企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對(duì)策設(shè)計(jì)研究-wenkub
2023-04-08 06:42:49 本頁面
【正文】 企業(yè)預(yù)算期各種現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等有關(guān)的各種預(yù)算。 全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理模式下編制各種預(yù)算的總稱，按照企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對(duì)銷售、生產(chǎn)、籌資、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確定目標(biāo)，以一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但相對(duì)于國外成熟的經(jīng)濟(jì)體制的全面預(yù)算管理，中國企業(yè)無論是在認(rèn)識(shí)上還是實(shí)踐上都還處于發(fā)展階段，因此對(duì)于中國企業(yè)的全面預(yù)算管理研究不僅有理論意義，更有現(xiàn)實(shí)意義。由最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)職能發(fā)展成為兼有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等職能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理機(jī)制，從而成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。全面預(yù)算管理作為一種有效、全面的管理模式，已日益受到我國企業(yè)的高度重視，但在實(shí)際的實(shí)施中存在一些誤區(qū)。本文從全面預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探詢其中存在的問題，并為其提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期對(duì)提高南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平有一定的促進(jìn)作用。20世紀(jì)80年代，一項(xiàng)對(duì)發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)顯示，美國、日本、英國的企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理管理的比例分別高達(dá)為91%、93%、100%。本文從全面預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探詢其中存在的問題，并為其提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期提高南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。[1] 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的整體目標(biāo)，分解并下達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。（2）全方位。 （4）戰(zhàn)略性。預(yù)算執(zhí)行是對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施，是預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算執(zhí)行的核心作用。預(yù)算考核是通過差異分析，從而評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而且能夠借以查明原因，為彌補(bǔ)漏洞提供思路，也為下一輪全面預(yù)算提供重要依據(jù)。(1) 固定預(yù)算是按企業(yè)固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來編制。 （3）滾動(dòng)預(yù)算是為了使預(yù)算期間始終保持一個(gè)固定的期間而連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制的方法。零基預(yù)算是對(duì)增量預(yù)算的改進(jìn)。是一家集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的生產(chǎn)卷揚(yáng)機(jī)及絞車的專業(yè)公司，是國內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)、生產(chǎn)品種最多、產(chǎn)銷量最大的卷揚(yáng)機(jī)及絞車的生產(chǎn)企業(yè)之一?！案咚勹F路客運(yùn)專線專用卷揚(yáng)機(jī)”獲“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，公司被評(píng)定為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，自行研發(fā)的“海洋石油作業(yè)平臺(tái)系泊自動(dòng)定位系統(tǒng)”申報(bào)了江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，公司著力于科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步并始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。預(yù)算管理的組織架構(gòu)由總裁、副總、各部門經(jīng)理構(gòu)成。其它管理部門根據(jù)各部門以往開支情況編制本部門費(fèi)用預(yù)算。 南通力威機(jī)械有限公司的預(yù)算編制是以12個(gè)月為一個(gè)預(yù)算年度，在上年度10月開始按月編制下年度預(yù)算，經(jīng)過副總裁審批后在下年度1月份開始實(shí)施。 南通力威機(jī)械有限公司的全面預(yù)算管理存在的問題 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)體系不建全。各部門之間的利益關(guān)系缺少一個(gè)有權(quán)力的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)處理好，造成在實(shí)際工作中，各部門并沒有切實(shí)遵行預(yù)算；[4 ]（3）預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)中的人員職責(zé)不清楚、不明確、不具體，一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒有經(jīng)過有關(guān)上級(jí)部門仔細(xì)評(píng)估確定。在預(yù)算編制過程中問題較多，經(jīng)常出現(xiàn)較大漏洞。 預(yù)算編制方法過于單一死板，不符合實(shí)際需要（1）南通力威機(jī)械有限公司現(xiàn)有的預(yù)算基本采用固定預(yù)算編制方法，一開始就編制全年的預(yù)算，對(duì)于營銷部門編制銷售預(yù)算來說有一定難度。一些采購因?yàn)樯a(chǎn)緊急需要，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人直接遞給總裁審批后就執(zhí)行。有的預(yù)算項(xiàng)目可能要等到月末財(cái)務(wù)部完成結(jié)賬工作并編制完差異報(bào)告后才知道預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。 5 南通力威機(jī)械有限公司的全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，建立起從“公司高層”、“中層部門負(fù)責(zé)人”、“基層部門預(yù)算員”的三層組織結(jié)構(gòu)體系（圖2），明確各層人員的分工與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各部門在預(yù)算管理中的積極主動(dòng)性。清楚每項(xiàng)預(yù)算開支的情況，在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)行自我監(jiān)控，及時(shí)分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，并提出合理的改進(jìn)措施。 強(qiáng)化對(duì)預(yù)算參與人員的培訓(xùn) （1）對(duì)公司高層，主要是就預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算的執(zhí)行控制過程、預(yù)算管理的流程、預(yù)算的指標(biāo)對(duì)整個(gè)預(yù)算的影響方面進(jìn)行培訓(xùn)；（2）對(duì)公司中層部門負(fù)責(zé)人，就要就該部門的預(yù)算編制、費(fèi)用開支項(xiàng)目的歸類等以及如何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)；（3）對(duì)基層部門預(yù)算員，不但要該部門的預(yù)算編制、費(fèi)用開支項(xiàng)目的歸類等以及如何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)，還要特別針對(duì)各表格如何填寫，日常工作中如何輔助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算控
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1