領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目11949-wenkub
2023-04-10 05:28:57 本頁面
【正文】 法。同在一個(gè)辦公室工作，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的，倘若關(guān)系不和，那么必將影響工作。領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目你認(rèn)為你競聘有什么優(yōu)勢與劣勢？假如你被選拔上了將如何開展工作？參考答案：闡述該職位工作的內(nèi)容、性質(zhì)與特點(diǎn)。導(dǎo)致同事之間關(guān)系不夠融洽的原因很多，其中言行細(xì)節(jié)就是一個(gè)不可忽視的問題。 有人提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“一個(gè)單位在選用管理人員時(shí)，如果他（她）在任職期間的一年內(nèi)不犯‘合理性錯(cuò)誤’應(yīng)該將其辭退”。參考答案：（1）錯(cuò)誤是正確的先導(dǎo)，失敗是成功之母?！闭埬銓?duì)曹操這一用人觀加以評(píng)價(jià)。現(xiàn)實(shí)中的選人、用人應(yīng)注重德才兼?zhèn)?，有德無才是庸人，有才無德是小人，兩者均不可用。測評(píng)要素：領(lǐng)導(dǎo)的公平觀與協(xié)調(diào)能力。請你談?wù)勛约旱目捶āＴ谝M(jìn)人才的同時(shí)也要設(shè)法留住已有人才。”請你對(duì)這一史實(shí)進(jìn)行剖析，并談?wù)勀銖闹械玫绞裁磫⒌?。用人不要錯(cuò)過人才最佳使用期。出題思路：通過回答，測出應(yīng)試者的用人之道、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力。你對(duì)在特定情況下，為了留住某個(gè)確有特殊專長的專家而為此專門設(shè)置一個(gè)新職或“虛職”的做法有何看法。必要時(shí)設(shè)置一個(gè)“虛職”可能是合理的，這與因人設(shè)事是有區(qū)別的?！闭埬阏?wù)勅绾伟芽鬃拥倪@一做法運(yùn)用到你的工作中去。在員工培養(yǎng)中也必須貫徹此原則，對(duì)于不同層次，不同崗位，不同特點(diǎn)的員工應(yīng)該采用不同的培養(yǎng)方式。對(duì)于人才所付出的勞動(dòng)應(yīng)該給予他們相應(yīng)、合理的待遇，以其表示對(duì)他們價(jià)值的承認(rèn)。這則故事，能為你的工作帶來何種啟發(fā)？出題思路：通過回答問題，測試應(yīng)試者解決突發(fā)事件的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)善于分類指導(dǎo)工作。參考答案：從這個(gè)試驗(yàn)說明系統(tǒng)整體功能大于局部功能?？墒菨O民們捕來的沙丁魚已經(jīng)死了，只能低價(jià)處理。你從“鯰魚效應(yīng)”中得到什么啟示？出題思路：通過回答問題，測試應(yīng)試者是否懂得，只有當(dāng)系統(tǒng)中存在適當(dāng)?shù)膲毫εc競爭機(jī)制，才能促進(jìn)事物的進(jìn)化與發(fā)展這一哲理。里根下令攻打格林納達(dá)島，下完命令就去睡覺，怎么打，派多少人去打，一概不問。參考答案：首先對(duì)里根的工作方法作出評(píng)價(jià)。有一位優(yōu)秀的騎士在賽馬時(shí)盡量放松僵繩，他說這樣做會(huì)讓馬并未感到我在操縱它，只有在關(guān)鍵時(shí)刻它才感覺到我在操縱它。平時(shí)給予下屬充分自由，發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性；但在關(guān)鍵時(shí)刻則應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，宏觀調(diào)控的作用。參考答案：在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人扮演著不同角色，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把角色調(diào)整好，轉(zhuǎn)變好，否則無法溝通，無法協(xié)調(diào)人際關(guān)系。談?wù)勀銓?duì)這位主薄治家、治國思想的看法。 組織分工必須依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，做到人與事的合理優(yōu)化，只有這樣，才能保持一組織高效率運(yùn)作。參考答案：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部只有以身作則，廉潔奉公，才能得到下屬的敬重，才能樹立自己的權(quán)威。測評(píng)要素：領(lǐng)導(dǎo)的人才觀。
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