集團公司20xx年度平安綜治信訪維穩(wěn)工作總結-wenkub
2022-11-03 14:48:12 本頁面
【正文】 二、健全矛盾糾紛排查調處機制，著力構 建維 穩(wěn)防線 今年以來，集團在平安建設、社會管理綜合治理工作中，堅持排查矛盾、化解糾紛、分析原因、妥善處理、消除隱患等工作措施，切實做到排查矛盾、化解糾紛、穩(wěn)定人心、鞏固穩(wěn)定。完善社會管理綜合治理目標管理責任制、領導責任制和 “一票否決制 ”等各項制度。健全平安建設、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產、反插播等領導小組機構，主要領導擔負平安建設、綜合治理第一責任人，分管領導和綜治領導小組成員各司其職，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員配合抓的工作局面。集團公司 2020 年度平安綜治信訪維穩(wěn)工作總結 2020 年，集團平安綜治和信訪維穩(wěn)工作緊扣市委市政府 “轉型發(fā)展服務年 ”建設，以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，圍繞年初確定的平安綜治、維穩(wěn)信訪責任書各項工作任務，狠抓制度建設和防控體系建設，健全矛盾糾紛排查調處機制，落實各項工作措施，深化平安建設，確保一方平安，實現了單位安全無事故總目標，為建設 “平安嘉興 ”積極獻力。綜治領導小組定期分析本部門的綜治工作形勢，及時解決綜治中出現的問題。綜治工作領導小組對各項目標責任做到年初有安排、季度有檢查、半年有小結、年終有總結，聯絡員職責明確，使綜合治理落實到位；同時與所在社區(qū)建立聯系制度，積極配合街道、社區(qū)和消防部門開展社會管理綜合治理及消防安全檢查，切實把不穩(wěn)定與不安全因素消滅在萌芽階段。一是健全矛盾糾紛排查調處機制，定期召開矛盾糾紛排查分析會，做到改制企業(yè)遺留問題和其它矛盾糾紛排查工作底子清、情況明。堅持 “屬地管理 ”的原則，實行分級管理，歸口調處，把確保一方穩(wěn)定的責任落實到了各部門和科室 。全年未發(fā)生一起 越級群體性和個別上訪事件，無一人參與邪教組織，確保了 一方穩(wěn)定。三是要求各單位責任人 “看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事 ”，特別提醒干部職工管好自己的辦公室、住宅、自行車、摩托車等設施，教育自己和家庭成員遵紀守法和交通規(guī)則，提高安全防范和防騙意識，在敏感時期到來時，特別提醒大家一要注意人身安全和播出安全，發(fā)現可疑人員及情況及時向單位領導匯報或撥打 110報警
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