【正文】 2年12月尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極支持和參與。（多重選擇）1．（ ）薪資與工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小、考核未真正聯(lián)系起來(lái)2．（ ）部門內(nèi)部，工資與個(gè)人行政級(jí)別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在3．（ ）部門之間，工資與所在部門直接相關(guān)，導(dǎo)致同級(jí)不同酬現(xiàn)象存在4．（ ）職能部門享受平均獎(jiǎng)勵(lì)，一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性5．（ ）公司薪資縱向差距小6．（ ）職能部門的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識(shí)薄弱7．（ ）大鍋飯，平均主義419．您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用？能不一定不能說(shuō)不清楚1234420．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒(méi)影響1234421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)）1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 　　　　 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 5．（ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì) 　　　 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可422．您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用怎樣？無(wú)作用作用很小一般很好1234 423．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？沒(méi)有不大比較大可能很大1234424．您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？ 很不重要不太重要重要非常重要1234425．公司對(duì)您個(gè)人有考核嗎？1．（ ）有 2．（ ）沒(méi)有426．您是如何評(píng)價(jià)公司目前考核的客觀性？ 很主觀不太客觀較為客觀123427．考核結(jié)果一般是通過(guò)何種途徑反饋給您的？1．（ ）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 2．（ ）書面通知3．（ ）口頭告知 4．（ ）無(wú)反饋428．現(xiàn)有考核對(duì)您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？較大較小基本沒(méi)有123429．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎？很有必要必要不必要說(shuō)不清1234430．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問(wèn)題是什么？（限選一項(xiàng)）1．（ ）沒(méi)有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰 2．（ ）留不住有用人才3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）院方的影響431．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差12345432．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（限選三項(xiàng)）1．（ ）銷售管理人才 2．（ ）技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才3．（ ）市場(chǎng)策劃推廣人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才 5．（ ）經(jīng)營(yíng)管理人才433．對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作如何？1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽434．您所在部門近年人員流入、流出基本狀況怎樣？（多重選擇） 4341．（ ）高級(jí)人才的引進(jìn) 多 少 易 難4342．（ ）流出的是： 有才干的人 業(yè)務(wù)骨干 有培養(yǎng)前途的青年員工 不安心工作者4343．（ ）流入的是： 有背景的人 本科應(yīng)屆畢業(yè)生 碩士、博士畢業(yè)生 有專業(yè)特長(zhǎng)的人才435．您認(rèn)為影響金自天正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？（限選四項(xiàng)）1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失 2．（ ）缺乏考核3．（ ）缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)制度和分配制度4．（ ）員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）缺乏技術(shù)尖端骨干7．（ ）中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才10．（ ）其他 五、對(duì)本次管理咨詢所帶來(lái)的改革的看法51．您覺得公司此次改革怎樣？ 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問(wèn)題，分步解決52．您認(rèn)為公司此次改革的時(shí)機(jī)如何？早該進(jìn)行此時(shí)正好時(shí)機(jī)尚未成熟與我無(wú)關(guān)123453．您認(rèn)為這次改革的最大阻力可能在哪？1．（ ）多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個(gè)別群體的權(quán)力利益3．（ ）領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決 4．（ ）員工的普遍抵制5．（ ）中層管理者的普遍抵制 6．（ ）院方的影響54．您認(rèn)為公司此次改革的信心如何？沒(méi)有信心有一些信心信心比較大很有信心1234六、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）61．您何時(shí)加入金自天正/冶金自動(dòng)化研究院？1．（ ）1999年及以前 2．（ ）1999年之后62．您現(xiàn)在所在的部門？1．（ ）職能部門（辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)金融部、采購(gòu)供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、研究開發(fā)部、管理規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部） 2．（ ）業(yè)務(wù)部門（傳動(dòng)事業(yè)部、智控事業(yè)部、儀表事業(yè)部、半導(dǎo)體事業(yè)部、電控裝置部）63．您的最高學(xué)歷？1．（ ）高中/中專/技校及以下 2．（ ）大專3．（ ）本科 4．（ ）碩士及以上64．您是？1．（ ）工人2．（ ）普通技術(shù)人員和行政人員 3．（ ）車間主任、項(xiàng)目經(jīng)理 4．（ ）基層管理人員：事業(yè)部室主任 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、職能部室主任5．（ ）中層管理人員：部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)級(jí)、總工、部長(zhǎng)助理6．（ ）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董秘、黨總支書記/副書記、工會(huì)主席65．您的年齡？1．（ ）25歲以下 2．（ ）2635歲3．（ ）3645歲 4．（ ）45歲以上66．您的技術(shù)職稱 1．（ ）教授級(jí)高級(jí)工程師 2．（ ）高級(jí)工程師 3．（ ）工程師 4．（ ）助理工程師 5．（ ）其他22 / 22。（限選三項(xiàng)）1．（ ）董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2．（ ）監(jiān)事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3．（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層4．（ ）總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)5．（ ）總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)6．（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)7．（ ）技術(shù)委員會(huì)屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的決策咨詢委員會(huì)，不能直接制定和執(zhí)行決策8．（ ）董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)23．您認(rèn)為下列團(tuán)體中，哪一個(gè)是公司的最高管理層？1．（ ）董事會(huì) 2．（ ）監(jiān)事會(huì)3．（ ）技術(shù)委員會(huì) 4．（ ）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5．（ ）股東會(huì)241．您認(rèn)為院方以前在那些方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有影響？（多重選擇）1．（ ）人力資源 2．（ ）資金3．（ ）技術(shù) 4．（ ）辦公地點(diǎn)5．（ ）文化氛圍 6．（ ）其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　242．您認(rèn)為院方以前在那些方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理影響較大？（限選二項(xiàng)）1．（ ）人力資源 2．（ ）資金3．（ ）技術(shù) 4．（ ）辦公地點(diǎn)5．（ ）文化氛圍 6．（ ）其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　25．您認(rèn)為院方以前對(duì)公司人力資源具有的較大影響主要表現(xiàn)在那些方面？（限選二項(xiàng)）1．（ ）總經(jīng)理等高管人員的任免 2．（ ）公司中層管理人員的任免3．（ ）公司技術(shù)骨干的抽調(diào) 4．（ ）一般關(guān)系人員的安置26．您是如何看待院方以前對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的影響？有一定的消極影響沒(méi)什么影響有支持性的作用123271．您認(rèn)為股份公司成立之時(shí)，“拼盤”式的組建方式的缺點(diǎn)是什么？（多重選擇）1．（ ）重要管理職責(zé)缺失 2．（ ）導(dǎo)致公司事業(yè)部間業(yè)務(wù)重疊，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)3．（ ）職能部門職責(zé)界定不清晰，存有職責(zé)交叉、重疊現(xiàn)象4．（ ）與院方未理順一些職責(zé)關(guān)系 5．（ ）一些職能部門的設(shè)立有名不副實(shí)現(xiàn)象6．（ ）其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　272．您認(rèn)為股份公司成立之時(shí)，“拼盤”式的組建方式的嚴(yán)重缺點(diǎn)是什么？（限選二項(xiàng)）1．（ ）重要管理職責(zé)缺失 2．（ ）導(dǎo)致公司事業(yè)部間業(yè)務(wù)重疊，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)3．（ ）職能部門職責(zé)界定不清晰，存有職責(zé)交叉、重疊現(xiàn)象4．（ ）與院方未理順一些職責(zé)關(guān)系 5．（ ）一些職能部門的設(shè)立有名不副實(shí)現(xiàn)象6．（ ） 其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　28．根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，為提高管理效率，您認(rèn)為職能管理在那些方面可以統(tǒng)一？（限選三項(xiàng)）1．（ ）采購(gòu)方面