集團(tuán)黨委深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案-wenkub
2022-11-03 14:48:35 本頁(yè)面
【正文】 解放 ”（進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步解放和增強(qiáng)社會(huì)活力），創(chuàng)新模式 ，推動(dòng)全公司認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，解決制約北方華錦科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 四、整改措施（ 17個(gè)問(wèn)題 43項(xiàng)措施） （一）形式主義方面 問(wèn)題 1：學(xué)用結(jié)合方面，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)政治理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入研究；開(kāi)展理論與實(shí)際研討不夠，學(xué)用脫節(jié)；科 學(xué)治企能力有待加強(qiáng)。紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭對(duì)整改落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和量化評(píng)估，及時(shí)通報(bào)情況。 AAA集團(tuán)黨委是整改落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記是整改落實(shí)第一責(zé)任人；班子成員按照分工，對(duì)具體措施承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部部長(zhǎng)（主任）是本部門整改落實(shí)第一責(zé)任人，按照責(zé)任分工，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。集團(tuán)黨委深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司 23條、 AAA集團(tuán) 27條，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制度創(chuàng)新、從嚴(yán)要求、統(tǒng)籌兼顧、正風(fēng)肅紀(jì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二要完善過(guò)程管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。辦公室要加強(qiáng)對(duì)整改措施的督辦工作。 措施 1：做好班子中心組學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃，對(duì)政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： VVV 責(zé)任部門：黨群工作部 配合部門：各部門 成果形式：主題實(shí)踐活動(dòng) 完成時(shí)限： 2020年 12月 問(wèn)題 2：文山會(huì)海方面，存在會(huì)議多且效率不高、文件多的現(xiàn)象，以至于基層單位花費(fèi)很多精力忙于應(yīng)對(duì)。 措施 5：加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度建設(shè)，加強(qiáng) AAA本部招投標(biāo)管理，建立專門職能機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Q 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：修訂 “三重一大 ”決策制度 完成時(shí)限： 2020年 6月底 問(wèn)題 4：制度執(zhí)行力方面，存在制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ZZZ 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：梳理安全管理 56 項(xiàng)制度，修訂 36項(xiàng)制度，制定 “廢改立 ”計(jì)劃 完成時(shí)限：長(zhǎng)期 其他略 （二）官僚主義方面 問(wèn)題 7：服務(wù)職工方面，班子成員深入基層不夠，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間缺乏溝通渠道，基層職工很少見(jiàn)到子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，有的職工對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有讓職工充分了解和認(rèn)識(shí)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： XXX 責(zé)任部門：人力資源部 配合 部門：黨群工作部 成果形式：建立《領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系職工的工作制度》和《職工約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人員制度》，夜班津貼、年功工資方案，合理解決職工關(guān)心的問(wèn)題 完成時(shí)限： 2020年 3月份 措施 21：尊重職工的首創(chuàng)精神，加強(qiáng)班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，定期舉辦集團(tuán)公司創(chuàng)新大賽和技能大賽，最大限度地釋放職工的創(chuàng)新活力。 措施 24：優(yōu)化管控模式，減少管理層級(jí)，總部機(jī)構(gòu)下沉， CC總部與上市公司總部混合，即是 XXX 總部又是上市公司總部；建立混合控股的模式， AAA對(duì)上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接管理，同時(shí)對(duì) XX公司實(shí)行控股經(jīng)營(yíng)。 措施 27：完善決策流程，建立群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制；堅(jiān)持民主集中制原則，充分征求班子成員意見(jiàn)，集中全體成員智慧；促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化 . 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： CCC 責(zé)任部門：黨群工作部
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