財觀念及有效的( D管理水平2在企業(yè)管理的各項職能中處于首要地位的職能是(A D )是基礎(chǔ)，A廠長經(jīng)理負責(zé)制 C產(chǎn)品戰(zhàn)略 D資源戰(zhàn)略3影響產(chǎn)品銷量最直接的因素是(C C浮躁 B基本要求 A考核標(biāo)準(zhǔn)A知識結(jié)構(gòu)A選擇合適的招聘渠道 C發(fā)出錄用通知日 D做出招聘決策4用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立(D B書面試工期勞動合同)A不包含在勞動合同期限之內(nèi))逐步精化的思路去設(shè)計、指定。 B員工手冊、員工考勤C生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) D安全生產(chǎn)4激勵員要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到”機會均等”，并努力創(chuàng)造(A專權(quán)獨裁式 C)，判斷力可決定企業(yè)的成敗。 B技術(shù)能力 A感情 D顧客滿意 D解決問題的方法5創(chuàng)業(yè)生存階段在財務(wù)方面常見問題之一是( D虧損嚴(yán)重5在小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)將一些矛盾和情緒帶入工作，使一些問題更難解決，更復(fù)雜，使企業(yè)經(jīng)營管理增加了更多風(fēng)險，這種現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)(A效益 C利潤D )。 D因需配備要適中6員工中有的老于世故，有的前衛(wèi)，有的保守，將這些員工進行合理搭配組建工作隊伍，我們稱這類結(jié)構(gòu)搭配為（ D性別結(jié)構(gòu)6“面試”是企業(yè)錄用人員的一個常用辦法，通過面試，企業(yè)可以了解應(yīng)聘者( B有權(quán)B以小博大 B事業(yè) C待遇 B無形資產(chǎn) C實物資產(chǎn) D現(xiàn)金流量表7企業(yè)進行成本核算時，一般將運營成本分為固定成本和()為 6萬元。 B毛利潤)來償還的債務(wù)，稱為負債。 B貨幣資金B(yǎng) )。B )A勞務(wù)報酬所得 B偶然所得 C特許使用費所得A可靠性A資本 C貨幣資金 D建筑物8在資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)總額的減少必定會引起負債和所有者權(quán)益總額的( A投資者A復(fù)式記帳C )。 B委托合法機構(gòu)代理記帳C委托非會計從業(yè)資格人員記帳 B三個 D 360008下列應(yīng)繳納個人所得稅的是( C B個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營所得C財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得 B外幣儲蓄 C活期儲蓄D見義勇為基金獎勵2000元9(C )。 C未分配利潤 D末付利潤9最關(guān)心企業(yè)償債能力和支付利息能力的會計報表使用者是( C B利潤表 B資產(chǎn)的重要性D資產(chǎn)的時間性100、在利潤表中，從利潤總額中減去(C營業(yè)費用 D所得稅費用10下列各項中屬于流動資產(chǎn)的有( A B運輸設(shè)備 C專利權(quán) A財產(chǎn)二、判斷題（答對得1分，答錯扣1分）( ( )企業(yè)人力資源開發(fā)強調(diào)的是以人為本。)企業(yè)只要建立激勵制度，就能達到調(diào)動員工積極性的激勵效果。)1促成人們各種行為動機的欲望來自需要。)1企業(yè)危機就是企業(yè)財務(wù)危機。)1企業(yè)員工培訓(xùn)是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物資資本投資更重要的人力資金投資。)1自家店鋪附近有同類生意，不論多少都是不利的( ( ( ( ( )3市場組合統(tǒng)一價是指：支付同一總價后，就可以自由選擇消費組合，如自助快餐每人60元。) 3盈虧平衡點，也叫保本點。）所有者權(quán)益就是指投資者對企業(yè)全部資產(chǎn)的所有權(quán)。 （ ( ( )4企業(yè)經(jīng)營離不開現(xiàn)金，所以多放點現(xiàn)金在企業(yè)總是有利的 ( )5加速應(yīng)收帳款的收回，能有效地提高企業(yè)資金利用率，降低壞帳風(fēng)險。)5預(yù)測現(xiàn)金流量，可以讓企業(yè)合理安排資金，保證正常收付。)5企業(yè)應(yīng)每月編制現(xiàn)金流量表。 （ ）6目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為記帳方式。( ( )6流水帳最明顯的特點就是所有收支都是逐筆登記的。)6流水帳的記帳內(nèi)容包括開業(yè)準(zhǔn)備、經(jīng)營收支記錄和往來帳款。( ( ( ( ( ( ( 三、多選題（全對得2分，答對兩個以上得1分，答錯不得分）E按程序解決問題危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是( ABC E銷售成本增加銷售是企業(yè)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 C政企分開ABE )。A因事設(shè)崗：因崗設(shè)人BCE )等形式進行。 B師傅帶徒調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進職工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，可以采用激勵機制，但是激勵一定要( D結(jié)果均等CDE )。 D待遇留入)A避強策略 C避弱策略 E合作策略1下列屬于無形資產(chǎn)的是( ABCDBCD )A出差人員隨身攜帶差旅費超過1000元B用本單位銀行帳號為他人支取現(xiàn)金C用現(xiàn)金收入進行現(xiàn)金支出 D將本單位現(xiàn)金借給其他單位臨時支取1企業(yè)會計報表按其反映的經(jīng)濟內(nèi)容分為(B利潤表 )等。 B其他業(yè)務(wù)利潤C利潤總額 D凈利潤1會計的基本要素包括( B負債 )等因素。C交通便利A附近居民 E收入偏低)A商機能力 D自理能力 C善于交談溝通 B確定差價 E視覺欣賞2下列中哪些是微小型企業(yè)常用的促銷方式(B集點優(yōu)惠 E無條件退貨 1C 1B 2B 2B D3C 3B 3B 4B 4B 5D 5B 6D 6A 70、B7D 7A 7B 8C 8C 9D 9C 10C 二、判斷題：共80題√ √ 1√1√ 2√2 33√ 4 4√4 55√ 66√ 7√7 80、√三、多選題：共25題ACE BDE ABCD1BDF ABCDE2ACDE　?。保诩毙铔Q策時，你是否在想“再讓我考慮一下吧”？　　２．你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說“得慎重，怎能輕易下結(jié)論呢”？　?。常闶欠駷楸苊饷胺改硞€有實力的客戶而有意回避一些關(guān)鍵性的問題，甚至有意迎合客戶呢？　?。矗闶欠駸o論遇到什么緊急任務(wù)都先處理日常的瑣碎事務(wù)呢？　?。担闶欠穹堑迷诰薮髩毫ο虏趴铣袚?dān)重任？　?。叮闶欠駸o力抵御妨礙你完成重要任務(wù)的干擾和危機？　?。罚阍跊Q策重要的行動和計劃時，常忽視其后果嗎？　　８．當(dāng)你需要做出很可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對？　?。梗闶欠窨偸窃谕砩喜虐l(fā)現(xiàn)有要緊的事沒辦？　?。保埃闶欠褚虿辉赋袚?dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口？　?。保保闶欠癯聿患岸惚芑蝾A(yù)防困難情形的發(fā)生？　?。保?