供應(yīng)鏈管理考前模擬題(完整版)
【正文】 2在BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性和業(yè)務(wù)流程成為倍受關(guān)注的四個核心內(nèi)容，( )改善表明BPR追求的不是一般意義上的業(yè)績提升。 1在一個管理層次上，供應(yīng)鏈管理成熟度可以應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)、( )和管理環(huán)境三方面指標來描述，從而形成一個具有價值增值能力的指標體系。 供應(yīng)鏈管理主要具有四種功能：客戶關(guān)系管理、綜合物流職能、( )、供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)管理。 《供應(yīng)鏈管理》考前模擬題 第一套一、單項選擇題（每小題1分，共計30分）因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的( )不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。 1990年，Michael Porter提出了五大競爭因素——( )、可替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、顧客和行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者。 1合同管理是采購管理的靈魂，它的輸入和輸出過程在合同管理過程中，主要包含合同談判、( )和合同收尾三個基本過程。 2基于產(chǎn)品生命周期各階段的特點，在( )階段，競爭性產(chǎn)品開始進入市場。( )對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點式周期。( )供應(yīng)鏈是一個靜態(tài)系統(tǒng)，不隨時間而變化。( )1供應(yīng)鏈管理組成要素是那些使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到管理的管理變量。 從20世紀80年代初到j(luò)20世紀90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的( )。 敏捷性經(jīng)常應(yīng)用在( )的環(huán)境中。 1供應(yīng)鏈管理成熟度的具體表現(xiàn)可以是多方面的，根據(jù)BM Beamon(1999)的研究成果，包含資源、( )和柔性的綜合評價指標比單一指標更具有優(yōu)勢。 2物流一體化的發(fā)展可以進一步分為物流自身一體化、( )和宏觀物流一體化三個層次。( )供應(yīng)鏈管理是從最終客戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成。( )供應(yīng)鏈管理強調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個生命周期的所有環(huán)節(jié)。( )1安全庫存指企業(yè)為了防止安全事故的發(fā)生而儲備的消防設(shè)備和材料。( )存貨風(fēng)險成本中不包括陳舊成本和易地成本。( )1供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。( ) 在供應(yīng)鏈管理中需求是關(guān)鍵要素。 2按供應(yīng)鏈涉及區(qū)域不同劃分，供應(yīng)鏈模型可以分為( )和全球模型。 1在供應(yīng)鏈管理體系中，主要包含物流決策、( )和整合決策，SMM將成為各項決策的重要基礎(chǔ)。 德國奧匹茲分類編碼系統(tǒng)采用了( ) 根據(jù)供應(yīng)商參
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