領(lǐng)導(dǎo)能力診斷測(cè)試題-wenkub
2023-04-10 05:30:31 本頁(yè)面
【正文】 在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出色，你是否：（A）立即向他表示祝賀？（ ）（B）不加評(píng)論，避免他趁機(jī)要求加薪？（ ）（C）遇到他時(shí)順便贊揚(yáng)幾句？（ ）如果某位一向表現(xiàn)不錯(cuò)的員工突然走下坡路，你是否：（A）盡快與他促膝談心，找出問(wèn)題所在？（ ）（B）態(tài)度強(qiáng)硬地威脅他，逼他改正？（ ）（C）上報(bào)人力資源部門(mén)，請(qǐng)他們?nèi)フ{(diào)查？（ ）1如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施，是否：（A）發(fā)一份簡(jiǎn)報(bào)，將新措施方案刊載在其中？（ ）（B）安排一位助手去向大家解釋？（ ）（C）召開(kāi)一次專門(mén)會(huì)議，向每位下屬詳細(xì)解釋新方案？（ ）如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：（A）告訴他那個(gè)職位本來(lái)就不適合地？（ ）（B）教他改進(jìn)的方法，以便在下次提升時(shí)脫穎而出？（ ）（C）勸他別傷心，誰(shuí)沒(méi)有挫折？（ ）如果你對(duì)某位下屬提出的過(guò)激方案不感興趣，是否：（A）指出這個(gè)方案的缺陷，同時(shí)鼓勵(lì)他重新考慮新方案？（ ）（B）告訴他這個(gè)方案不合時(shí)宜，成本太高，不實(shí)用？（ ）（C）表示將認(rèn)真考慮他的意見(jiàn)，隨后卻丟進(jìn)檔案柜？（ ）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 答案 得分題號(hào)ABC11532153315341535531653175318531953110531結(jié)果分析：80~100分：你是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，很善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力、你領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)一定氣氛融洽，生動(dòng)活潑，各位員工都富有朝氣和干勁。0～20分：你根本不適合做經(jīng)營(yíng)管理工作。你有政治家的頭腦嗎？請(qǐng)回答下列問(wèn)題。你是否：（A）100%地支持并全力以赴響應(yīng)？（B）服從董事長(zhǎng)的指示．但不投入大多熱情，以免新體制失敗時(shí)影響自己的聲譽(yù)？（C）找機(jī)會(huì)與董事長(zhǎng)談心．請(qǐng)他三思而后行？如果上司將你煞費(fèi)苦心地想出的好主意竊為己有，到處張揚(yáng)，你是否：（A）小心巧妙地讓大家知道真相，不與他爭(zhēng)吵？（B）直接要求他澄清事實(shí)？（C）向同事大發(fā)牢騷，散布辭職打算？如果你起草了一份降低公司費(fèi)用和開(kāi)支的計(jì)劃，移交公司領(lǐng)導(dǎo)后，是否：（A） 纏著他發(fā)表意見(jiàn)？（B）爭(zhēng)取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持，走“上層路線”？（C）遞交一份同樣的報(bào)告給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？如果你認(rèn)為老板準(zhǔn)備推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品必定失敗；你是否：（A）保持沉默，順其自然？（B）勸老板放棄原計(jì)劃？（C）建議老板先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后再作決策？1如果你懷疑某位下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理?yè)]霍無(wú)度，費(fèi)用超標(biāo)，但找不到確鑿的證據(jù)，是否：（A）請(qǐng)審計(jì)部門(mén)立案調(diào)查？（B）將他調(diào)往不屬于自己管轄的其他部門(mén)？（C）將他調(diào)回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會(huì)上對(duì)你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變?cè)掝}？（B）邀請(qǐng)她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對(duì)她亦眉目傳情？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與下列答案相同時(shí)得5分。30～45分：你基本上能妥善地處理各種復(fù)雜問(wèn)題，只是有時(shí)與老板的關(guān)系還不夠融洽。10分或以下：你是一位很不靈活的人，在復(fù)雜情形下往往不知所措，除非你吸取以往的失敗教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，否則難以有大進(jìn)步。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的診斷，指的是在一個(gè)特定條件和環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的德、識(shí)、才、學(xué)、體的總和。頭腦靈活、有預(yù)見(jiàn)性、洞察力。具有把企業(yè)與全體職工融為一體的能力。1對(duì)上級(jí)不阿諛?lè)畛?。唐納德歸納出6個(gè)與管理成功有關(guān)的因素，它們是：精力水準(zhǔn)。工作取向的動(dòng)機(jī)。對(duì)不同層次的管理人員其測(cè)評(píng)的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不同。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者政治立場(chǎng)、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的要求，也就是有關(guān)德的要求。是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本知識(shí)。同醫(yī)學(xué)家、藝術(shù)家、自然科學(xué)家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識(shí)診斷。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯，體力充沛，還包括要精力旺盛、思維敏捷、記憶良好。
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