國際礦業(yè)并購的十大關(guān)鍵問題與對策-wenkub
2023-04-09 12:35:45 本頁面
【正文】 多年。每次費(fèi)盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅。盡管首鋼秘鐵大部分年份都有贏余，但扣除需付銀行債務(wù)的本息后，就始終難以擺脫虧損困境。由于前期調(diào)研不足，首鋼對秘魯政府的意愿并不清楚，對參與投標(biāo)的其他幾個競爭對手也不了解?！ ∈卒撛诿佤?shù)娘L(fēng)雨歷程 1992年，秘魯政府決定把長期虧損的國營企業(yè)秘魯鐵礦私有化。唯有如此，才能夠在國際舞臺上為民族爭光，為國家謀利。從中海油并購優(yōu)尼科到中鋁并購力拓，從首鋼并購秘魯鐵礦到五礦并購諾蘭達(dá)，一樁樁發(fā)人深省的失敗案例，提醒我們國際礦業(yè)并購的成功需要的不僅僅是資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。如果我們套用中國式的經(jīng)營方式去管理外國企業(yè)，如果用中國式的公關(guān)技巧去對付外國政府，如果我們用固有的思維去審視國際并購的成敗，那么我們將難免在國際礦業(yè)舞臺上出盡洋相，我們將不得不在備受嘲諷之后鎩羽而歸?！ ∫?、思維與文化 在國際礦業(yè)并購的過程中，傳統(tǒng)的中國式思維往往是并購成功的重大障礙。在秘魯鐵礦的國際招標(biāo)中，%的股份。事后他們才知道，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出秘魯政府的標(biāo)底，也大大高出其他對手的出價。為此，首鋼秘鐵采取了許多辦法清還債務(wù)，直到2002年，其銀行貸款余額才壓縮到1000萬美元以下。而每次罷工的目的幾乎都是漲工資、加福利。進(jìn)入秘魯鐵礦之初，首鋼試圖在秘魯引入國內(nèi)管理體系，利用中方人員進(jìn)行企業(yè)管理。只有擺脫夜郎自大和妄自菲薄的心理，以國際化的思維去審視礦業(yè)并購，進(jìn)而用對方歡迎和接受的方式去進(jìn)行交往、談判以及并購后的整合，才能使企業(yè)的海外并購行動避免因思維的差異而鎩羽而歸?！ ≈袖X深陷巨虧泥沼 2008年2月1日，中國鋁業(yè)通過新加坡全資子公司，聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，獲得了力拓英國上市公司12%的現(xiàn)有股份，相當(dāng)于力拓集團(tuán)股份的9%。仔細(xì)分析，我們會發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)交易無論從財務(wù)、價格、控制力還是并購后效果的角度進(jìn)行評價，都背離了收購的目標(biāo)。2010年，華菱使用鐵礦石約1200萬噸，但只從FMG這里獲得約300萬年噸。缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，為了走出去而走出去，國際并購焉能不??？因此，在國際礦業(yè)并購中，我們必須確立長遠(yuǎn)的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)，始終保持頭腦的清醒和手段的靈活，確保并購活動達(dá)到既定目的，利國利民?！ ∥宓V成功并購OZ公司 2008年12月，五礦與負(fù)債累累的OZ礦業(yè)公司開始就收購進(jìn)行談判，由于之前與OZ一直保持著良好的合作關(guān)系，談判進(jìn)行得異常順利，到2009年2月，雙方已經(jīng)達(dá)成了收購協(xié)議?！ W尤陶勒蓋項(xiàng)目的教訓(xùn) 本世紀(jì)初，蒙古國開始實(shí)行放開資源開發(fā)的政策，世界各大國聞訊紛紛加入對蒙古資源的開發(fā)行列，為從中分得一杯羹而奮力一搏，其中以奧尤陶勒蓋銅礦項(xiàng)目最為引人注目。另外，國家發(fā)改委的介入，讓他們很反感，也傷了蒙古人的自尊心?！ ‘?dāng)我們欣喜若狂的時候，是否考慮到了對方的感受？當(dāng)我們說一句話、做一件事的時候，是否考慮過它的負(fù)面作用？礦業(yè)并購的過程往往是利益對沖的過程，任何一個不經(jīng)意的行為都有可能引起對方的反感和質(zhì)疑。在礦業(yè)法律領(lǐng)域，只有始終以礦業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)為核心去分析和思考問題，才能在錯綜復(fù)雜的法律規(guī)定中理出頭緒?！ ∽辖鸬V業(yè)敗走剛果 從紫金礦業(yè)豪情滿懷地發(fā)布《紫金礦業(yè)關(guān)于收購Platmin Congo Limited股權(quán)公告》，到媒體報道該收購被剛果（金）政府宣布無效，再到紫金礦業(yè)宣布放棄收購，這一過程可謂極具戲劇化。9月1日，資金礦業(yè)副董事長藍(lán)福生對外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準(zhǔn)，具體事宜由被收購方來操作?！ ∥?、勘探與資源 資源是礦業(yè)并購的核心，資源上的誤判，往往會導(dǎo)致重大的并購失敗。BreX公司成立于1989年，是在加拿大阿爾伯塔（ASE）上市的一家初級勘查公司。兩年時間，投入了2000萬美元，施工了268個鉆孔。后一股拆十，又漲到28加元/股。最后經(jīng)證實(shí)，布桑金礦勘查全部是假資料，布桑金礦根本不存在，這個市值曾達(dá)68億加元的初級勘查公司就從人間蒸發(fā)了。這些差異，在國內(nèi)企業(yè)走出去的過程中應(yīng)引起高度注意?！ “拇罄麃喐邏核峤≒AL）項(xiàng)目 澳大利亞在上世紀(jì)90年代末期開發(fā)了三個高壓酸浸（PAL）項(xiàng)目，分別是MurrinMurrin，Cawse和Bulong。MurrinMurrin和Cawse目前還在生產(chǎn)，但相對于預(yù)期，產(chǎn)能偏小，成本偏高；Bulong項(xiàng)目在2003年便破產(chǎn)清算了?！ ‰S著中國鋁業(yè)前期研究的深入，其發(fā)現(xiàn)一體化所涉及的工程項(xiàng)目遠(yuǎn)超預(yù)計，伴隨著煤炭、鋼鐵等原材料價格的大幅上漲，投資成本也不斷上漲?！ ≡趪H礦業(yè)并購過程中，中國很最容易將其在國內(nèi)生產(chǎn)
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