供應(yīng)鏈管理考前模擬題-wenkub
2023-04-08 07:06:48 本頁(yè)面
【正文】 )1購(gòu)入成本即貨物本身的成本，它包括貨物的售價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)及裝運(yùn)過(guò)程中的損耗等。( )ERP是一種面向完整供應(yīng)鏈的管理方法。( )供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet／Intranet為依托。 物流管理的發(fā)展趨勢(shì)是( ) 二、判斷題（每小題1分，共計(jì)20分）供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。 2第三方物流經(jīng)營(yíng)者可分為有形的和無(wú)形的兩類。 2要以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品，由此造成的庫(kù)存是( ) 2在BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性和業(yè)務(wù)流程成為倍受關(guān)注的四個(gè)核心內(nèi)容，( )改善表明BPR追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升。 1( )第三方物流企業(yè)，包括運(yùn)輸代理企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)和流通加工代理企業(yè)等。 1在一個(gè)管理層次上，供應(yīng)鏈管理成熟度可以應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)、( )和管理環(huán)境三方面指標(biāo)來(lái)描述，從而形成一個(gè)具有價(jià)值增值能力的指標(biāo)體系。 1供應(yīng)鏈企業(yè)可利用Intranet/Internet建立以下三個(gè)層次：外部信息交換、內(nèi)部信息交換和( )的系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行管理。 供應(yīng)鏈管理主要具有四種功能：客戶關(guān)系管理、綜合物流職能、( )、供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)管理。 《供應(yīng)鏈管理》考前模擬題 第一套一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)30分）因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的( )不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。 1990年，Michael Porter提出了五大競(jìng)爭(zhēng)因素——( )、可替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、顧客和行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者。 1在供應(yīng)鏈管理體系中，主要包含物流決策、( )和整合決策，SMM將成為各項(xiàng)決策的重要基礎(chǔ)。 1合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，它的輸入和輸出過(guò)程在合同管理過(guò)程中，主要包含合同談判、( )和合同收尾三個(gè)基本過(guò)程。 CRM的營(yíng)銷組合策略受多方面因素的影響。 2基于產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)，在( )階段，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。無(wú)形的第三方物流經(jīng)營(yíng)者是管理公司，不擁有資產(chǎn)，他們提供人力資源和信息系統(tǒng)，專業(yè)管理顧客的物流功能，如美國(guó)的RYDER公司和( ) 2物流一體化過(guò)程是建立在戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制、決策分析以及交易系統(tǒng)等四個(gè)功能層次上，( )是協(xié)助管理人員鑒別、評(píng)估和比較物流戰(zhàn)略。
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