淺議我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-10 02:25:21 本頁(yè)面
【正文】 16，（09）：118—120。 development strategy。因此，中小企業(yè)如何打破這種格局，是其面臨的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文在闡述中小企業(yè)的涵義及作用的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，找出了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了針對(duì)性的建議。 strategic planning目 錄中文摘要英文摘要序言 1一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 1（一）中小企業(yè)的定義及作用 1（二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 3（三）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題 4二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題的成因 5（一）自身規(guī)模因素限制 5（二）自身成本因素限制 6（三）無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算規(guī)劃 6（四）受到企業(yè)運(yùn)行模式的限制 6（五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略 6（六）缺少獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí) 7三、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策建議 7（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 7（二）企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想 7（三）大力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 8（四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略 8（五）不斷開拓出新的融資渠道 9結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10致 謝 11序言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)大行其道，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的局面，尤其是中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，就推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、刺激經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)就業(yè)、增加稅收等方面起到了至關(guān)重要的作用。量的指標(biāo)是用企業(yè)的資本總額、銷售額、雇傭人數(shù)等具體的數(shù)量來(lái)劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度，可以具體的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特性的指標(biāo)，如企業(yè)是否具有獨(dú)立性及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是否一體等。 中小企業(yè)的特征 我國(guó)中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，有很多特殊性，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大，分布范圍廣且較分散、經(jīng)營(yíng)方式靈活、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、企業(yè)壽命短、企業(yè)技術(shù)化水平低、組織制度渙散等特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么都繞不開的話題，在深入推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革中，中小企業(yè)的參與可以打破部分國(guó)有企業(yè)“一家獨(dú)大”的局面，加速推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到全國(guó)總量的60%與40%，全國(guó)出口總額的近六成來(lái)自于中小企業(yè) ：上海大學(xué)，2003。（4）中小企業(yè)是工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的主力軍。 （二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，影響力不足 我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等因素的限制，在生產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)等規(guī)模上相較于大企業(yè)而言明顯跛腿，也正是這種限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行大批量流水線式的生產(chǎn)。此外，有些企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的管理制度體系，在用人上任人唯親，忽略個(gè)別崗位的特殊性，也導(dǎo)致部分人才的流失。 我國(guó)中小企業(yè)融資難，融資渠道少 我國(guó)中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象特別突出，由于中小企業(yè)自身發(fā)展能力有限，很難在約定的時(shí)日內(nèi)償還銀行的貸款，故一些商業(yè)銀行不愿意把資金貸給中小企業(yè)。 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才 什么類型的企業(yè)，都需要優(yōu)秀的人才，他們是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，政府一直偏重于大型企業(yè)的發(fā)展，為它們制定了各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，而對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度普遍不高，認(rèn)為它們只是大型企業(yè)的附屬品，在這種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大企業(yè)獲得了更多優(yōu)勢(shì)進(jìn)而繼續(xù)發(fā)展，而中小企業(yè)依舊艱難發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著大而空的現(xiàn)象 我國(guó)的中小企業(yè)均是由企業(yè)主親自創(chuàng)辦，對(duì)企業(yè)付出了畢生的心血，所以在企業(yè)的發(fā)展上，總是想著把企業(yè)做大做強(qiáng)，使之在同行業(yè)中可以名列前茅，這本無(wú)可厚非，但有的企業(yè)主卻急功近利，忽視了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，更沒(méi)有從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，制定了一些好高騖遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33） 。在企業(yè)管理方面?zhèn)戎赜诖址攀焦芾?，不注重精益式的管理方法，企業(yè)內(nèi)部人員思維僵化，為了固守住自己團(tuán)體的利益，各個(gè)團(tuán)體間相互推諉責(zé)任，更不用說(shuō)以開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理思維及企業(yè)文化。如有的企業(yè)主會(huì)讓身邊的兄弟姐妹負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)或原材料的采購(gòu)，即便他們對(duì)財(cái)務(wù)或采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)了解不多。 （二）自身成本因素限制 在我國(guó)，相對(duì)于市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升幅度更大，這會(huì)干擾企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本上漲和市場(chǎng)原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會(huì)的生產(chǎn)者所改變不了的現(xiàn)狀。此外，在企業(yè)用人方面也存在家族內(nèi)部成員間相互爭(zhēng)搶的現(xiàn)象，這些均不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 （六）缺少獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)我國(guó)中小企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，喜歡借鑒兄弟企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略實(shí)施相對(duì)成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，把他們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模仿或者完全套用到自己的企業(yè)之中，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期，甚至適得其反。如德國(guó)一些家庭作坊式企業(yè)只生產(chǎn)某一種零件，而這種零件又是市場(chǎng)急需而其他大型企業(yè)卻又不值得去專門生產(chǎn)的，德國(guó)的家庭作坊企業(yè)有著明確的發(fā)展規(guī)劃，它們根據(jù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展需要，只專注于生產(chǎn)某一種零件，并努力的把它們做精
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