【正文】 本約 165 萬元以上。 四、 全面成本管控完成情況 供應(yīng)處在集團公司堅定不移地支持下，緊緊圍繞集團公司制定的“全面成本管控”的工作思路，通過狠抓物資采購成本管理不放松，通過近半年的努力物資采購成本管控工作較好完成，物資采購成本管控初步達到預(yù)期效果。 （ 7）加強質(zhì)量管理。 （ 6）加強計劃管理。為了保障新供應(yīng)商質(zhì)量，給其一年的試用期，并在計算級管理系統(tǒng)進行標記，試用結(jié)束合格的可以轉(zhuǎn)成正式的供應(yīng)商，一年試用期沒有業(yè)務(wù)的、達不到使用要求的供應(yīng)商予以禁用。 （ 4）加強對標管理。主要措施是：一是不斷完善物資招標管理工作，嚴格執(zhí)行國家招投標法律和集團公司的有關(guān)招投標規(guī)定。 （ 2）調(diào)研了解情況。為了加強供應(yīng)系統(tǒng)物資管理水平，有效開展對標管理，我們特制定〔 2020〕 649 號文件《物供系統(tǒng)采購成本管控及對標管理實施細則》。材料二科、三科、四科、配件科、辦公用品超市、設(shè)備科綜合采購價格在 2020年綜合采購價格基礎(chǔ)上降低 15%以上。 要經(jīng)常開展自查整頓活動，發(fā)現(xiàn)浪費等不良行為要及時制止并進行科室內(nèi)部的考核，營造一個全員成本管理的氛圍。 轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識，降低科內(nèi)辦公消耗。 篇二：成本管控心得 成本管控培訓(xùn)心得體會 經(jīng)過 5 月 21 日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實 現(xiàn)的管理行為。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。 四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。 三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。 要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。 成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。而 xx 作為一個有著 80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。 成本管控總結(jié) (共 9 篇 ) ：成本 成本管控存在的問題 生產(chǎn)成本管控心得報告 成本管控員工作總結(jié) 篇一：成本控制心得 成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié) 在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。 成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成 本控制作用， 如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。 一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。 開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在科內(nèi)在晁科長的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一 度電、每一張紙做起，杜絕浪費，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。 篇三：全面成本管控工作進展情總結(jié)修改 供應(yīng)處物資采購成本管控工作進展情況 總 結(jié) 上半年，供 應(yīng)處在集團公司堅定不移地支持下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞集團公司制定的“全面成本管控”的工作思路，通過狠抓物資采購成本管理不放松，搶抓機遇，克難奮進，物資采購成本管控工作較好完成，物資采購成本管控初步達到預(yù)期效果。太原、晉北、晉南分公司物資采購價格比照總部執(zhí)行，原則上不得高于總部采購價格，采購價格降幅按照 15%以上執(zhí)行。 工作開展情況 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)干部重視。為了順利完成采購成本管控的目標， 3月 份供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊與我省各大煤業(yè)集團進行了部分物資對標工作，初步摸清了我省煤炭企業(yè)物資采購現(xiàn)狀，明確了自身的優(yōu)勢 ，找到了自己的不足，初步確定了供應(yīng)處采購物資成本管控的階段性工作方向。重點是完善了招標前市場調(diào)查機制，優(yōu)化了物資定價流程，業(yè)務(wù)科室在進行招投標、詢比價之前做到有預(yù)測、有底價招標，做到了中標價最優(yōu)。出臺制度加強全局對標管理工作，通過匯集供應(yīng)處和集團公司所屬各單位物資采購成本信息，與省內(nèi)五大煤炭集團或省外同行業(yè)單位進行橫向?qū)耍粎R集供應(yīng)處物資采購成本信息與集團公司所屬各單位進行縱向?qū)?，確保物資采購價格達到最低。對原有供應(yīng)商隊伍，根據(jù)其性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、采購價格降低幅度等因素，逐步淘汰和剔除中間商、長期沒有動態(tài)、對降成本消極應(yīng)付等供應(yīng)商。嚴格計劃管理，控制庫存定額，確保采購物資供需平衡，杜絕超儲積壓。為達到降價不降質(zhì)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量供應(yīng)處加強了采購質(zhì)量管理。 上半年 38 月供應(yīng)處累計進行采購招標達到 164 次，物資品種達到 20,695 種，招標總金額 210, 萬元，節(jié)約資金達到48, 萬元，價格綜合平均降幅達 %。 外墻涂料集中采購 為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。 7月 25日前確認中 標單位及中標價。 經(jīng)過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司二家公司。 9 月 4 日由總部及項目公司各相關(guān)部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結(jié)束 后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本 14萬多元，保證了既定目標成本的實現(xiàn)。經(jīng)多次討論并報領(lǐng)導(dǎo)批準的《國信地產(chǎn) 2020 年 — 2020 年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng) 一發(fā)文后執(zhí)行。 五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫 從 6 月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細分成 15類，材料設(shè)備供 應(yīng)單位細分成 23類。嚴格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。 四、八、組織年中成本檢查 8月 12日至 8月 19日組織參與由王總和財務(wù)樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。 （二） 根據(jù)目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。 檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高。下面將通過本次學(xué)習(xí)認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下： 一、成本控制工作要突出“以人為本”。 二、成本控制工作要注重數(shù)字化。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化