【正文】 報廢的材料 。 S 公告板、海報、標(biāo)語。 S 個人物品 、 圖表資料 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺車等運(yùn)輸工具 。 ， 決定日常用量 。 目的：騰出空間來活用 。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ， 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何訓(xùn)練每個人 ， 使每個人能成為對自己的行為負(fù)責(zé)就變的十分重要 。 這猶如參加萬米比賽的選手 ， 相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí) ， 且不斷的去練習(xí)它 ， 但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 整 理 需要的東西 ， 不需要的東西 東西加以分類 要的東西留下 不要的東西除去 清 潔 清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 整 頓 需要的東西在用的時候可以輕易拿到 素 養(yǎng) 要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它 4S的習(xí)慣 清 掃 身邊的工作場所打掃干凈 ，沒有垃圾污染 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司. 5S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3個 S， 從而形成了目前廣泛推動的 5S架構(gòu) 。 2. 整頓 （ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方 ， 并做好標(biāo)識 。 S 社會的 “ 愛心工程 ” 。 S 家庭的和睦相處 。 S 禮儀社交規(guī)范 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 5S 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 特色的現(xiàn)場管理為循序漸進(jìn) —— 從基礎(chǔ)做起 ， 全員參與 —— 從基層做起 。 二 、 減少浪費(fèi) ， 降低成本 地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會降低成本 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。 ④ 機(jī)器設(shè)備故障 ， 貨不足 ， 無法按期交貨 ， 這是沒辦法的事 情 。 ⑧ 管理氣氛緊張 ， 員工無所適從 —— 士氣不振 。 ④ 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ， 故障多 —— 精度降低 ， 生產(chǎn)效率下降 。 現(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂 ， 不知從何下手 ， 才能使客人建立信心 ，使員工有歸屬感 ， 才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象 ， 追根尋底 ， 都是因?yàn)?5S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果 。 現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善 。 設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài) ， 養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時改正的習(xí)慣 ， 讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài) 。 而 5S是這些工作的基礎(chǔ) ， 如果能將 5S的精髓和做法付諸于行動 ， 并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中 ， 從而使企業(yè)徹底消除臟亂 ， 員工養(yǎng)成認(rèn)真 、 規(guī)范的好習(xí)慣 ， 定能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎(chǔ) ， 提升企業(yè)的競爭力 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司講師：鞏懌 愛波瑞管理咨詢有限公司 愛 波 瑞 管 理 咨 詢 有 限 公 司 培 訓(xùn) 教 材 TEL： 02228013349 FAX： 02228010553 MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司5S 和 目 視 管 理 第一篇：前言 5S是時代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ) ， 臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故 、 不良品 、 管理落后聯(lián)系在一起 ， 不敢相信一個環(huán)境混亂 、 塵土飛揚(yáng) 、 破爛陳舊 、 燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品 。 眾所周知 ， 日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列 ， 縱觀其發(fā)展史 ， 除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法 ， 結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外 ， 還充分使用了品質(zhì)圈 、5S活動這兩大法寶 。 安全第一 ， 消除一切危險的作業(yè) ， 借每個人的合作 ， 維護(hù)和確保安全 。 品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行 ， 確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ① 作業(yè)流程不暢 ， 搬運(yùn)距離長且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時 。 ⑤ 私人物品隨意亂放 ， 員工頻繁走動 —— 無次序無效率 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 除此以外 ， 我們企業(yè)中還有如下想法： ① 什么地方有什么東西 ， 靠感覺就可以 。 ⑤ 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系 ， 搽點(diǎn)紅藥水就可以了 。 即產(chǎn)品 （ P： Product） ,質(zhì)量 （ Q： Quality） ， 速度即交貨期 （ D： Delivery） ， 安全 （ S： Safety） 和成本 （ C： Cost） 。 三 、 確保交期 ， 順利交貨 清爽的工廠 ， 每個人都愉快的工作 ， 物品清清楚楚一目了然 ， 機(jī)械設(shè) 備保養(yǎng)良好 ， 運(yùn)行正常 ， 交期自然不會延誤 。 5S要從多層面開展 ， 讓全員都參與進(jìn)來 。 S 道德修養(yǎng)的提升 。 S 對長輩的孝順 ， 對晚輩的關(guān)愛 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司第二篇： 5S的內(nèi)容 . 5S的內(nèi)容 5S是整理 （ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃（ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）5個單詞口語中的拉丁字母 ， 注意第一個字母均為 S，所以簡稱 5S。 3. 清掃 （ SEISO） 清除場內(nèi)的臟污 ， 并防止污染的發(fā)生 。 也將 5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 因此 ， 我們并不是通過 5S來看事物 ， 而是由經(jīng)營額及利潤等來看 5S進(jìn)展情況 ， 也就是說我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化 ， 直到有好的成績 。 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠 ， 就是徹底的清理 。 推行要領(lǐng)： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 S 花盆 、 煙灰缸 。 S 余料 、 樣品 。 S 風(fēng)扇、時鐘等。 S 其它非材料性物品 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗(yàn)用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 S 全面檢查工作場所后 ， 對全部物品逐一判別 ， 要和不要分 清楚 。 ① 機(jī)器設(shè)備 。 ① 物品不明者 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司區(qū)分 □ 設(shè)備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤