【總結(jié)】SinogerEnterpriseManagementConsulting供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化-高績(jī)效的采購(gòu)管理遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司高躍民2023年9月10日1-167??2023?Sinoger?Enterprise?Management?Consulting?Firm廣
2025-01-21 01:54
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一、21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第一節(jié)第一節(jié)
2025-01-11 15:33
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈整合1.面對(duì)壓力時(shí),物流的反應(yīng)2.組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處本章目標(biāo)哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場(chǎng)性質(zhì)的不斷變化:競(jìng)爭(zhēng)、所有權(quán)的集中、零售市場(chǎng)的變化、市場(chǎng)力量的移動(dòng)l消費(fèi)者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務(wù)運(yùn)作
2025-01-11 05:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈主流程鼎捷軟件.知識(shí)學(xué)院,向企業(yè)詢價(jià);2.企業(yè)報(bào)價(jià)給客戶,客戶對(duì)價(jià)格訃可之后簽署訂單合同,與企業(yè)確訃銷售商品、數(shù)量和預(yù)計(jì)出貨時(shí)間等細(xì)節(jié);3.此時(shí)如果庫(kù)存足夠則直接銷貨給客戶,之后產(chǎn)生應(yīng)收賬款,如果庫(kù)存不足,企業(yè)需要自制或外購(gòu)。(自制部分詳見“生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇”)4.采購(gòu)流程則需要由需求部門提出請(qǐng)購(gòu)單;
2025-01-10 01:11
【總結(jié)】0供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析公司銀行部/國(guó)際業(yè)務(wù)部/資金資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)二O一一年六月1供應(yīng)鏈金融——我們的理解貨物不信用帳期-物流供應(yīng)鏈訂單不現(xiàn)金流-財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈電子商務(wù)交易平臺(tái)物流監(jiān)管中介機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)擔(dān)保公司行業(yè)協(xié)會(huì)
2025-02-20 15:14
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制
2025-01-19 03:41
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-01-10 01:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問題分析摘要:本文通過對(duì)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并提出了一些減弱牛鞭效應(yīng)的對(duì)策,希望在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作能提供一些幫助。也希望企業(yè)能關(guān)注牛鞭效應(yīng)問題。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)企業(yè)管理 0引言 面向21世紀(jì)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,要想取得同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),僅靠單打獨(dú)斗、一己之力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)
2025-08-08 07:57
【總結(jié)】£.全球零售業(yè)巨頭£.年銷售額:4000億美元(2023年)£.周顧客數(shù):(2023年)這些品牌你了解嗎?除此之外,還有:
2025-01-19 03:43
2025-03-08 12:43
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理1997豐田汽車裝配廠火災(zāi)美國(guó)UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺(tái)灣地震2023諾基亞-愛立信供應(yīng)商火災(zāi)2023福特凡士通輪胎召回美國(guó)恐怖襲擊2023美國(guó)西海岸港口工人罷工2023
2025-01-22 09:30
【總結(jié)】第二部分:供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)業(yè)務(wù)外包可擴(kuò)展企業(yè)模型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇SupplyChainManagementSCM供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈建的體系框架供
2025-01-11 15:28
【總結(jié)】任務(wù)三供應(yīng)鏈的運(yùn)行21.了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理思想和策略;2.了解傳統(tǒng)的庫(kù)存管理及基本庫(kù)存控制策略;3.了解傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理模式存在差距。知識(shí)目標(biāo)3;;的特點(diǎn)及方法。技能目標(biāo)
2025-01-11 15:30
【總結(jié)】陳劍博士陳劍清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2020年9月供應(yīng)鏈管理的若干問題陳劍中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載2主要內(nèi)容?延遲策略?VanillaBoxes?交叉月臺(tái)?VMI?供應(yīng)鏈與電子商務(wù)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)陳劍博士延遲策略陳劍中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載
2025-08-08 17:27
【總結(jié)】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬(wàn)輛左右,銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39