淺談我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在問題及應(yīng)對(duì)策略-wenkub
2023-04-10 02:28:31 本頁(yè)面
【正文】 漸提高。 種子研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品種選育成效顯著《種子法》和《植物新品種保護(hù)條例》的實(shí)施，有力的推動(dòng)了植物新品種的選育和應(yīng)用，促進(jìn)了種業(yè)科技創(chuàng)新以及企業(yè)自主開發(fā)新品種的積極性，申請(qǐng)農(nóng)作物新品種審定的材料明顯增多，每年通過審定的新品種數(shù)量也隨之增多，新品種推廣速度加快，良種覆蓋率顯著提升；據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)育種機(jī)構(gòu)的數(shù)量位居世界首位，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)1100多個(gè)，專門從事育種科研的專業(yè)研究所達(dá)450多個(gè)；相關(guān)單位先后對(duì)38萬(wàn)份種質(zhì)資源進(jìn)行了開發(fā)利用，選育出各類農(nóng)作物品種6000余個(gè)，科研育種取得了巨大的成就，特別是在雜交玉米、雜交水稻等新品種的選育方面，一些品種已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，在育種方法上，植物基因工程和生物工程育種方面也已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。《種子法》的實(shí)施，打破了政策的壁壘，豐厚的利潤(rùn)引得各路資本紛紛進(jìn)入，種子企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)。面對(duì)擁有雄厚資金和技術(shù)的外資種業(yè)的大舉進(jìn)入，如何克服不足，尋求種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的關(guān)鍵問題。淺談我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對(duì)策略張 曉1，崔建藏2，李高成3摘要：本文通過分析我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、總結(jié)我國(guó)種業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)種子企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了思考，并提出建議。1 中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2000年《種子法》實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)開始呈現(xiàn)多元化格局，出現(xiàn)了一批育繁銷一體化企業(yè)，外資企業(yè)達(dá)到近70家。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，到2006年8月，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)大致在70000家左右，委托銷售公司（門市）20萬(wàn)家以上，其中注冊(cè)資金3000萬(wàn)元以上的種子企業(yè)80多家，外資企業(yè)70多家；注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上的種子公司8500多家。 種子生產(chǎn)加工能力不斷提高，種子質(zhì)量控制得到加強(qiáng)自“種子工程”實(shí)施以來(lái)，我國(guó)共建成玉米、小麥、水稻等大宗農(nóng)作物良種繁育基地及南繁基地175個(gè)，果菜花卉良種繁育基地及馬鈴薯，甘薯脫毒良種繁育基地127個(gè)，大大提高了我國(guó)農(nóng)作物良種繁育能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種需求基本得到滿足。以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各級(jí)農(nóng)業(yè)部門宣傳、指導(dǎo)、命令的推廣模式正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎苿?dòng)、企業(yè)推廣、市場(chǎng)拉動(dòng)等多種模式相結(jié)合的運(yùn)作模式。 但到2000 年，銷售額在5000萬(wàn)元以上的已有18個(gè)公司，在 1億元以上的有7個(gè)公司；2002年年銷額在5000 萬(wàn)元以上的公司發(fā)展到37個(gè)，1億元以上的公司發(fā)展到14個(gè)，2億元以上的公司有4個(gè)。但產(chǎn)業(yè)相對(duì)分散，聚集進(jìn)程停滯，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，科研投入不足，以產(chǎn)銷為主，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，相互模仿程度高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；以玉米、水稻為例，全國(guó)29％的銷銷售集中在78家企業(yè)，而超過70％的銷售則歸屬于營(yíng)銷鏈上的“游擊隊(duì)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)生產(chǎn)上應(yīng)用的品種，88%來(lái)源于我們的專業(yè)科研育種單位，企業(yè)研發(fā)能力、研發(fā)成果明顯處于弱勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失。從應(yīng)用研究看，投入少和育種資源分散導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新很難形成，科研上缺乏統(tǒng)一布局和資源的有效整合，育種項(xiàng)目多在低水平重復(fù)；項(xiàng)目缺乏明確目標(biāo)，以完成項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，脫離生產(chǎn)實(shí)際需要；育、繁、推相互脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化效率低。制約了種子產(chǎn)后附加值的提高，阻礙了種子市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的形成，致使種子公司即使有好的品種，也因?yàn)榄h(huán)節(jié)滯后，導(dǎo)致市場(chǎng)不好打開，價(jià)格提不高，效益上不去。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，面對(duì)實(shí)力雄厚的跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)種業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，這是擺在所有種業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的問題。形成科學(xué)、完善、高效的執(zhí)法管理體系，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。因此，我國(guó)種子企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，必須重視科技創(chuàng)新。因此，加強(qiáng)對(duì)種子企業(yè)管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和科技人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高我國(guó)種業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和
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