領導能力診斷測試題-wenkub
2023-04-10 05:30:31 本頁面
【正文】 在完成一項艱巨任務過程中表現(xiàn)出色，你是否：（A）立即向他表示祝賀？（ ）（B）不加評論，避免他趁機要求加薪？（ ）（C）遇到他時順便贊揚幾句？（ ）如果某位一向表現(xiàn)不錯的員工突然走下坡路，你是否：（A）盡快與他促膝談心，找出問題所在？（ ）（B）態(tài)度強硬地威脅他，逼他改正？（ ）（C）上報人力資源部門，請他們去調查？（ ）1如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：（A）發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中？（ ）（B）安排一位助手去向大家解釋？（ ）（C）召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案？（ ）如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：（A）告訴他那個職位本來就不適合地？（ ）（B）教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出？（ ）（C）勸他別傷心，誰沒有挫折？（ ）如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：（A）指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案？（ ）（B）告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不實用？（ ）（C）表示將認真考慮他的意見，隨后卻丟進檔案柜？（ ）評分標準： 答案 得分題號ABC11532153315341535531653175318531953110531結果分析：80~100分：你是一位出色的領導，很善于調動下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力、你領導的部門一定氣氛融洽，生動活潑，各位員工都富有朝氣和干勁。0～20分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作。你有政治家的頭腦嗎？請回答下列問題。你是否：（A）100%地支持并全力以赴響應？（B）服從董事長的指示．但不投入大多熱情，以免新體制失敗時影響自己的聲譽？（C）找機會與董事長談心．請他三思而后行？如果上司將你煞費苦心地想出的好主意竊為己有，到處張揚，你是否：（A）小心巧妙地讓大家知道真相，不與他爭吵？（B）直接要求他澄清事實？（C）向同事大發(fā)牢騷，散布辭職打算？如果你起草了一份降低公司費用和開支的計劃，移交公司領導后，是否：（A） 纏著他發(fā)表意見？（B）爭取接近上層領導的人士的支持，走“上層路線”？（C）遞交一份同樣的報告給更高一級領導？如果你認為老板準備推出的某項新產(chǎn)品必定失??；你是否：（A）保持沉默，順其自然？（B）勸老板放棄原計劃？（C）建議老板先進行市場調研，然后再作決策？1如果你懷疑某位下屬機構經(jīng)理揮霍無度，費用超標，但找不到確鑿的證據(jù)，是否：（A）請審計部門立案調查？（B）將他調往不屬于自己管轄的其他部門？（C）將他調回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會上對你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變話題？（B）邀請她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對她亦眉目傳情？評分標準：與下列答案相同時得5分。30～45分：你基本上能妥善地處理各種復雜問題，只是有時與老板的關系還不夠融洽。10分或以下：你是一位很不靈活的人，在復雜情形下往往不知所措，除非你吸取以往的失敗教訓，腳踏實地，否則難以有大進步。所謂領導者的診斷，指的是在一個特定條件和環(huán)境下領導者實施領導的能力，是領導者通過學習和實踐獲得的德、識、才、學、體的總和。頭腦靈活、有預見性、洞察力。具有把企業(yè)與全體職工融為一體的能力。1對上級不阿諛奉承。唐納德歸納出6個與管理成功有關的因素，它們是：精力水準。工作取向的動機。對不同層次的管理人員其測評的重點也應當不同。這是對領導者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風和工作作風方面的要求，也就是有關德的要求。是作為一個領導者必須具備的基本知識。同醫(yī)學家、藝術家、自然科學家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識診斷。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯，體力充沛，還包括要精力旺盛、思維敏捷、記憶良好。
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