作業(yè)成本法例題-wenkub
2023-04-08 07:04:02 本頁面
【正文】 000質量控制421000產品包裝250000工程處理700000管理507400合計3894000制造費用成本動因年制造費用年作業(yè)量單位作業(yè)成本裝配機器小時（小時）121260043000材料采購定單數(shù)量（張）2000002000010物料處理材料移動（次數(shù)）6000001000060起動準備準備次數(shù)（次數(shù)）300015000質量控制檢驗小時（小時）42100020000產品包裝包裝次數(shù)（次）2500001000025工程處理工程處理時間（小70000040000示：管理人員認定各作業(yè)成本庫的成本動因并計算單位作業(yè)成本如下：成本動因：單位作業(yè)成本：價格下，公司收到訂單依然很多，其他公司在產品Z的市場上無力與公司競爭。公司收到的訂單的數(shù)量非常多，超過其生產能力，因此公司將產品Z的售價提高到250元。公司的定價策略及產品銷售方面的困境公司的定價策略公司采用成本加成定價法作為定價策略，按照產品成本的公司一直采用傳統(tǒng)成本計算法計算產品成本。件。件，在三種產品中銷量最大；產品件；產品產品公司生產三種電子產品，分別是產品Z合計年直接人工工時30000800008000118000分配率3894000/118000＝33制造費用99000026400002640003894000產品Y產品X產品Y產品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費用9900002640000264000合計20700006040000504000產量（件）10000200004000單位產品成本207302126產品X產品X、產品XYZ公司設有一個生產車間，主要工序包括零部件排序準備、自動插件、手工插件、壓焊、技術沖洗及烘干、質量檢測和包裝。1．1125％設定目標售價，如下表所示：產品銷售方面的困境近幾年，公司在產品銷售方面出現(xiàn)了一些問題。即使在250元這一制造費用成本動因作業(yè)量產品上述情況表明，產品X的銷售及盈利狀況正常，產品在分析過程中，管理人員對傳統(tǒng)成本計算法提供的成本資料的正確性產生了懷疑。產品YY產品Y在作業(yè)成本法下的產品成本都遠遠低于傳統(tǒng)成本計算法下的產品成本。Y的目標售價應
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