淺談我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略-wenkub.com
2025-03-23 02:28 本頁(yè)面
【正文】 吳湘峰還到湖北省種子公司的育種基地、中墾錦繡華農(nóng)公司調(diào)研，并受劉身利董事長(zhǎng)委托到中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)青山船廠考察，與長(zhǎng)航集團(tuán)探討漁船建造合作事宜。武漢國(guó)家級(jí)種子產(chǎn)業(yè)園”備忘錄。我方由集團(tuán)指導(dǎo)、主導(dǎo)，中農(nóng)資源參與運(yùn)作。在談到國(guó)有與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系時(shí)，劉身利指出，國(guó)有企業(yè)具有公信力、品牌等優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)的靈活機(jī)制，兩者應(yīng)該融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。要建立中農(nóng)發(fā)集團(tuán)種業(yè)科研平臺(tái)。公司的成就還體現(xiàn)在，一是具有體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)行國(guó)有與民營(yíng)結(jié)合的所有制形式，探索是成功的，方向是正確的，公司具有貼近市場(chǎng)的靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；二是不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新；三是走出國(guó)門，開(kāi)辟種業(yè)國(guó)際化發(fā)展新路徑。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，他聽(tīng)取了公司發(fā)展情況匯報(bào)。同日，他還與武漢市副市長(zhǎng)劉立勇會(huì)談，并簽署共同建設(shè)武漢國(guó)家級(jí)種子產(chǎn)業(yè)園合作備忘錄。目前，雙方已決定組成武漢國(guó)家級(jí)種子產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作專班，開(kāi)展前期籌備工作。比較看來(lái)，我國(guó)種業(yè)品牌與國(guó)外的杜邦、孟山都、先正達(dá)、先鋒等跨國(guó)種子企業(yè)相比差距很大，起步晚、品牌意識(shí)不強(qiáng)、打造品牌力度不夠，造成品牌效益低下，因此，打造種業(yè)自主品牌，提高種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的必由之路。培植一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化種子企業(yè)，使我國(guó)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)實(shí)質(zhì)性提高，在保障我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收中發(fā)揮主力軍作用。二要促進(jìn)科研單位與企業(yè)的合作。另一方面，應(yīng)加大對(duì)行業(yè)中潛力企業(yè)的扶持力度，培養(yǎng)領(lǐng)唱型企業(yè)；我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)起步較晚，還處在發(fā)展初期，企業(yè)小、散、弱，專業(yè)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，還不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在某些方面企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外種子公司非常重視科技創(chuàng)新，不惜投入巨資，占其種子銷售額的6%；，占其銷售總額的10%。同時(shí)，深化種子管理體制改革，堅(jiān)決地將種子管理與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)脫鉤，種子管理、種子協(xié)會(huì)和種子檢測(cè)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，將運(yùn)動(dòng)員和裁判員分開(kāi)，并使裁判員公正執(zhí)法，沒(méi)有后顧之憂；不斷提高種子管理部門在品種審定、品種保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)基因檢測(cè)、信息發(fā)布等方面的技術(shù)支持和服務(wù)能力。這既是反映了國(guó)際種業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更表明了今后我國(guó)種業(yè)發(fā)展要做強(qiáng)做大民族企業(yè)，提高與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀要求。國(guó)產(chǎn)種子的加工和包裝深度普遍不夠，多數(shù)國(guó)有種子公司及多數(shù)個(gè)體和私營(yíng)種子公司經(jīng)銷的種子大都只經(jīng)過(guò)低水平的粗加工，通過(guò)精選、分級(jí)、包衣、包裝的種子占的比重很低；個(gè)別農(nóng)村零售市場(chǎng)，沒(méi)有商標(biāo)、沒(méi)有包裝、沒(méi)有標(biāo)注質(zhì)量狀況、沒(méi)有使用說(shuō)明或者標(biāo)注不規(guī)范的種子還有存在，這種狀況既不利于提高種子質(zhì)量和凈化種子市場(chǎng)，又不利于農(nóng)戶合理地選擇購(gòu)買和使用種子。從基礎(chǔ)研究看，我們的育種單位對(duì)于面向社會(huì)的公益性基礎(chǔ)研究，如種質(zhì)資源的挖掘利用嚴(yán)重滯后，科研追求“短、平、快”。 企業(yè)研發(fā)能力弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家出資、科研單位育種、種子公司經(jīng)營(yíng)的影響，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新力量還比較薄弱，種子企業(yè)更多是充當(dāng)銷售的“中間商”角色；普遍存在“等、靠、要”思想，缺乏自主研發(fā)的積極性，加之品種選育需要的時(shí)間長(zhǎng)、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)承受能力有限，導(dǎo)致我國(guó)種子企業(yè)普遍長(zhǎng)期缺乏穩(wěn)定的科研投入，種子產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。2 種業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 產(chǎn)業(yè)分散，聚集程度不高作為世界最大的種子需求國(guó)之一，中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。1996 年以前，全國(guó)很少有年銷售額在5000萬(wàn)元以上的種子企業(yè)。 種子經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模，種子市場(chǎng)空前繁榮幾年來(lái)，農(nóng)業(yè)部和各級(jí)農(nóng)業(yè)部門通過(guò)政策扶持和資金投入加大了對(duì)種子企業(yè)的支持力度，一批有實(shí)力的種子企業(yè)正在形成，農(nóng)業(yè)部評(píng)選的50強(qiáng)種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)份額正在逐
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