時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法-wenkub
2023-04-09 03:34:16 本頁面
【正文】 . 作業(yè)成本法(ABC)概念：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),以成本驅(qū)動(dòng)理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。我們首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)⑾牡馁Y源歸集到相關(guān)的作業(yè)中去,從而確定作業(yè)的成本,之后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本分配至成本對(duì)象。(2)難以反應(yīng)實(shí)際情況的復(fù)雜性。我們無法將每一個(gè)生產(chǎn)步驟都劃分為一個(gè)作業(yè),即使是同一個(gè)作業(yè),由于業(yè)務(wù)類型的不同而發(fā)生的成本也不是固定不變的。大多數(shù)實(shí)施作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)往往通過與員工的面談和調(diào)查取得。但在現(xiàn)實(shí)生活中,這是不可能發(fā)生的。該指標(biāo)可以用總的費(fèi)用除以管理層估計(jì)的實(shí)際產(chǎn)能。如圖所示：成本動(dòng)因率產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因量作業(yè)單位時(shí)間數(shù)量單位時(shí)間產(chǎn)能成本具體步驟：(1)估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本首先,管理人員需要通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和根據(jù)觀察來直接估計(jì)所有資源的實(shí)際產(chǎn)能。其次,再用車間的總成本除以員工的有效工作時(shí)間即實(shí)際產(chǎn)能,就可以得出單位時(shí)間產(chǎn)能成本,即單位時(shí)間產(chǎn)能成本=車間總成本247。同樣是上面那個(gè)例子,假設(shè)運(yùn)輸部門主要是接受訂單,準(zhǔn)備工作,發(fā)生運(yùn)輸三項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)上面的例子,15分鐘=。接著可以根據(jù)報(bào)告中的產(chǎn)能供給以及有效產(chǎn)能之間的差異,來分析閑置產(chǎn)能成本。(5)模型的維護(hù)和更新對(duì)于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的模型維護(hù)和更新主要體現(xiàn)在成本動(dòng)因率上。不論是生產(chǎn)工藝的改進(jìn),員工技術(shù)水平的提高或者是操作流程的改進(jìn)都能減少作業(yè)所耗用的時(shí)間。而時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在進(jìn)行核算時(shí),首先就是注意到對(duì)于資源的有效利用問題,估計(jì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。(2)能夠適應(yīng)企業(yè)不同的生產(chǎn)核算需求,有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的核心就是利用“時(shí)間”來衡量消耗的資源。無論用什么來作為衡量單位,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法都是適用的。傳統(tǒng)作業(yè)成本核算方法的修改工程浩大,一旦超過了能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需的時(shí)間段,傳統(tǒng)的作業(yè)成本法將顯得不合時(shí)宜。這一優(yōu)點(diǎn)確保企業(yè)及時(shí)獲得信息的同時(shí),也提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。該企業(yè)使用德國(guó)的 SAP 企業(yè)管理軟件，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理。實(shí)施作業(yè)成本法后，安德里茨有限公司遇到了如下問題：（1）訪談和調(diào)查太耗時(shí)并且成本高。另一方面，當(dāng)新的訂單產(chǎn)生，有新的作業(yè)增加進(jìn)來時(shí)，訪談人員重新下到車間、各部門進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。原有的作業(yè)成，本法模型不能根據(jù)環(huán)境的變化而及時(shí)簡(jiǎn)便地更新作業(yè)，這就導(dǎo)致了現(xiàn)有成本核算體系與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)。另外，事前知道這些數(shù)據(jù)用途的員工可能會(huì)有意歪曲事實(shí)或謊報(bào)他們的結(jié)果。要想成功實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，海量數(shù)據(jù)的便捷獲取是基礎(chǔ)。企業(yè)的產(chǎn)品差異性越強(qiáng)，應(yīng)用傳統(tǒng)成本法分配間接成本時(shí)產(chǎn)生的成本扭曲越大。（3） 公司已具備實(shí)施作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)（4） 公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍 公司TDABC的應(yīng)用情況安德里茨有限公司生產(chǎn)部門主要生產(chǎn)大型飼料機(jī)，其產(chǎn)品有 A 型飼料機(jī)，B型飼料機(jī)，C 型飼料機(jī)三種，共有員工 105 人，生產(chǎn)部門間接費(fèi)用分為四類：間接人工、機(jī)器折舊、機(jī)器維修費(fèi)用和機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用(包括運(yùn)行機(jī)器所需的水電費(fèi)用，不包括機(jī)器折舊)。根據(jù)部門管理層的觀察，理論生產(chǎn)能力的 85%作為可用生產(chǎn)能力。沖壓和組裝這兩個(gè)作業(yè)，其作業(yè)動(dòng)因分別是沖壓次數(shù)和人工工時(shí)。計(jì)算結(jié)果如下表：作業(yè)資源單位成本成本動(dòng)因單位時(shí)間成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量耗用時(shí)間作業(yè)負(fù)擔(dān)的間接人工成本沖壓40元/小時(shí)沖壓次數(shù)20元/次9600次4800小時(shí)192000元組裝人工工時(shí)40元/小時(shí)4600小時(shí)4600小時(shí)184000元合計(jì)/////9400小時(shí)376000元閑置生產(chǎn)能力/////800小時(shí)32000元同理，可以分配機(jī)器折舊費(fèi)、維修費(fèi)用和機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用：機(jī)器折舊費(fèi)用由于是在數(shù)控切割、自動(dòng)焊接、油漆流水線、檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中被消耗的資源，因此這些費(fèi)用分別計(jì)入這四個(gè)作業(yè)中。其中，數(shù)控切割作業(yè)耗時(shí) 150 機(jī)器臺(tái)時(shí)，自動(dòng)焊接作業(yè)耗時(shí) 280 機(jī)器臺(tái)時(shí)，油漆流水線作業(yè)耗時(shí) 210 機(jī)器臺(tái)時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)耗時(shí) 40 機(jī)器臺(tái)時(shí)。兩項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入作業(yè)成本。而作業(yè)成本法在估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能時(shí)用的是理論產(chǎn)能，即假設(shè)機(jī)器設(shè)備全天都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，員工在工作時(shí)時(shí)間是 100%投入的，沒有休息時(shí)間。（2）成本計(jì)算工作量降低
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