班組長遠程培訓(xùn)總結(jié)試題-wenkub
2023-04-09 06:01:40 本頁面
【正文】 、和諧型答案:B3班組長如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗 。答案:C2企業(yè)文化建設(shè)中班組長的作用 。、中層的協(xié)調(diào)能力、基層的執(zhí)行力、內(nèi)部的控制、深邃的哲理、高效的中層、充滿活力的員工隊伍、中間協(xié)調(diào)、對外的表象答案:B2如何把企業(yè)文化搞好 。，所有班組長共同提高文化知識水平，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，之后要求每人寫心得，養(yǎng)成動筆寫文章的習(xí)慣：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，沒有文化的班組長是愚蠢的基層干部，是不能跟上企業(yè)前進的步伐的。答案:C2提出進程建議的主要目的不包括 。 答案:A2當(dāng)處理對方的問題與異議的時候，我們首先應(yīng)該 。、表達自己的興趣、鼓勵更多想法、保持中立。 。，幫我們大忙了。 答案:B1矯正一個受外驅(qū)影響的行為，只要 。、執(zhí)行、人事、控制 、執(zhí)行、控制、行動、控制、行動、激勵 、激勵、培訓(xùn)答案:D1溝通的目的不包括 。 答案:C企業(yè)的目標是什么? 答案:C一級光明思維的意思是 。 答案:B現(xiàn)代管理理論稱之為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點之一是 。 答案:D出現(xiàn)問題時，應(yīng)該首先尋找哪一方的原因和責(zé)任 。、反面 答案:A下列屬于中層經(jīng)理對下屬的角色定位的是 。 答案:C1導(dǎo)致人們行為的基本因素不是 。 答案:A1進行行為塑造，應(yīng)該 。？，過去就過去了。 。從寫工作日志、工作總結(jié)開始吧。、帶頭實踐、雙向溝通、宣傳理解 ，認真宣貫答案:A班組長帶隊伍，帶的就是作風(fēng)。 ，由公司再從理論上給予提高。 、行為的約束、宣傳作用、力量的源泉、人心的凝聚、創(chuàng)造生活、享受生活、管班組、管員工答案:B3企業(yè)文化不見成效的主要原因 。、相互團結(jié)、共同提高 、共同攻堅、提升管理、管好安全、現(xiàn)場改善 、管好班組、管好現(xiàn)場答案:B3團隊管理如何用在現(xiàn)場改善上。德魯克 答案:C4班組長的權(quán)力不包括 。 員工管理 生產(chǎn)管理 團隊建設(shè) 班組員工管理答案:D4生產(chǎn)中常見的八大浪費是：制造過多的浪費、庫存非浪費、加工的浪費、搬運的浪費，不良品的浪費、 的浪費、等待的浪費、管理的浪費。 答案:B4生產(chǎn)中有三種時間，它們是作業(yè)時間、多余時間和 時間。、按工藝文件、按質(zhì)量標準、按生產(chǎn)實際、按技術(shù)標準、按用戶反映、按質(zhì)量改進答案:A5因為處理技術(shù)問題而使生產(chǎn)不能進行下去屬于 造成的浪費。 答案:A5從精益的成本原則來看，要獲取更多的利潤，只有 。A.（1） 確定目標 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改B.（1） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （2）確定目標 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改C.（1）制定計劃 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3）確定目標 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改D.（1） 確定目標 （2） 制定計劃掌握 （3） 信息 分析現(xiàn)狀 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改答案:A6在制定計劃過程中，如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應(yīng)該確認外包過程的 能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求 。它不是設(shè)定一個結(jié)果就可以了，還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置（即利用） 答案:D6目標管理的核心是讓 ，發(fā)揮員工的積極性。 答案:A,B,C,D市場趨勢分析要從哪幾個方面來進行。，以權(quán)責(zé)體系為核心，目標為導(dǎo)向，強化崗位角色，優(yōu)化管控體系，根據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解，與績效銜接，強調(diào)愿景的激勵答案:A,B卓越執(zhí)行者的核心能力包括 。 答案:A,B,C,D,E獲得成本優(yōu)勢的方式包括 。、目標和戰(zhàn)略 答案:A,B,C,D1戰(zhàn)略管理的流程 。 答案:A,B,C,D1消除浪費的方法有 。 答案:A,C,D2點檢準備要求有 。 答案:錯誤集中化戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。 答案:錯誤決定戰(zhàn)略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力。 答案:錯誤采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)利潤一般較低。 答案:正確1績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動。 答案:正確1有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理可以獨立于制度管理之外。 答案:錯誤2管理者應(yīng)該透過其他人的努力,來完成自己的工作目標。 答案:錯誤2生產(chǎn)管理中的五大要素是人、機、料、法、環(huán)。 答案:錯誤2管理者存在的價值是集合員工團隊的力量去達成企業(yè)的績效。 答案:錯誤3矯正一個受內(nèi)驅(qū)影響的行為就是要造成他的認知不協(xié)調(diào)。 答案:正確3自尊是對外界環(huán)境對待自己的感受。 答案:錯誤4封閉式問題不利于我們控制溝通內(nèi)容。 答案:正確4處理對方的異議需要傾聽，然后回應(yīng)。 答案:正確4管理溝通的基本出發(fā)點是搞清楚溝通的目標和自己的角色。 答案:正確5班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。
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