白鴿集團(tuán)競爭力存在的問題和對策分析-wenkub
2023-04-10 02:58:21 本頁面
【正文】 向總部匯集，以加強(qiáng)總部的研發(fā)力度，再將開發(fā)出的新工藝為各分公司所用，實現(xiàn)良性循環(huán)。2003年至2004年，白鴿開始了全方位的競爭力保護(hù)工作。2 (2)近年來超除層砂紙，砂布市場用量劇增，白鴿集團(tuán)在八十年代后期引進(jìn)德國技術(shù)曾生產(chǎn)很小批量，以后沒有發(fā)展。目前我國磨料磨具行業(yè)的發(fā)展前景不是十分的理想，主要體現(xiàn)在： (1)砂布卷、砂帶等產(chǎn)品，特別是白鴿集團(tuán)的GxK—5GxC—51及其他工廠類似的產(chǎn)品將是外國產(chǎn)品進(jìn)人中國市場瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，其市場競爭十分激烈，而在質(zhì)量上，產(chǎn)品在磨料選用，布處理工藝、粘結(jié)劑性能和轉(zhuǎn)換技術(shù)等方面，由于生產(chǎn)技術(shù)與管理比較落后和原材料質(zhì)量的波動性，造成我國這類產(chǎn)品的質(zhì)量波動較大，綜合性能較低，這是我國這類產(chǎn)品競爭力低下的致命弱點。由此可見，白鴿在我國磨料磨具行業(yè)中占有舉足輕重的地位，其經(jīng)營成功與否關(guān)系到我國整個磨料磨具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好壞。由表可以看出，白鴿的主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)總體上處于領(lǐng)先地位，尤其是固結(jié)磨具和涂附磨具在技術(shù)開發(fā)上走在前列，這使得“白鴿牌”的產(chǎn)品價格雖然在市場上高于國內(nèi)同類其他品牌產(chǎn)品的20%－30%，但近年來銷售量卻穩(wěn)中有升，產(chǎn)品的品牌附加值正在一點點得到體現(xiàn)。具有年產(chǎn)磨料38000噸，固結(jié)磨具16000噸，超硬材料及制品150萬克拉，涂附磨具700萬平方米，玻璃制品7萬噸的生產(chǎn)能力。 白鴿集團(tuán)概況和其所處的行業(yè)背景 主要產(chǎn)品出口亞洲、北美、歐洲等69個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯率在2000萬美元以上[1]。目前白鴿產(chǎn)品市場綜合占有率約22%，其中高檔產(chǎn)品市場占有率75%以上。 而我國除白鴿外其他中小企業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的質(zhì)量尚不過關(guān)，所以外國產(chǎn)品已進(jìn)入我國市場，且銷售狀況不錯。 白鴿集團(tuán)競爭力維護(hù)方面的現(xiàn)狀和優(yōu)勢在此期間，白鴿完成了資產(chǎn)重組，成功地將集團(tuán)內(nèi)部各部門的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行了劃分，形成了以有機(jī)部為領(lǐng)頭羊的高效益部門，為集團(tuán)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；而將玻璃加工等無效或低效益單位逐步剝離了出去，減少了集團(tuán)無效益的經(jīng)費(fèi)開支。總體來說，白鴿的工作進(jìn)展是比較順利的。 白鴿集團(tuán)在自身競爭力維護(hù)方面的優(yōu)勢(1)規(guī)模宏大，形成了規(guī)?；a(chǎn)。(2)具有完善的技術(shù)研發(fā)設(shè)備。近兩年來白鴿的技術(shù)中心完成了國家級重點攻關(guān)項目三項，通過省級技術(shù)鑒定項目二十余項，獲得國家重點及省級高新技術(shù)新產(chǎn)品數(shù)十項。 員工大量外流“二砂人”這個稱呼曾讓白鴿的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的白鴿集團(tuán)因經(jīng)營不善，員工已沒有了先前的凝聚力?，F(xiàn)在白鴿的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問題：2004年，白鴿的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達(dá)到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營狀況較好的小型磨具企業(yè)。 新產(chǎn)品開發(fā)缺乏理性(1)白鴿在過去5年中開發(fā)了許多目標(biāo)與目的不清晰且背離市場需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術(shù)，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力，卻沒有獲得預(yù)期的收益。這是大多數(shù)國有企業(yè)的通病，不幸的是白鴿也沒有例外。第二，失去了大量的市場機(jī)會。第四，損害了白鴿的市場形。主要體現(xiàn)在：①政企不分的現(xiàn)象依然存在。②技術(shù)創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調(diào) 。區(qū)域生產(chǎn)單位的模式也使白鴿集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作總體進(jìn)展很不理想?！邦I(lǐng)導(dǎo)決策，下級服從”是白鴿存在的“尊重領(lǐng)導(dǎo)”文化。眾多的中層干部擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)，影響前途，不愿把不利于領(lǐng)導(dǎo)的信息向上反映。行政機(jī)構(gòu)過多，使得公司每做一件事就要開一二十個會議來討論，這樣的形式主義使得員工人浮于事，而不關(guān)心具體工作的開展。一方面，有利于形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，但另一方面這種思想削弱了組織的規(guī)章制度的作用。改制后這種現(xiàn)象有所改觀，但個性不足，缺乏創(chuàng)新，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍是白鴿群企業(yè)文化的突出特點。另一方面，主觀上，如果企業(yè)缺乏對其競爭力的維護(hù)和提升，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會導(dǎo)致企業(yè)原有競爭力的喪失。而不汲取新思想，公司就會失去它的多樣性。 強(qiáng)調(diào)個人發(fā)展，用事業(yè)留人白鴿應(yīng)通過提供培訓(xùn)、交流、晉級的機(jī)會等給員工共提供充分的個人發(fā)展舞臺，使他們在事業(yè)有所成就，給他們一種自我實現(xiàn)的感覺，從而對其產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。白鴿應(yīng)根據(jù)不同類型、級別的員工發(fā)放金額不等工資，作為衡量員工價值的基礎(chǔ)，以激勵員工不斷進(jìn)步。(2)生產(chǎn)操作人員的工資也應(yīng)體現(xiàn)出技能因素，劃分出初級技工、中級技工、高級技工、特技技師等級別差異，分別執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出因個人操作能力不同而應(yīng)有的工資差別。一般情況下，主管要做到：當(dāng)員工過生日時送上禮物；當(dāng)員工結(jié)婚時，要參加婚禮；當(dāng)員工生小孩時前去表示祝賀；老員工退休時，舉行歡送會等。 優(yōu)化工作環(huán)境，用良好的氛圍留人(1)廣泛聽取員工的意見。企業(yè)要采取召開座談會、廠情通報會、領(lǐng)導(dǎo)接待日和內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)等暢通無阻的溝通渠道，隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，聽取員工的意見。處于平等的地位參與商討企業(yè)的重大問題，可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而提高他們的工作熱情。(1)進(jìn)行全面的市場調(diào)查。(2)進(jìn)行可行性分析。(4)方案實施。對白鴿而言,全面市場調(diào)查和方案選擇擇是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),公司應(yīng)加大監(jiān)督力度,確保市場調(diào)查資料的準(zhǔn)確性和可靠性,因為它是科學(xué)抉擇的前提。它們的過分獨立給集團(tuán)帶來了很不利的財務(wù)和經(jīng)營與管理上的問題。公司管理層對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不僅無意識而且也不知道在何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)核心競爭力的營造過程中，需要各分公司各個業(yè)務(wù)部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其它部門相互合作，自覺擁護(hù)和執(zhí)行企業(yè)核心競爭力項目資源優(yōu)先配置的方針政策。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的競爭力。同時也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。這是一個長期的過程，所以白鴿管理層應(yīng)對員工的價值觀、信條、作風(fēng)
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