共圖寧波康大—問卷5-wenkub
2023-04-11 00:56:17 本頁面
【正文】 8。168。 168。168。168。168。168。168。 168。168。23個(gè) 168?；鶎迂?fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員級(jí)）168。3年以上至5年168。5年以上至10年168。60歲以上3. 您在公司的年資： 168。20歲至29歲168。項(xiàng)目小組的聯(lián)絡(luò)方式如下：王瑤 胡謙 電話號(hào)碼：（021）62123991 62123992 Email: 此份問卷約需40分鐘左右填答。 在您開始作答之前若能先將整份問卷閱讀一遍，將有助于您對(duì)本次問卷調(diào)查的整體了解。 請(qǐng)用黑色或藍(lán)色的筆勾選問卷。 調(diào)研問卷采取無記名方式，我們對(duì)您所提供的所有信息將嚴(yán)格保密，調(diào)研結(jié)果與個(gè)人績(jī)效考核無關(guān)，敬請(qǐng)您詳細(xì)如實(shí)地回答各項(xiàng)問題。我們希望您盡可能地以自己的觀點(diǎn)、所知及經(jīng)驗(yàn)作答。 本調(diào)研旨在幫助寧波康大更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)在績(jī)效管理和組織改善等方面所需付出的努力，同時(shí)迅速確定企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以指導(dǎo)改進(jìn)的方向。寧波康大進(jìn)出口有限公司調(diào)查問卷上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十月在您填答此份問卷之前……您的回答對(duì)我們的企業(yè)評(píng)估工作有很大價(jià)值。請(qǐng)注意所有的答案并無對(duì)錯(cuò)之分，只有您真正的意見才是唯一的答案。問卷內(nèi)容包括基本資料及問題兩部份。填寫的方式如下： 適當(dāng)填法：254。請(qǐng)?jiān)?10 月15日中午前將本問卷完成，我們項(xiàng)目小組會(huì)有專人來進(jìn)行問卷的回收。30歲至39歲168。未滿1年168。10年以上4. 您擔(dān)任現(xiàn)職已多久？ 168。5年以上至10年5. 您的工作可歸于公司內(nèi)部廣義上的哪個(gè)類別？168。職員（業(yè)務(wù)助理級(jí)）168。45個(gè) 第二部分：調(diào)研問卷I. 封閉性問題（注：此問卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大）請(qǐng)指出您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度：請(qǐng)就您個(gè)人之看法，勾選合適的欄位。168。168。3. 使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)真的會(huì)驅(qū)動(dòng)那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動(dòng)，而不僅限于空洞的“感覺很好”的口號(hào))。168。168。5. 我們用我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)在所有員工之中建立一種目標(biāo)感及歸屬感 。168。168。7. 我們公司的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)為雄心勃勃的目標(biāo)提供依據(jù)。168。168。9. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)在整個(gè)組織各層面都息息相關(guān)。168。168。11. 定立非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對(duì)于取得優(yōu)于一般的業(yè)績(jī)成果是非常重要的。168。168。13. 兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑。168。168。15. 由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒有由底向上有效168。168。168。168。18. 公司為部門制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)來指導(dǎo)績(jī)效表現(xiàn)(如利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等)168。168。168。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長(zhǎng)期目標(biāo)(一年以上)。168。168。168。168。168。168。168。27. 我們公司對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績(jī)改善168。168。168。168。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。168。168。168。168。43. 我們?cè)诳绮块T的問題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門出發(fā)思考的傾向 168。168。168。168。B 技能要求極為嚴(yán)格168。168。168。168。168。F 令人興奮且使人干勁十足168。168。168。168。168。50. 將業(yè)績(jī)不佳者的人名公開有傷其自尊心，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。54. 我清楚自己的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并知道它是如何與我的收入掛鉤168。168。168。168。168。58. 公司在部門一級(jí)的管理人員中公開表彰良好業(yè)績(jī)或批評(píng)不佳業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。62. 解雇所引起的斗爭(zhēng)與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)要大得多168。168。168。168。168。66. 我們公司請(qǐng)表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動(dòng)率大增也再所不惜168。168。168。168。168。70. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個(gè)鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好168。168。168。168。168。74. 在不同部門對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的可比性很難，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素會(huì)破壞評(píng)估的公正性與質(zhì)量168。168。168。168。168。78. 我們公司為中高層管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任者計(jì)劃168。168。168。168。168。82. 我們公司的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀考察業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。86. 高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見168。16
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