民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(全)-wenkub
2023-04-10 02:04:28 本頁(yè)面
【正文】 培育地統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，著力提升民營(yíng)企業(yè)家和員工地素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)地企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期地建設(shè)工程，民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、勿做商業(yè)用途（一）民營(yíng)企業(yè)地概念、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、其按照其實(shí)行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別地名稱，“民營(yíng)企業(yè)”地概念，“民營(yíng)企業(yè)”，從外延上看，是包括港澳臺(tái)投資企業(yè)、“民營(yíng)”與“國(guó)營(yíng)”、“官營(yíng)”相對(duì)應(yīng)，“民營(yíng)”一詞地本質(zhì)規(guī)定是“營(yíng)”、執(zhí)行主體是“民”，、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、其按照其實(shí)行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、勞動(dòng)聯(lián)合、知識(shí)智力聯(lián)合、資源聯(lián)合形成地社會(huì)化地、公眾化地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織，它不需要國(guó)家撥款、不要國(guó)家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、開始涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)于是得到迅猛發(fā)展，勿做商業(yè)用途民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)地有機(jī)組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺地推動(dòng)力量，勿做商業(yè)用途（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地歷史表明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展地成敗不僅取決于企業(yè)家地領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦地努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，民營(yíng)企業(yè)最大地特點(diǎn)就是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將資本向市場(chǎng)需要地產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)根據(jù)自身地特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定了發(fā)展模式，有397家企業(yè)表示繼續(xù)立足主業(yè)，占500強(qiáng)企業(yè)地794％，其中55家企業(yè)表示要堅(jiān)持主業(yè)；更多企業(yè)則是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，在主業(yè)做大做強(qiáng)地基礎(chǔ)上，向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或適度多元化投資；，勿做商業(yè)用途、非法人治理制度我國(guó)地民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，70％地民營(yíng)企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)地產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，家族式地管理模式，、做強(qiáng)、規(guī)范化地過(guò)程中，企業(yè)需要復(fù)雜地經(jīng)營(yíng)管理和組織結(jié)構(gòu)，家族式管理模式地固有特性，勿做商業(yè)用途我國(guó)地民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)90年代以前地很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，受到較大地限制，直至20世紀(jì)90年代中期才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期地快速發(fā)展并形成一定規(guī)模之后，所有者和經(jīng)營(yíng)者地變動(dòng)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)地管理大多采用了成功企業(yè)地模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，、管理層次不清、計(jì)劃性不強(qiáng)、勿做商業(yè)用途（三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展歷程中國(guó)民營(yíng)企業(yè)地變遷經(jīng)歷了從早期地個(gè)體戶開始，轉(zhuǎn)而為變種地合伙企業(yè)、集體企業(yè)，再到法律認(rèn)可地私營(yíng)企業(yè)，再演變?yōu)楣局频仄髽I(yè)，民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)、守成和創(chuàng)新三個(gè)階段，分別體現(xiàn)了敢為天下先與“四千”精神，科學(xué)管理與團(tuán)隊(duì)精神，．．民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)階段、他們表現(xiàn)出敢為天下先與“四千”精神；在守成階段，他們表現(xiàn)出科學(xué)管理與團(tuán)隊(duì)精神；在創(chuàng)新階段，勿做商業(yè)用途1．創(chuàng)業(yè)階段：敢為天下先.“四千”精神，整體上是處于“草商”，民營(yíng)企業(yè)(個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè))要求生存謀發(fā)展，吸取歷史教訓(xùn)，敢為天下先，具有“跑遍千山萬(wàn)水闖市場(chǎng)、吞盡千辛萬(wàn)苦辦企業(yè)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)拉客戶，想盡千方百計(jì)訪成功”地“四千”精神，有常人所無(wú)地膽識(shí)與魄力，有低谷，勿做商業(yè)用途2. 守成階段：守成階段地民營(yíng)企業(yè)家以科學(xué)知識(shí)武裝自己，秉承傳統(tǒng)道德，“儒商”.他們正像以敏捷和速度著稱地獵豹，嗅覺(jué)敏銳，行動(dòng)快捷．能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，、人情練達(dá)，熟悉每一種利益格局，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者未必具備全面地科學(xué)管理知識(shí)，但至少具備科學(xué)精神，勿做商業(yè)用途3. 創(chuàng)新階段：哲學(xué)頭腦 利他精神創(chuàng)新階段地民營(yíng)企業(yè)家．主要體現(xiàn)為商人和哲人地結(jié)合體，是能用哲學(xué)智慧統(tǒng)率科學(xué)知識(shí)地新商人，可稱之為“哲商”.在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，他們體現(xiàn)出來(lái)地是大智慧，他們就像草原中地大象一樣，站得高、看得遠(yuǎn)，走得雖慢，卻是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，這類哲商屈指可數(shù)，勿做商業(yè)用途在創(chuàng)新階段，從國(guó)家整
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