【正文】 成本管控總結 (共 9 篇 ) ：成本 成本管控存在的問題 生產(chǎn)成本管控心得報告 成本管控員工作總結 篇一：成本控制心得 成本控制學習心得總結 在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查研究發(fā)現(xiàn)， %的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而 xx 作為一個有著 80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。 成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下： 一、成本控制工作要突出“以人為本”。 成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成 本控制作用， 如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。 二、成本控制工作要注重數(shù)字化。 要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程 中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。 三、成本控制工作中要提升財務的作用。 一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計 入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務 在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。 四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。 開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開 展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。 這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件 小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作 中應用，為 xx美好的明天貢獻自己的一份力量。 篇二：成本管控心得 成本管控培訓心得體會 經(jīng)過 5 月 21 日一天的成本管控培訓，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實 現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 了解了成本管控的概念、理念及對煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場工作中結合我現(xiàn)在的崗位應積極的做好成本控制工作。 轉變思想觀念，貫徹成本意識，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長的帶領下，力求節(jié)約，從每一 度電、每一張紙做起，杜絕浪費，領而不用，做到人人降成本。 作為一名地質員，在現(xiàn)場工作中做好本職工作，認真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設計打下堅實的基礎。為礦井在安全、合法的基礎上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。 要經(jīng)常開展自查整頓活動，發(fā)現(xiàn)浪費等不良行為要及時制止并進行科室內(nèi)部的考核，營造一個全員成本管理的氛圍。 篇三：全面成本管控工作進展情總結修改 供應處物資采購成本管控工作進展情況 總 結 上半年，供 應處在集團公司堅定不移地支持下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞集團公司制定的“全面成本管控”的工作思路，通過狠抓物資采購成本管理不放松，搶抓機遇，克難奮進，物資采購成本管控工作較好完成，物資采購成本管控初步達到預期效果。下面將采購成本管控的有關情況總結匯報如下： 一、 目標計劃情況 供應處確定了全年物資采購價格在 2020 年綜合價格基礎上下降 15%的目標任務。具體情況是：材料一科的鋼材及其制品類、單體柱科的單體柱，原則上采購必須是生產(chǎn)廠家和一級代理商，零星、應急生產(chǎn)用料和形不成批量的需經(jīng)其他采購渠道 采購時，須經(jīng)分管領導審批后方可按程序進行，其余產(chǎn)品采購價格在 2020年綜合采購價格基礎上下降 15%以上。材料二科、三科、四科、配件科、辦公用品超市、設備科綜合采購價格在 2020年綜合采購價格基礎上降低 15%以上。太原、晉北、晉南分公司物資采購價格比照總部執(zhí)行，原則上不得高于總部采購價格，采購價格降幅按照 15%以上執(zhí)行。 二、 領導組織機構 供應處的全面成本管控工作的由物資采購成本管控領導組負責組織、管理、協(xié)調。物資采購成本管控領導組的組織機構如下： 組 長： 副組長： 成 員： 三、 采取的有關措施 制度建設情況 為了全面規(guī)范了物資采購成本管理的事宜，又出臺了供發(fā)〔 2020〕 2號文件《采購成本管控及對標管理辦法實施細則》，確定了物資采購價格在 2020 年綜合價格基礎上下降 15%的目標任務。為了加強供應系統(tǒng)物資管理水平，有效開展對標管理，我們特制定〔 2020〕 649 號文件《物供系統(tǒng)采購成本管控及對標管理實施細則》。 工作開展情況 （ 1）領導干部重視。供應處所進行的物資采購成本管控工作之所以能夠比較順利的開展，這主要得益于集團公司各級領導的高度重視、以及堅定不移的 推動和大力支持，特別是：集團公司上上下下千方百計排除各種干擾堅決執(zhí)行降價政；出臺拿出 20%的全年采購量進行市場招標，積極推動內(nèi)部產(chǎn)品與市場接軌的政策極大的推動了采購成本管控工 作的有效開展。為了能夠順利完成這項工作，供應處也多層次、多角度、多場合宣傳、引導廣大