財(cái)務(wù)人員面試題常考察的問(wèn)題匯總-wenkub
2023-04-10 03:59:25 本頁(yè)面
【正文】 資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒(méi)有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。大家有什么面試常見(jiàn)問(wèn)題的話(huà)，就提出來(lái)一起看咯。然后面試官會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn)，然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過(guò)面試。主管會(huì)假設(shè)一些問(wèn)題讓你回答，還有一些測(cè)試心理的問(wèn)題。主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問(wèn)一些相關(guān)問(wèn)題，大多都圍繞你的簡(jiǎn)歷來(lái)問(wèn)，所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。？ ？ ?。俊 。俊 ?？ ？ ??？ ??？ ，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)？ ，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？ ？ ？ ??？ ，你怎么看待和解決？ ?。俊 白А?？你認(rèn)為坐支合理嗎？ ，你更傾向于那一款？ ？ ??？ 這是我這幾天面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類(lèi)職位的時(shí)候，一般都有五部分內(nèi)容： 第一，3分鐘的自我介紹?！ 〉谌?，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的考核。比如今天這家公司問(wèn)我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬(wàn)馬奔騰？說(shuō)明理由。 對(duì)于今天的面試我不是很滿(mǎn)意，覺(jué)得自己太緊張了，好多問(wèn)題咯哩吧嗦卻沒(méi)有答到點(diǎn)子上?！ ?？ 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) ?。俊 ≠Y產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表（也稱(chēng)為損益表） ??？ 資本性支出：是用于購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出?！ ^(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利?！ ∷摹⒔档蛶?kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)?！ ?？ ?。壕褪蔷幹品咒?，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報(bào)表的系統(tǒng) ??？ 對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計(jì)）工作的人員來(lái)說(shuō)，掌握各個(gè)層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無(wú)須討論，可以毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本?！ 。硗猓M(fèi)用和成本的區(qū)別，成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用，它與一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系?！薄 白А保磕阏J(rèn)為坐支合理嗎？ 坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出?！ ?，你更傾向于那一款？ 因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點(diǎn)金蝶更易操作和適用?！ ?？我認(rèn)為同樣重要，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑，理論是為實(shí)踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) 。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。第三題答案按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。第四題答案：資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)損失情況表 管理費(fèi)用表 公司經(jīng)費(fèi)表 固定資產(chǎn)及折舊表 應(yīng)收款項(xiàng)情況表 帶息負(fù)債情況表 主要業(yè)務(wù)情況表1人工成本情況表 1貨幣資金明細(xì)表1主要債權(quán)債務(wù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表 在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用3 開(kāi)發(fā)客戶(hù)成本 5 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。在我們公司成本主要來(lái)源于費(fèi)用，而費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人?！? 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1，減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。 3，成本核算，精細(xì)化管理 沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》?！ 疤崆啊本褪羌哟蠹夹g(shù)投資，控制機(jī)會(huì)成本；“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。重視信息管理，建立信息溝通體系同樣，控制活動(dòng)也離不開(kāi)信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。 利用共享資源，降低產(chǎn)品成本第七題答案： 投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)需要包括以下五類(lèi)：（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息由于項(xiàng)目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率時(shí)，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項(xiàng)目方案的可比性。是以項(xiàng)目資本
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