【正文】 B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題C. 社會(huì)責(zé)任問題 D. 申請專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)4．新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括： （ ）A. 交通 B. 消費(fèi)群體C. 商業(yè)環(huán)境 D. 國際形勢5. 愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？ （ ）A. 過早授權(quán) “獨(dú)角戲”，但愿意聽取不同意見 C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？ （ ）A. 衍生創(chuàng)業(yè)； ； C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該： （ ）A. 將短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C. 把股份轉(zhuǎn)讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。從行業(yè)分布來看，生存型創(chuàng)業(yè)的行業(yè)多為零售、汽車、租賃、個(gè)人服務(wù)等行業(yè)，而這些行業(yè)大多為個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)所處的行業(yè)。 專業(yè)資料分享 創(chuàng)業(yè)管理試卷單選：1． 我國的公司包括：股份有限公司2． 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要選擇哪種市場進(jìn)入模式不包括：組建戰(zhàn)略聯(lián)盟3． 債券性資金的特點(diǎn)：到期從企業(yè)收回4． 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃下列正確的是：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)而真實(shí)的調(diào)查完成5． 下列哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制：創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量判斷題：（錯(cuò)）（錯(cuò)），但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難（對）（錯(cuò)），公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（對）（錯(cuò)）（錯(cuò)），因此戰(zhàn)略規(guī)劃沒有實(shí)質(zhì)意義（錯(cuò)），天使投資是最早介入的外部投資（對），在企業(yè)成長過程中不應(yīng)該改變（錯(cuò)）名詞解釋：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：書本21頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。私募股權(quán)基金：P135簡答題：1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么作用？P1452. 如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，寫出你可能的融資渠道？P1133. 影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。4. 創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對復(fù)雜的過程。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。 □ 對；□ 錯(cuò)4．沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。 □ 對；□ 錯(cuò)8. 彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)”(Entrepreneurial Services)和“管理服務(wù)”(Managerial Services)兩部分，前者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。“20世紀(jì)的偉大發(fā)明”——方便面方便面——這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”，其中中國277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國36億包，全年產(chǎn)值已達(dá)140億美元?！岸?zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足，一般人餓得連薯秧都吃。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常簡便。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺了上餐桌。打開國內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品”。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來是沒有放面條的碗。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在于管理網(wǎng)站和顧客服務(wù)。思考題：（1）. 案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里？（2）. 你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎？為什么？（3）. 你估計(jì)這種合作時(shí)間長了，誰會(huì)更占有優(yōu)勢？參考答案：一、1．D 2. A 3. C 4. D 5. B 7. D 10. C 二、1．x 2.√ 3.√ 4.√ 6.√ 7. √ 10. X三、1．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者一是指企業(yè)家，即我們?nèi)粘＠斫獾脑谝粋€(gè)已經(jīng)成型的企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是那些具有創(chuàng)業(yè)特征如創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前行動(dòng)、積極參與競爭等的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)辦人，即我們平時(shí)說的即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來。新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個(gè)階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的完整過程。要求邏輯清晰、思路流暢。 □ 對；□ 錯(cuò)3．創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)?！?對； □ 錯(cuò)7．顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。 □ 對；□ 錯(cuò) 三、名詞解釋（每題4分，共20分）1．走廊原理2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3．新進(jìn)入缺陷4．創(chuàng)業(yè)5．顧客價(jià)值 四、簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？4. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤？5．優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案例分析一閱讀下面的資料，請從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測對我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來什么影響？ 國家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測算的結(jié)果顯示，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為159878億元，%。例如，在個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交通運(yùn)輸倉儲郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。 2．案例分析二LA裝飾公司（LA Gear）：成長管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80年代后期是其黃金年代。這種鞋的原料是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。公司的早期成功吸引了投資者的注意力，LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。為什么會(huì)這樣？與快速成長有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企業(yè)的厄運(yùn)。20 世紀(jì)90年代早期，格潤伯格被迫離開公司，他后來承認(rèn)：“我太熱衷于開拓事業(yè)了，正因?yàn)殚_拓了太多事業(yè)，才讓我陷入困境。品質(zhì)首先出了問題，即使在公司產(chǎn)品非常受歡迎的時(shí)候，在一場全國電視轉(zhuǎn)播比賽中，公司的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋居然被一名馬卡特大學(xué)的籃球運(yùn)動(dòng)員磨穿了鞋底。結(jié)果，到1991年，公司積壓了1 200萬雙無人問津的鞋，僅有150萬美元現(xiàn)金。沃頓（Luke Walton）（比爾這個(gè)案例闡述了成長的很多風(fēng)險(xiǎn)。參考答案一、1．B 10. C二、1．x 2.√ 8. √ 9. √ 10. √三、1．走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識對于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。首先，新企業(yè)組織運(yùn)營所依靠的新角色到位和任務(wù)執(zhí)行，需要一定的學(xué)習(xí)成本。4．創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會(huì)的追求，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。 2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。 3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。第6章 創(chuàng)業(yè)融資配套習(xí)題一、章后思考題參考答案1. 為什么融資成為創(chuàng)業(yè)的一大難題？與既有企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在多方面的劣勢，包括缺少可供抵押的資產(chǎn)、沒有經(jīng)營記錄、單次融資量較小等；創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難可以從不確定性和信息不對稱等理論層面來解釋。3. 從資金的性質(zhì)來看，主要可以分為幾種類型的資金？可以分為債權(quán)性資金和股權(quán)性資金兩種。4. 創(chuàng)業(yè)融資的渠道主要有哪些？包括創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資、個(gè)人投資資金，即天使資金；機(jī)構(gòu)融資指創(chuàng)業(yè)企業(yè)向相關(guān)機(jī)構(gòu)融資，包括銀行貸款，主要有抵押貸款、擔(dān)保貸款和信用貸款等、企業(yè)間的信用貸款；中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)的貸款；創(chuàng)業(yè)投資資金；通過發(fā)行股票公開上市融資。天使投資一般投資于企業(yè)的早期或種子期，投資規(guī)模相對較小，決策快；創(chuàng)業(yè)投資的投資時(shí)間相對要晚，投資規(guī)模較大。略二、判斷題1. 創(chuàng)業(yè)融資就是籌集創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。 □ 對；□ 錯(cuò)5. 以贏利為目的的外部資本一般不會(huì)介入創(chuàng)業(yè)種子期的融資活動(dòng)。 □ 對；□ 錯(cuò)9. 我國已經(jīng)形成了以中小企業(yè)信用擔(dān)保為主體的擔(dān)保業(yè)和多層次中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。 □ 對；□ 錯(cuò)13. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有階段性特征，創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)必須將不同階段的融資需求與融資渠道進(jìn)行匹配。；4. X；5214。；13. 214?！瓣P(guān)鍵在于如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上找到一條合理的路徑以吸引更多的用戶?！捌鋵?shí)我參加進(jìn)去的時(shí)候，他們已經(jīng)快要拿到投資了。但是經(jīng)歷了融資、燒錢等過程之后，‘快步’卻沒能朝著目標(biāo)再前進(jìn)一步。當(dāng)楊勃還在美國的時(shí)候，他就曾經(jīng)靠著打工掙來的錢在美國、歐洲等地跑了一大圈。另類天使　“我覺得用20萬元人民幣（）差不多就可以做出一個(gè)雛形來。在美國呆了將近10年的楊勃找起這點(diǎn)錢來也沒有費(fèi)多大勁。“我們當(dāng)時(shí)就說好了，1年后他們可以選擇是讓我還錢還是轉(zhuǎn)換成公司的股票，而且他們可以把這筆錢按照對自己有利的方式轉(zhuǎn)換成股票?！绷何某皇浅鲇谛湃尾虐彦X“借”給了楊勃。按照一年前的約定，對豆瓣的估值大約是67萬美元。2006年春節(jié)前后，這筆錢陸續(xù)打到了楊勃個(gè)人賬戶上。“陳一舟更希望以千橡集團(tuán)作為投資主體。最先找到楊勃的是IDGVC的投資經(jīng)理高強(qiáng)?！拔覀兏杏X剛剛進(jìn)來的國際VC跟在本土打拼過一段時(shí)間已經(jīng)完成了本土化的VC之間最大的差距其實(shí)不是在信息的獲取上，而是表現(xiàn)在對市場的深層理解上。不過，馮波第一眼并沒有看上豆瓣。經(jīng)過兩個(gè)月的討論，2006年6月1日，楊勃和馮波正式簽署了“Term Sheet”?！斑@就從時(shí)間框架上允許它看得比較遠(yuǎn)?！痹叭绱私忉尣咴椿饝B(tài)度的轉(zhuǎn)變。“沒有必要一開始就把架子搭得那么大。有了這些功能作基礎(chǔ)，通過跟當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)上書店的鏈接而產(chǎn)生的購買行為，豆瓣開始有了一些分成收入以應(yīng)付日常的開支。截至2006年6月30日，連同楊勃在內(nèi)，豆瓣一共擁有5名正式員工?！睏畈X得這樣大家的理念會(huì)比較接近。設(shè)想一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，寫作一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。他認(rèn)為主要原因是創(chuàng)業(yè)者沒有很好地把握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容，為此，他與同事Chris Wand列出了一些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)交流時(shí)必須解決的問題。 □ 對；□ 錯(cuò)3. 創(chuàng)業(yè)者是天生的。 □ 對；□ 錯(cuò)7. 創(chuàng)業(yè)者關(guān)注更多的是機(jī)會(huì)而不是資源、結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略。 □ 對；□ 錯(cuò)11. 創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果，如創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃等。 □ 對；□ 錯(cuò)15. 一些類似于天才的先天特點(diǎn)是成為創(chuàng)業(yè)者的必要條件。 □ 對；□ 錯(cuò)19. 創(chuàng)業(yè)者通過學(xué)習(xí)和發(fā)展能夠提升管理企業(yè)成長的技能。a．創(chuàng)辦新企業(yè)　　　　　　　　b．開辦特許經(jīng)營企業(yè)c．進(jìn)入家族企業(yè)　　　　　　　d．為一家大企業(yè)工作3．用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ）。a．以前工作經(jīng)驗(yàn)　　　　　　　b．個(gè)人興趣和愛好c．偶然機(jī)會(huì)　　　　　　　　　d．周密研究7．對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評價(jià)中，從外界