工程項(xiàng)目管理自考教材對(duì)應(yīng)習(xí)題-wenkub
2023-04-09 01:04:52 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)單位：是從項(xiàng)目建成開(kāi)始到項(xiàng)目的消亡為止。2）開(kāi)發(fā)商：是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。他在項(xiàng)目中的工作范圍、責(zé)任和持續(xù)時(shí)間由承包合同確定。在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。他們的目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。（3）監(jiān)理大綱：是在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫(xiě)，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。（１分） 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。A、決策 B、建設(shè)意圖 C、目標(biāo) D、功能性目標(biāo)二、多選題項(xiàng)目取得成功的前提有（ ）A、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理 B、高水平的項(xiàng)目管理 C、充足的資金D、符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃 E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特征有（ ）。 A、CM模式 B、分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包方式 C、總包模式 D、BOT模式項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（ ） A、成本 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、功能和使用價(jià)值涉及專(zhuān)業(yè)較少的小型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。 A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（ ） A、相互依賴(lài) B、相互對(duì)立 C、相互排斥 D、對(duì)立統(tǒng)一在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）的監(jiān)理工作的文件是（ ） A、監(jiān)理大綱 B、監(jiān)理規(guī)劃 C、監(jiān)理細(xì)則 D、監(jiān)理方案不是項(xiàng)目的特征為（ ）A、一次性 B、系統(tǒng)性 C、有生命周期 D、獨(dú)特性項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了（ ），包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 A、直線(xiàn)式 B、部門(mén)控制式 C、矩陣式 D、事業(yè)部式1下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目管理的職能（ ）。 A、質(zhì)量的隱蔽性 B、一定的約束條件 C、一次性 D、高投入性 E、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ ）A、特殊的項(xiàng)目組織 B、管理的系統(tǒng)性 C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)D、特殊的法律條件 E、特定的對(duì)象工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ ABE ）A、質(zhì)量控制 B、進(jìn)度控制 C、合同控制D、安全控制 E、投資控制三、問(wèn)答題（）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。 工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個(gè)50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（10分）答：（1）工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有：分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫(xiě)的，目的是為了對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、全面。 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人。他的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。 (4) 監(jiān)理公司。3）設(shè)計(jì)單位：是從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到項(xiàng)目建成的周期。7）監(jiān)理（咨詢(xún)）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項(xiàng)目的前期策劃，也可能是項(xiàng)目的實(shí)施階段，也可能是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。 A、項(xiàng)目組織權(quán) B、用人決策權(quán) C、財(cái)務(wù)決策權(quán) D、采購(gòu)決策權(quán) E、分包單位的決定權(quán)工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有（ BCD ）A、CM模式 B、部門(mén)控制 C、直線(xiàn)式 D、距陣式 E、三角管理方式項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有（ ABCD ）。有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意改革，不斷探索，有開(kāi)拓創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取精神。懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力。（2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。（3）建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。 A、一般材料 B、主要材料 C、次要材料 D、都不是對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（ C ）。A、合理組織材料采購(gòu)，確保一次購(gòu)齊B、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料三、問(wèn)答題簡(jiǎn)單敘述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)？答：(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 (5) 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 A、橫道圖比較法 B、S型曲線(xiàn)比較法 C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法 D、香蕉曲線(xiàn)比較法 E、前鋒線(xiàn)比較法三、問(wèn)答題2分 工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。圖中箭線(xiàn)上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線(xiàn)下方括號(hào)外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時(shí)間。 A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中 影響質(zhì)量的“五大”因素簡(jiǎn)稱(chēng)為“4M1E”，其中“1E”是指（ D ）。A、明確的需要 B、隱含的需要 C、明確和隱含的需要 D、法定的需要 作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績(jī)管理水平，應(yīng)選擇（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、ISO9000（GB/T19000） B、ISO9001（GB/T19001）C、ISO9002（GB/T19002） D、ISO9003（GB/T19003）E、ISO9004（GB/T19004） 建筑工程分項(xiàng)工程的劃分通常是按（ ABC ）。2分（2分）第六章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一、單選題 對(duì)于項(xiàng)目管理者，對(duì)投資控制起決定性的階段是（ A ）。對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（ B ）。 A、投資估算 B、設(shè)計(jì)概算 C、工程貸款
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