生產(chǎn)管理作業(yè)題解-wenkub
2023-04-09 06:03:22 本頁面
【正文】 移動方式下的平行系數(shù)：P=1— (51/95)= 1已知4個工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時間見表24 表24 工序時間表工序號12345工序單件時間/分845109工序之間的轉(zhuǎn)送時間為2分鐘，求：（1） 在平行移動方式下，這批零件的加工周期。而運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣就是這些戰(zhàn)略在時間，空間，部門上的排列方式。 （3）產(chǎn)品/服務(wù)流程矩陣——生產(chǎn)類型和流程決策。具體的說運(yùn)作戰(zhàn)略就是要決定企業(yè)在產(chǎn)品/服務(wù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法、制造資源、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)計劃、企業(yè)物流模式等方面的行動方案的選擇。(3).F公司的全球性資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識,可以就減少了在制品的占用量。 （3）顧客參與是服務(wù)業(yè)生產(chǎn)過程的一個重要內(nèi)容，有時顧客就是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個組成部分，使得生產(chǎn)過程難以控制，因此，這種參與往往導(dǎo)致效率降低。服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理與制造業(yè)的運(yùn)作管理是有哪些不同？答：（1）服務(wù)型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率難以測量，因為服務(wù)型生產(chǎn)的輸出是無形的。答：完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，或簡稱生產(chǎn)系統(tǒng)。它是有人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為待定輸出的有機(jī)整體。而制造業(yè)可以統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)量。 （4）制造業(yè)生產(chǎn)可以通過增加或減少庫存來處理需求變化引起的波動，但是服務(wù)業(yè)生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。答（1）F公司還缺乏對于整個運(yùn)行過程中各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的控制； （2）F公司還可以將“備件庫”交由中間倉庫來管理，從而刻意 使總公司有跟多時間來整合整個供應(yīng)鏈的管理。企業(yè)總體戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略，是從整個企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會文化背景及政治局勢出發(fā)的包括企業(yè)所有職能部門在內(nèi)的實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的方案及實施策略的長期計劃。 （4）物流系統(tǒng)規(guī)劃與布置（倉庫、配送中心）——（實物/服務(wù)）過程組織決策。第2章，其工序單件時間見表23 表23 工序時間表工序號1234工序單件時間/分8245求：（1）在順序移動方式下，這批零件的加工周期。（2） 在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。 （3）用戶需求越來越苛刻，呈多樣化和個性化的特點，隨著時代的發(fā)展，大眾知識水平的提高和激烈競爭帶給市場越來越多，越快越好的產(chǎn)品，使用戶的期望值越來越高。答：研究產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品本身的影響分3個階段：（1）產(chǎn)品構(gòu)思階段：產(chǎn)品開發(fā)過程始于產(chǎn)品構(gòu)思，而構(gòu)思來源于對市場需求所進(jìn)行的分析，來源于技術(shù)的推動，也可能來源于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品的構(gòu)思的另外一個來源是研究與開發(fā)，將研究出來的新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)，有技術(shù)推動新產(chǎn)品的開發(fā)。它提供路徑更加有效率的生產(chǎn)出設(shè)計的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品的設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的命運(yùn)和前途，一旦設(shè)計了錯誤或設(shè)計不合理，將導(dǎo)致產(chǎn)品的先天不足，工藝和生產(chǎn)上的一切努力都無濟(jì)于事。答：基礎(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。（2）在產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進(jìn)行。粒度是設(shè)計人員在設(shè)計過程中所考慮和處理問題要素的大小。（3）產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程不是順序進(jìn)行，而是并行展開同時進(jìn)行。案例題1 從FH公司MSTP跨職能項目組的工作方式看，成功實施并行工程的核心因素是什么？ 如何規(guī)避跨職能協(xié)作模式帶來的潛在風(fēng)險？答 1：核心因素：改善開發(fā)項目管理。其二還得考慮外包在產(chǎn)品的整個加工期間的可能出現(xiàn)的問題能否可以得到及時解決。如果生產(chǎn)能力大于計劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力，以免造成無端的浪費(fèi)。答：二月份平滑預(yù)測值：
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