有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題探討-wenkub
2023-04-09 03:54:20 本頁面
【正文】 的基石?？v觀歷史，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。所以企業(yè)一定要狠抓管理，在企業(yè)內(nèi)部形成以總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、總會計師為一體的管理機構(gòu)。在當前影響企業(yè)的諸多因素中，這是一個非常嚴肅的問題，有些企業(yè)的經(jīng)營并不盡如人意，但是企業(yè)卻不惜花巨資裝修辦公樓、裝修門面。很多企業(yè)出于某種目的，甚至在指標、數(shù)據(jù)上大摻雜水分，國有資產(chǎn)流失嚴重，出現(xiàn)了“三低”現(xiàn)象：效益低、效率低、收入低，最終導致了企業(yè)發(fā)展中的惡性循環(huán)。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略的運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。因為層級制超越了工作于其間的個人或集團的限制。企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。提高經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先闡釋了企業(yè)管理的基本理論問題，進而論述了當前企業(yè)管理面臨的問題，最后提出了相應的解決對策。關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題探討摘要：企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟發(fā)展過程中社會各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術(shù)界也出臺了很多的研究成果以指導。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)；管理新趨勢一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。常有人說管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。當一名經(jīng)理退休、升職或離職時，另一個人已做好準備，他已受過接管該職位的培訓。企業(yè)管理創(chuàng)新在市場營銷方面進行，將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。如許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。 。以至于有些職工說“我們企業(yè)除了利潤沒有，什么都有”，這種揮霍浪費嚴重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。加大企業(yè)財務審計部門的權(quán)利，規(guī)范制度、明確責任、樹立約束機制，樹立管理的權(quán)威，營造一種強化管理的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)充滿生機、活力。根據(jù)上一年度的企業(yè)的購銷業(yè)務，綜合確定各個核算部門的費用計劃，制定出合理的變動費用指標，下達到各個核算部門，分解到個人。很多企業(yè)之所以存在著揮霍浪費、盲目決策、管理松弛等問題，就是因為這些企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)差、不稱職。 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應該積極探索實現(xiàn)“管理科學”的途徑，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學化。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。管理創(chuàng)新 內(nèi)容 管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理藝術(shù)的創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個方面：1）管理思想理論上的創(chuàng)新；2）管理制度上的創(chuàng)新；3）管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。知識社會環(huán)境下科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建需要以錢學森開放的復雜巨系統(tǒng)理論為指導，從科學研
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