二建管理練習(xí)題-wenkub
2023-04-10 23:36:35 本頁面
【正文】 工單位的設(shè)計交底B 審查施工分包單位的資質(zhì)C 檢查施工單位的工程自檢工作D 對所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查1按照建標(biāo)[2013]44號文件，建筑安裝工程費用按構(gòu)成要素包括（?。?。A處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作B 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進(jìn)行整個項目的利益分配項目經(jīng)理在承擔(dān)施工管理過程中，需履行的職責(zé)包括（?。?。A 業(yè)主方的付款和設(shè)計變更工作流程屬于信息處理工作流程B 工作流程圖是一個重要的組織工具，反映一個組織中各單位的之間的指令關(guān)系C 一個項目只能編制一個統(tǒng)一的工作流程圖D 流程圖中用單向箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（?。 項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)B 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項目竣工驗收的時間目標(biāo)D 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（ ）。A 對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任B 施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù)C 對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同D 不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A對于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計B單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)，也是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要是施工總平面圖設(shè)計D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，下列說法中錯誤的是（ ）。A．選擇分包人 B．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款C．簽訂工程承包合同 D．調(diào)配并管理進(jìn)入項目的各種生產(chǎn)要素1在風(fēng)險量區(qū)域圖中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（?。?。A．人工費+材料費+施工機(jī)具使用費B．分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D．人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金1根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（?。?。A 由于技術(shù)原因造成的機(jī)械在低于計算負(fù)荷下的工作時間B 由于機(jī)械的使用和保養(yǎng)機(jī)械停止工作的時間C 不可避免的無負(fù)荷工作時間D 由于施工組織不當(dāng)引起的機(jī)械停工時間2關(guān)于合同價款約定，下列說法中正確的是（）。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了l0%，材料費價格指數(shù)增長了20％，其余未發(fā)生變化。A 因發(fā)包人原因造成施工企業(yè)自有施工機(jī)械窩工，可以索賠機(jī)械臺班費B 由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主方?jīng)]有提供現(xiàn)場，承包商可以進(jìn)行利潤索賠C 因分包商工作失誤導(dǎo)致承包人人員窩工，可以索賠人工窩工費D 由于工地現(xiàn)場材料被偷，可以索賠材料損失費26下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（?。?。C 措施費和間接費 D 其他直接費和間接費2采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點不正確的有( )。A 不同項目參與方 B 不同計劃周期C 不同施工范圍的 D 不同合同體系3建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為（ ）。A工作的開始和完成時間、總時差和關(guān)鍵線路B工作的開始和完成時間、關(guān)鍵工作C工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間D工作的開始和完成時間、自由時差和關(guān)鍵線路3某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A 與工作B、C的時間間隔均為5天，則工作A的總是差為（ ）。A開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)是施工成本規(guī)劃B 項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系和項目的質(zhì)量管理程序文件編制C 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃以及思想、組織、工作保證體系D 工作保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)4在建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。A．一般的缺陷經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)允許重新進(jìn)行驗收B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收C．經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收D．經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用4按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于（ ）。A 作業(yè)指導(dǎo)書 B 管理規(guī)定C 程序文件引用的表格 D 程序文件51關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（ ）。A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練55 事故調(diào)查報告的內(nèi)容一般不包括（）。A 平行承發(fā)包模式的報價對業(yè)主來說風(fēng)險大，對承包商來說風(fēng)險小B 對業(yè)主來說，對于早期投資控制不利C 對質(zhì)量控制有利 D 對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利5承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（?。?
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