某公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究-wenkub
2023-04-09 04:39:02 本頁(yè)面
【正文】 年9月28日至2012年11月30日學(xué)習(xí)參考. . . . .摘 要競(jìng)爭(zhēng)是如今社會(huì)的顯著特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)進(jìn)一步完善，“適者生存，弱肉強(qiáng)食”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的殘酷寫(xiě)照。按要求打印論文上交并進(jìn)行論文答辯。4. 認(rèn)真完成論文撰寫(xiě)，根據(jù)收集的資料加上所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)完成論文的敘述和論證。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。. . . . .成人高等教育2012屆畢業(yè)論文題目: XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué) 號(hào): 姓 名： 學(xué)歷層次： 本 科 專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理 班 級(jí)： 2011級(jí) 指導(dǎo)老師： 完成日期： 2012年 月 日 廣西工學(xué)院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)一、課題的主要內(nèi)容和基本要求本文探究的主要內(nèi)容是關(guān)于徐工集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的對(duì)策研究。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的?；疽螅?. 收集大量資料。 進(jìn)度計(jì)劃與應(yīng)完成的工作本課題的畢業(yè)論文分四個(gè)階段進(jìn)行。三、主要參考文獻(xiàn)、資料[1] 趙彥峰. 管人細(xì)節(jié)全書(shū)[M]. 企業(yè)管理出版社，2005 .[3] 萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心. 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002 .[4] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003 .[5] 劉善仕. 中國(guó)企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究[M]. 華南理工大學(xué)出版社，2007.[6] Peter F在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)就更要重視企業(yè)的人力資源。關(guān)鍵詞：人力資源管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策研究 AbstractThe petition is now the salient features of the society, with the development of economic globalization, the market economy system in China to further improve the survival of the fittest, the law of the jungle is a brutal portrayal of the modern enterprise development. Talent is a valuable resource for the development of enterprises in the era of knowledge economy, panies want to gain a firm foothold in the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid to human how to deploit and control employee and scientificly is the key point for pany towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfishenterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、training and retaining good employees.Key words : Human Resource。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜。 充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是人力資源的重要目的。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 人力資源管理（HRM）是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一系列過(guò)程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。在定位上，很多企業(yè)都沒(méi)有把人力資源部門(mén)定位為一個(gè)戰(zhàn)略合作部門(mén)。現(xiàn)就XX公司的人力資源管理做一個(gè)現(xiàn)狀分析?，F(xiàn)主營(yíng)嬰童市場(chǎng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，主要有奶粉、保健品、嬰兒用品及童車(chē)等。公司沒(méi)有確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，由各部門(mén)自己制定部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)則，上報(bào)總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。新員工如對(duì)工作有任何的不懂，都只能通過(guò)老員工來(lái)了解，而并不是所有的老員工都有較強(qiáng)的表達(dá)能力。 XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況 XX公司在薪酬體系上，對(duì)每個(gè)不同的部門(mén)制定了不同的薪酬制度，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其他行政人員則為固定工資。XX公司在績(jī)效考核上基本處于空白的狀態(tài)，沒(méi)有建立明確的績(jī)效考核制度，也沒(méi)有量化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其績(jī)效考核主要是靠各部門(mén)經(jīng)理每個(gè)季度將各部門(mén)員工的情況匯報(bào)給總經(jīng)理，從中選出2個(gè)本季度優(yōu)秀的員工對(duì)其發(fā)放300至500元的績(jī)效獎(jiǎng)金作為激勵(lì)。 3 XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的打拼,XX公司經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1