組織設(shè)計(jì)課后題-wenkub
2023-04-10 03:17:32 本頁面
【正文】 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使其縱向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為按橫向工作流和流程來組織，一般擁有眾多的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)有力的橫向聯(lián)系手段。團(tuán)隊(duì)是最有力的橫向聯(lián)系方式，是一種長久性的任務(wù)小組，當(dāng)部門間的活動需要在一段長時期內(nèi)取得強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)時，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)就是常用的方法，6.常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。其中，規(guī)則提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的信息源，使員工能夠在無須事事都進(jìn)行實(shí)際溝通的情況下協(xié)調(diào)地開展工作，而計(jì)劃則為員工提供相對持久的信息，讓員工可以根據(jù)計(jì)劃分配的資源范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上，我們可以從組織圖上看到組織結(jié)構(gòu)上看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。方面關(guān)鍵要素：①組織結(jié)構(gòu)決定組織中的正式報(bào)告關(guān)系，包括職權(quán)層級的數(shù)目和主官人員的管理幅度②組織結(jié)構(gòu)確定將個體組合成部門、部門再組合成整個組織的方式他們設(shè)定組織目標(biāo)，并制定組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略。根據(jù)這一條件，資本要發(fā)生增值，資本家必須在貨幣商品階段購買到一種特殊的商品，這種商品的使用價值是價值的源泉，而且能創(chuàng)造比這種特殊商品自身價值更大的價值。從經(jīng)濟(jì)上來說，封建社會的勞動力相對而言更加解放，下層人民勞動積極性增加，這催進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢哉f這種說法是符合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大要求的。4.“權(quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依具體情況而定的意思”。而現(xiàn)在的機(jī)器人只能根據(jù)人類編寫的命令來循規(guī)蹈矩的執(zhí)行應(yīng)該做的事情。必須與環(huán)境互動以求得生存的所有系統(tǒng)都是開放系統(tǒng)。盡管不可能存在真正的封閉系統(tǒng)，但是早期的組織研究還是集中在內(nèi)部系統(tǒng)上。第一章？是指這樣一個社會實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)。早期的管理思想包括科學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工業(yè)工程都是采用封閉系統(tǒng)的方法，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為外部環(huán)境是理所當(dāng)然的因素，并且假定可以通過內(nèi)部設(shè)計(jì)使組織更加有效。人類就是一個開放的系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。可是這種想法是建立在每個人都是自覺地，無私的，然而這一點(diǎn)根本不可能。從文化上來說，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的精神生活更加豐富.，剩余價值的產(chǎn)生及其增值的規(guī)律，是資本主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這種特殊的商品就是勞動力。第三章1.③組織結(jié)構(gòu)包含確?？绮块T溝通、協(xié)作與力量整合的制度設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖是對組織的一整套基本活動和過程的圖象化的表現(xiàn)。3.另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來?，F(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)以橫向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)共擔(dān)，層級弱化，規(guī)章跳了較少，重視面對面的溝通，設(shè)有很多的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組以及非正式的分權(quán)決策。聯(lián)絡(luò)員是促進(jìn)直接接觸的一種方式，他隸屬于一個部門，但負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，使公司活動高效有序進(jìn)行。8.職能型結(jié)構(gòu)只有將決策推到最高層后才能使涉及多部門的問題得到解決。②環(huán)境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關(guān)鍵產(chǎn)出，如深度發(fā)展的專業(yè)技能（職能型結(jié)構(gòu)）和不斷更新的產(chǎn)品（事業(yè)部型結(jié)構(gòu)）。10. 通過品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來經(jīng)理是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)方式，加入實(shí)踐過程中，切身感受經(jīng)理在公司活動中的職責(zé)與義務(wù)以及管理者應(yīng)具備的思想素質(zhì)，慢慢培養(yǎng)公司人員，勝任經(jīng)理一職，將在實(shí)踐過程中學(xué)到的知識與經(jīng)驗(yàn)用于未來的管理實(shí)踐中。另一方面權(quán)力下放，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；組織文化更為重要，因?yàn)榻M織各成員要為組織目標(biāo)而努力，在權(quán)力下放以后，組織更多地依靠共同的理念、思想或理想來運(yùn)作，因此組織文化有為重要。manufacturingC工作擴(kuò)大化使員工有更多的工作可做EF采用的是非常規(guī)技術(shù)。67，食堂：并列式；入黨材料的審核：順序式；交互式：校醫(yī)院。無形的產(chǎn)出勞動和知識密集型人員因素至關(guān)重要8實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率雙提高和產(chǎn)品缺陷下降。企業(yè)資源計(jì)劃：簡稱是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。D3. 為什么企業(yè)會認(rèn)為使用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)？答：（個人給出的答案，僅供參考）互動性更強(qiáng)；聯(lián)系更為緊密。在第一階段，戰(zhàn)略分析與制定階段，實(shí)施可在三個方面來改進(jìn)一個戰(zhàn)略管理的實(shí)施：其一是制定職能戰(zhàn)略；其二是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的環(huán)境；其三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。綜上，ERP信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響分為幾個層次：1. 信息技術(shù)的應(yīng)用：作為技術(shù)手段強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就要有一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，而建立這支高素質(zhì)隊(duì)伍的途徑就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，即通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織讓企業(yè)里的每一名管理人員和一線員工都能掌握與本職工作相關(guān)的知識和技能。不實(shí)用。而實(shí)踐團(tuán)體的存在是自由的，自發(fā)性的，并不適合職能型組織的效率環(huán)境。行政式機(jī)構(gòu):DEF組織的形象和名譽(yù)是重要的。市場控制：場合性控制，需要競爭性市場。什么樣的組織適合于按大型組織的方式來運(yùn)營？什么樣的組織如果大企業(yè)和小企業(yè)混
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