【正文】 葛亮香煙　Ｂ、以消費(fèi)者為導(dǎo)向，如太太口服液Ｃ、以消費(fèi)期望為導(dǎo)向，如扳倒井　　Ｄ、以產(chǎn)品特證為導(dǎo)向，如白加黑2平行品牌策略是指（　?。痢⒁粋€(gè)企業(yè)一個(gè)品牌、多種產(chǎn)品Ｂ、一個(gè)企業(yè)多種產(chǎn)品，多種品牌，甚至一種產(chǎn)品，多種規(guī)格、多種品牌Ｃ、利用設(shè)計(jì)和品牌從事銷售而不生產(chǎn)Ｄ、把統(tǒng)一的企業(yè)品牌與個(gè)別的產(chǎn)品標(biāo)記連接在一起，形成以共性為基礎(chǔ)、差別很明顯的品牌家族。A、管理策劃 B、營(yíng)銷策劃 C、戰(zhàn)略策劃 D、融資策劃決策基因的整理功能在OK決策思維模型上，一般由（ ）構(gòu)成。因此，策劃要相對(duì)于管理者（ ）所需的時(shí)間超前。2005年（夏季）全國(guó)初級(jí)商務(wù)策劃師統(tǒng)一考試試題一、 單選題（共25小題，每題1分，滿分25分。A、思維降解 B、行動(dòng)分解 C、行為分解 D、認(rèn)識(shí)降解企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)思想體系，主要包括（ ）、根本目的、主要目的、競(jìng)爭(zhēng)手段和行動(dòng)步驟等。A、多個(gè)決策點(diǎn)加決策目標(biāo) B、所有的決策點(diǎn) C、Y軸加決策點(diǎn) D、F2線加決策點(diǎn)決策基因的判斷功能，是（ ）A、策劃者外在表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能力 B、策劃者外在表現(xiàn)出來(lái)的判斷能力C、策劃者外在表現(xiàn)出來(lái)的整理能力 D、策劃者內(nèi)在決策能力策劃思維的三種形態(tài)是：（ ）A、 分析、創(chuàng)意、策劃 B、決策點(diǎn)、點(diǎn)子、創(chuàng)意 C、點(diǎn)子、創(chuàng)意、決策 D、點(diǎn)子、創(chuàng)意、策劃環(huán)對(duì)環(huán)比較看實(shí)力是（ ）的工作。二、多選題（共２５小題，每小題１分，滿分２５分，多選少選都不得分，請(qǐng)把正確的選在括弧內(nèi)）商理的書(shū)寫(xiě)格式由（　　）五個(gè)部分組成Ａ、題目?。?、來(lái)源?。?、應(yīng)用?。摹?nèi)容?。?、案例　Ｆ、解釋《孫子兵法》是我國(guó)2500年前大軍事家、謀略家孫武所著。所以，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息三者之間要（　?。?、為增值經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)　Ｂ、為穩(wěn)固知識(shí)而獲得經(jīng)驗(yàn)?。?、為鞏固經(jīng)驗(yàn)而加強(qiáng)實(shí)踐Ｄ、為應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)而搜索、篩選信息經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)合理的關(guān)系應(yīng)該是（　　）Ａ、為取得經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)?。?、為穩(wěn)固知識(shí)而獲得經(jīng)驗(yàn)Ｃ、為增值知識(shí)而學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?。?、為增值經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)創(chuàng)新是（?。┑倪^(guò)程Ａ、克服劣勢(shì)因素?。?、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素?。?、塑造新優(yōu)勢(shì)因素?。摹⒈容^競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專業(yè)策劃：（　　）Ａ在日常生活工作中專門負(fù)責(zé)所在組織的策劃?。隆⑻攸c(diǎn)是思維間接影響決策和實(shí)施Ｃ、特點(diǎn)是思維影響決策?。?、策劃是自己的義務(wù)指出與伏筆法含義相一致或相近的說(shuō)法或做法（　?。寥?jì)：連環(huán)計(jì)Ｂ、促銷定位中的融資營(yíng)銷法?。谩⒃诋?dāng)前的策劃中，為未來(lái)的下一輪策劃悄悄地打下基礎(chǔ)?。?、促銷定位中的拉銷法1某策劃在為某企業(yè)的礦泉水做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，首先分析了該礦泉水含有的各類礦物質(zhì)的十幾類功效，然后確立了以年輕人為主，以中小學(xué)生為突破口的目標(biāo)市場(chǎng)定位，確定了改善視力　為產(chǎn)品的主打功效，借當(dāng)紅新星趙薇（有一雙水靈誘人的大眼睛）來(lái)集中宣傳產(chǎn)品的策略?！。?、逆向?。隆⒈尘稗D(zhuǎn)換?。谩⒅攸c(diǎn)?。摹⒎P1ＣＮ百家姓網(wǎng)站，決定利用奧運(yùn)會(huì)的品牌效應(yīng)和巨大影響力，策劃舉辦2008中華百姓奧運(yùn)代表團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目，并邀請(qǐng)了中國(guó)奧委會(huì)作為活動(dòng)的主辦單位，ＣＮ公司作為承辦單位合力運(yùn)做好這個(gè)項(xiàng)目，在創(chuàng)意的主要方法方面，該策劃使用了（　　）Ａ、移植法　Ｂ、背景轉(zhuǎn)換法　Ｃ、逆向法　Ｄ、捆綁連接法1整理類知識(shí)結(jié)構(gòu)含有（　　）等工具的運(yùn)用和能力的掌握。正確的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫(xiě)T，錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫(xiě)F）《初級(jí)商務(wù)策劃師教程》由三個(gè)部分級(jí)成，其中方法課是以技術(shù)性參與為原則形成的有關(guān)策劃技術(shù)性工作的課程。 （ ）策劃工作階段中所說(shuō)的策劃是屬于一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作范疇，是提策劃方案的開(kāi)發(fā)制作。 （ ）回避法不以原策劃課題為解決對(duì)象改換問(wèn)題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃。 （ ）1組合法將兩個(gè)事物連接在一體但能夠在表面上分開(kāi)。 （ ）1策齡與商策領(lǐng)中策齡的時(shí)間最長(zhǎng)。 （ ）2管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固原管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)定價(jià)是將多種產(chǎn)品組合成一套進(jìn)行定價(jià)。從名不見(jiàn)經(jīng)傳到成為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。中科院計(jì)算機(jī)所出來(lái)的，按理應(yīng)該做電腦，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)大多從國(guó)外進(jìn)口，一臺(tái)286電腦可以賣到4萬(wàn)多，純利2萬(wàn)多，但是沒(méi)錢，聯(lián)想人采取了選擇另外一條路，計(jì)算機(jī)服務(wù)。中國(guó)有句名言，叫做榜樣的力量是無(wú)窮的，更何況使用聯(lián)想漢卡的榜樣是全國(guó)人從仰慕的政府最高機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)中心，通過(guò)這種做法，達(dá)到了聯(lián)想漢卡的影響和銷量的目的。柳傳志總結(jié)道：這條道路相對(duì)比較穩(wěn)健，如果我一開(kāi)始就將僅有的一點(diǎn)資金投到技術(shù)開(kāi)發(fā)，當(dāng)時(shí)又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，我得不到扣續(xù)資金的支持，當(dāng)時(shí)也完全不懂開(kāi)拓市場(chǎng)，也全完不懂如何銷售，企業(yè)會(huì)走上死路的?？偨Y(jié)聯(lián)想的成功歸結(jié)于兩個(gè)字：創(chuàng)新。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是三分靠技術(shù)，七分靠管理。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來(lái)計(jì)算。紅色的代表特急；綠色要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。A、思維方式 B、相對(duì)新穎性或精密性 C、可操作性 D、相對(duì)超前性背景材料：長(zhǎng)虹企業(yè)管理住處的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（指MRP/EPR、OA等）在中國(guó)蓬勃發(fā)展，國(guó)外的許多軟件公司如德國(guó)的SAP、荷蘭的BAAN、美國(guó)的JDE、Oraclet等，紛紛在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)，占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)；應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)軟件公司也如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，然而，根據(jù)中國(guó)有關(guān)部門的調(diào)查，全國(guó)企業(yè)花了近80億元投資MRP，成功的不多，美國(guó)MRP實(shí)施很成功的企業(yè)也僅占25%左右，即有3/4是失敗或半失敗的。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的子系統(tǒng)，這個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)里的生死存亡，關(guān)鍵不在于它的技術(shù)有多先進(jìn)，界面多么好看，查以應(yīng)付或通過(guò)什么檢查，可以充當(dāng)什么道具，為多少人晉升技術(shù)職稱創(chuàng)造了條件，而在于它是否在提高企業(yè)辦事效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，為企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源、降低成本、提高效益發(fā)揮作用。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)改變了策略，對(duì)那些干部認(rèn)識(shí)深刻又急需的部門，重點(diǎn)扶持。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持，配備了技術(shù)人員和計(jì)算機(jī)資源，而且倪總從始建至今每天都要親自閱讀其送來(lái)的顯像管、成品機(jī)等進(jìn)、銷、存報(bào)表，使子系統(tǒng)人員感到領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不斷努力改進(jìn)。這樣全公司17個(gè)局域網(wǎng)、幾百臺(tái)PC機(jī)、上千的人員，依靠計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，以至于如果網(wǎng)絡(luò)管理人員上班晚幾分鐘開(kāi)機(jī)，就會(huì)有人找領(lǐng)導(dǎo)告狀，形