【正文】 志吃香、實干的實惠、有為的有位，對此談?wù)勀愕目捶āＶ饕I(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。第四篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。最后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務(wù)預(yù)算，報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。以上就是我對于這句話基本看法?！吧埔獾恼f謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？我認為這句話應(yīng)該辯證的來看。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作?？傊畢⒓庸ぷ饕詠恚刮艺媲械馗惺艿焦ぷ魇强看蠹夜餐瓿傻?，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。第二篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。首先要堅持原則，但在不違背原則的基礎(chǔ)上，也要珍重私情。即使認為自己的決策是對的，也要爭取集思廣益，進一步進行修訂，更加完善。1第三個問題是：假如你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，這時你該怎么辦？測評要素：領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；，積極想辦法解決問題；，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。1最后一個問題：你認為今天的面試多大程度上反映了自己的實際水平？還有什么需要說明的？測評要素：自我認知和求實精神，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。測評要素：邏輯思維能力1．對待下屬要一視同仁，講求民主，寬厚待人，甚至有時還要推功攬過。測評要素：人際交往能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，配合好正職工作。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓，并找出解決問題的辦法。你認為應(yīng)如何把握這個“度”？(1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，端正態(tài)度，注重與下屬的溝通。沒有制度的制約，好人可能變成“可疑之人”，有了制度的約束，“疑人”也是可用之人。對此，你怎么看待？如果上級領(lǐng)導(dǎo)要你去做一件你認為沒有必要或不大妥當?shù)氖?，你會怎么做？人們常說“用人不疑，疑人不用”；也有人說“用人要疑，疑人要用”。第一篇：保定市各縣副科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題本和答案保定各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔面試真題“紙上談兵”就是只懂理論卻不會實際應(yīng)用。你對這兩句話如何看待？用人不疑，體現(xiàn)了對人才的尊重和對人才的信任，能夠放手給人才以自由發(fā)展的空間，這對于吸引和使用人才都是好事。所謂“疑”就是對用人的過程實施監(jiān)控，通過法制手段和紀律的約束對所用之人的言行進行必要的規(guī)范。不要認為與下屬交往會流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響；(2)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時不能居高臨下、盛氣凌人，應(yīng)平等、謙虛、真誠、低調(diào)；(3)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強感情溝通，但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右，應(yīng)公私分明；你最反感哪一種領(lǐng)導(dǎo)或上級？假如到新工作崗位后，你的領(lǐng)導(dǎo)恰好是這類干部，你將怎樣與他相處？作為領(lǐng)導(dǎo)，如果在工作中發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當，你將如何處理？ 測評要素：領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力。，共同做好工作。2．要真誠地對待每一個人，尊重他們的人格，對能力較差的或犯了錯誤的要更加關(guān)心幫助，特別注意不能當重訓斥甚至辱罵。，態(tài)度誠懇、務(wù)實。1你上任后，在布臵工作時遇到下級反對．將如何處理？測評要素：應(yīng)變能力。，如果下屬執(zhí)行起來確實有實際困難，還要進行支持，發(fā)揮自己的優(yōu)勢予以幫助1在實際工作中，若秉公辦事，容易得罪一些人。堅持原則和講求私情不一定就截然對立。面試共三道題，分別是：一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。，你會怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。第三篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。面試共三道題，分別是：一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。你是新上任的副職，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因為修路發(fā)生了土地糾紛，現(xiàn)在你去處理，你怎么辦？本文來自學習網(wǎng)(，原文地址：2010年10月23日孝感市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)面試真題 發(fā)布時間:20101214 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點擊數(shù): 72次 我要評論（以“成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講0)有人認為勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘農(nóng)民因為種子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。二：假如你當選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，向鎮(zhèn)長提出了幾個工作的計劃草案，都沒有被領(lǐng)導(dǎo)接受，你該怎么辦？一：請你組織一次建黨九十周年的歌詠比賽。如下：假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個別群眾到上級機關(guān)上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰假如你作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。電話后續(xù)處理：（1）電話打