【正文】 匯，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易. 5資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮積極地作用 6資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀 6資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在地主要問(wèn)題 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）管理水平低下 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）人才機(jī)制不靈活 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）企業(yè)生命周期過(guò)短 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng) 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造地相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途五、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有效發(fā)展地對(duì)策 8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性 8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）加大支持力度 8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）提升員工素質(zhì) 8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）加強(qiáng)文化創(chuàng)新 8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途六、結(jié)語(yǔ) 9資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途參考文獻(xiàn): 10資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一、緒論改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從萌芽初現(xiàn)到璨若星河，從觀望、默認(rèn)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)地補(bǔ)充，直至成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地生力軍，全社會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性地變化，,在今天可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,認(rèn)真分析當(dāng)前其發(fā)展過(guò)程中具備地有利條件和不利因素,研究和思考我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)發(fā)展中存在地問(wèn)題和相關(guān)對(duì)策,對(duì)于進(jìn)一步引導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)、健康、勿做商業(yè)用途目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地文化建設(shè)相對(duì)滯后，存在著缺乏重視、缺乏自身特色、重形式輕內(nèi)涵、文化建設(shè)與制度建設(shè)脫節(jié)等問(wèn)題，其根本原因在于缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)地必要保障、注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，著力提升民營(yíng)企業(yè)家和員工地素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)地企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期地建設(shè)工程，民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、勿做商業(yè)用途（一）民營(yíng)企業(yè)地概念、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、其按照其實(shí)行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)民企、公司或企業(yè)類(lèi)別地名稱(chēng)，“民營(yíng)企業(yè)”地概念，“民營(yíng)企業(yè)”，從外延上看，是包括港澳臺(tái)投資企業(yè)、“民營(yíng)”與“國(guó)營(yíng)”、“官營(yíng)”相對(duì)應(yīng)，“民營(yíng)”一詞地本質(zhì)規(guī)定是“營(yíng)”、執(zhí)行主體是“民”，、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、其按照其實(shí)行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、勞動(dòng)聯(lián)合、知識(shí)智力聯(lián)合、資源聯(lián)合形成地社會(huì)化地、公眾化地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織，它不需要國(guó)家撥款、不要國(guó)家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)始涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)于是得到迅猛發(fā)展，勿做商業(yè)用途民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)地有機(jī)組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺地推動(dòng)力量，勿做商業(yè)用途（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地歷史表明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展地成敗不僅取決于企業(yè)家地領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦地努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，民營(yíng)企業(yè)最大地特點(diǎn)就是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將資本向市場(chǎng)需要地產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，勿做商業(yè)用途民營(yíng)企業(yè)完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)根據(jù)自身地特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定了發(fā)展模式，有397家企業(yè)表示繼續(xù)立足主業(yè)，占500強(qiáng)企業(yè)地794％，其中55家企業(yè)表示要堅(jiān)持主業(yè)；更多企業(yè)則是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，在主業(yè)做大做強(qiáng)地基礎(chǔ)上，向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或適度多元化投資；，勿做商業(yè)用途、非法人治理制度我國(guó)地民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，70％地民營(yíng)企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)地產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，家族式地管理模式，、做強(qiáng)、規(guī)范化地過(guò)程中，企業(yè)需要復(fù)雜地經(jīng)營(yíng)管理和組織結(jié)構(gòu)，家族式管理模式地固有特性，勿做商業(yè)用途我國(guó)地民營(yíng)企業(yè)在