企業(yè)倉儲管理的問題與對策-wenkub
2023-04-10 23:49:08 本頁面
【正文】 力求裝卸設備、設施、工藝等標準化；（2）提高貨物集裝化或散裝化作業(yè)水平；（3）提高搬運的連續(xù)性；（4）做好裝卸現場的組織工作；搬運分析技術： 分析搬運作業(yè)是為了找出合適的搬運方法和搬運路線，從而降低搬運成本，可以從四個方面來分析商品的搬運作業(yè)：（1）過程分析，主要目的在于觀察并收集一件商品從入庫到出庫的整個過程中有關的數據，或是一項作業(yè)進行過程中的所有的相關信息及使用的設備資源；過程分析主要利用過程圖描述作業(yè)的進行情況，然后看哪些環(huán)節(jié)需要改善；（2）起止點分析，將每一次搬運的起點與終點，或以各個固定點為記錄目要標，對搬情況作分析研究，（3）流量分析，流量分析通過對整個流轉路徑進行基本描述，來分析商品的移運過程是否合理，(4)搬運高度展開圖分析法五、倉庫盤點倉庫盤點的程序：（1）盤點的準備工作，主要的內容有：A確定盤點的程序和具體方法，B配合財務會計做好準備，C設計、印制盤點用的各種表格，D準備盤點使用的基本器具；（2）確定盤點時間，一般情況下，盤點的時間選擇在月末或財務決算前；（3）確定盤點方法，不同的儲存場所對盤點的要求不盡相同，盤點方法也會有所差異；（4）培訓盤點人員，為保證盤點作業(yè)順利進行，必須對參與盤點的所有人員進行集中培訓，培訓的主要內容是盤點的方法及盤點作業(yè)的基本流程和要求；（5）盤點作業(yè)，盤點工作開始時，首先要對儲存場所及庫存商品進行一次清理，清理的工作內容有Ａ對尚未辦理入庫手續(xù)的商品，應予以標明，不在盤點之列，Ｂ對已辦理出庫手續(xù)的商品，要提前通知有關部門，運到相應的區(qū)域，Ｃ賬卡、單據、資料均應整理后統(tǒng)一結清，Ｄ整理商品堆垛、貨架等，以便于清點計數，Ｅ檢查計量器具，使其誤差符號規(guī)定要求，Ｆ確定在途運輸商品是否屬于盤點范圍。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。倉儲管理學科論文企業(yè)倉儲管理的問題與對策班級 物流0902 姓名 高志婷 學號 2009112694 企業(yè)倉儲管理的問題與對策摘要：倉儲管理在物流業(yè)和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。本文闡述了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來的發(fā)展趨勢，以期對加強和改進我國的倉儲管理有所幫助。六、退貨管理商品退貨，是指倉庫按訂單或合同將貨物發(fā)出后，由于某種原因，客戶將商品退回倉庫，通常發(fā)生退貨的原因主要有：協議退貨 有質量問題的退貨 搬運途中損壞退貨 商品過期退回 商品送錯退回；商品退貨作業(yè)程序：（1）接受退貨，倉庫的業(yè)務部門接到客戶傳來退貨信息后，要盡快將退貨信息傳遞給相關部門，運輸部門按排取回貨品的時間和路線，倉庫人員作為接收準備，質量管理部門人員確認退貨原因；（2）重新入庫，對于客戶退回的貨品，倉庫的業(yè)務部門要進行初步的審核，由于質量原因產生的退貨，要放在不良品區(qū)域內，以免和正常商品混淆，退貨商品要進行嚴格的重新入庫登記，及時輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，核銷客戶應收賬款，并通知商品的供應商退貨信息；（3）財務結算，財務部門在退貨發(fā)生時要進行退回商品貨款的估價，將退貨商品的數量，銷貨時的商品的單價以及退化時的商品單價信息輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，并依據銷貨退回單辦理扣款業(yè)務。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，用戶需求不確定性和個性化增加，產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜，提高市場資源的可控程度。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫。當以上問題不能解決就造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。增加了企業(yè)的物流總成本。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國
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