對(duì)于問(wèn)題猴子的處理-wenkub
2023-04-09 00:39:01 本頁(yè)面
【正文】 要讓他做工作總結(jié)?！皢?wèn)題猴子”的管理對(duì)于“問(wèn)題猴子”的管理，應(yīng)當(dāng)做到：判別“問(wèn)題猴子”屬于誰(shuí)通常在評(píng)判“問(wèn)題猴子”屬于誰(shuí)時(shí)，實(shí)際上就是涉及到了授權(quán)層級(jí)的分類，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和下屬的能力這三方面情況作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：①第當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任較大，下屬能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠時(shí)，要將這作為一次對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練的大好機(jī)會(huì)，讓下屬有一次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣下次再遇到類似問(wèn)題時(shí)，下屬就可以獨(dú)立完成，或是只需要主管在適當(dāng)時(shí)施以援手即可?！景咐恳惶欤踔鞴苷谵k公室，下屬員工來(lái)請(qǐng)示說(shuō)：“隔壁那個(gè)車間在漏水，空調(diào)水滴到我們車間倉(cāng)庫(kù)這邊了，給我們帶來(lái)了不少麻煩，可因?yàn)樯婕暗絼e的部門，是不是請(qǐng)您過(guò)去跟他們打個(gè)招呼？”王主管馬上說(shuō)：“好呀！我去看看！”但剛走出門時(shí)心里想：“不對(duì)！怎么又變成我去干了！怪不得我這么忙！”于是馬上把該員工叫了回來(lái)說(shuō)：“剛才這個(gè)問(wèn)題你完全可以處理的，所以還是麻煩你自己去協(xié)調(diào)一下，協(xié)調(diào)的結(jié)果告訴我，如果協(xié)調(diào)不行，再來(lái)找我，去吧。1．請(qǐng)您認(rèn)真反思自己的管理工作，并思考：第一，在工作當(dāng)中，您幫員工代勞了哪些“問(wèn)題猴子”？_______________________________________________________________________________________________________________________第二，以后面臨這些“問(wèn)題猴子”時(shí)，您應(yīng)當(dāng)如何處理？_______________________________________________________________________________________________________________________2．請(qǐng)您根據(jù)以下情景回答問(wèn)題：?jiǎn)T工甲說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，您看這件事情……，應(yīng)該怎樣處理？經(jīng)理乙說(shuō)：那你說(shuō)該怎么辦呢？員工甲說(shuō)：我不懂才問(wèn)您呀，您怎么反過(guò)來(lái)問(wèn)我？請(qǐng)您談?wù)劷?jīng)理乙的處理方式存在什么問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)如何去做？___
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