結(jié)構(gòu)化面試題庫大全3-wenkub
2023-04-10 03:19:40 本頁面
【正文】 原始粗放?！焙阢@的財(cái)務(wù)專家管金泰回應(yīng)?！标P(guān)晴在白幕上打出了《國祺集團(tuán)綜合診斷報(bào)告》：“第一．原有生存基礎(chǔ)正在消失——”——“國祺集團(tuán)誕生在改革開放初期。秦濟(jì)看起來五十出頭，氣宇軒昂?！耙呀?jīng)采取的措施，主要是救急還是治本？”杰克陽問。目前，有三家銀行在追索債務(wù)，價值5億元的資產(chǎn)被法院查封……”“出現(xiàn)問題之后，作為大股東的資產(chǎn)管理公司這些年是否采取了措施？”杰克陽問。富麗堂皇的會議室里，董事長秦濟(jì)、副總喬亞華接待了關(guān)晴和杰克陽。我還想請問陽先生，遇到這種情況，我們應(yīng)該怎么辦？”“自救。她微笑著回應(yīng)眾人的目光，桌前的名牌上寫著——“喬亞華”?！鋈A南經(jīng)貿(mào)大廈杰克陽為管理顧問培訓(xùn)班做“戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革”講座：“一些國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)中遭遇了這樣的情境——”“在風(fēng)大浪高的氣候下，一艘破舊的大船進(jìn)入了暗礁區(qū)，四周是被重重濃霧籠罩的海面。黑鉆提出的突圍戰(zhàn)略成效顯著，使國祺擺脫了債務(wù)危機(jī)。故事梗概杰克陽在“戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革”講座中，對國企典型困境的隱喻，引起國祺集團(tuán)副總喬亞華的共鳴。喬亞華邀請杰克陽到國祺集團(tuán)指導(dǎo)改革問題。此時，國祺決策機(jī)制的制衡問題突顯，決策流程變革受阻，杰克陽認(rèn)為管理已上升為政治問題，黑鉆果斷撤出。本來就是高耗油的機(jī)器，偏偏發(fā)現(xiàn)油已不多且在漏油，更為可怕的是，船員士氣低落，連船長也喪失了斗志……”（■插圖91，國企典型困境）“精辟！——”臺下，一個學(xué)員脫口而出?！瓣柪蠋熌?，”喬亞華起身致意：“我是國祺集團(tuán)副總經(jīng)理，喬亞華。”杰克陽伸出右手食指，向上點(diǎn)了一下，很堅(jiān)定地說出了這兩個字。喬亞華簡要介紹了國祺集團(tuán)的情況：“國祺集團(tuán)，1984年起家，市政府、省政府和京海石油公司三家共同投資，注冊資本6000萬，政府劃撥土地300萬平方米?！百Y產(chǎn)管理公司對此也非常重視，多次調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，到秦總，已經(jīng)是最近6年來的第4任領(lǐng)導(dǎo)了。“當(dāng)然首先是救急，可是，救急之后，一直治不了本?！皳?jù)我們了解，黑鉆在這方面有經(jīng)驗(yàn)，但國祺病得不輕，你們有把握嗎？”秦濟(jì)問得很客氣。它的生存基礎(chǔ)，并不是市場優(yōu)勢和自身能力，而是行政權(quán)力給予的特殊條件。“嗯，或許可以這樣解釋，環(huán)境的變化超過了他們的反應(yīng)速度，未來的發(fā)展戰(zhàn)略讓位于今天的應(yīng)急策略，實(shí)在是不得已而為之的下策?！?“經(jīng)營戰(zhàn)略方面，國祺集團(tuán)曾經(jīng)涉足20多個行業(yè)，有過154家下屬企業(yè)，是一個國有企業(yè)的“航空母艦”，但核心業(yè)務(wù)卻模糊不清。國祺決策的頻繁失誤，是人的問題，更是決策機(jī)制的制衡問題……”“以上就是我們的初步結(jié)論，具體資料已經(jīng)整理完畢。（■插圖93，國祺綜合診斷）助手關(guān)掉投影儀，轉(zhuǎn)身按下控制窗簾的智能開關(guān)?！痹纴啅浱岢觯骸昂献魇峭恕暮献鳎略谌藶??！?■國祺集團(tuán)會議室領(lǐng)導(dǎo)班子會議，秦濟(jì)做動員講話：“……國祺已經(jīng)進(jìn)入危機(jī)期，必須置死地而后生！未來五年，國祺集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是：果斷收縮戰(zhàn)線，集中有限資源，培植強(qiáng)勢主業(yè)，改革產(chǎn)權(quán)制度，促成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代投資控股型企業(yè)?！谌剑悍e蓄實(shí)力，戰(zhàn)
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