企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析報(bào)告-wenkub
2023-04-08 06:42:02 本頁面
【正文】 高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)的根本所在。管理人才體制（選拔、聘用、激勵、管理等體系）尚未建立，目前部分管理崗位由學(xué)歷較低、年齡偏大、工作經(jīng)歷較豐富的人員擔(dān)當(dāng)，這樣的管理人員閱歷豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)，但缺乏創(chuàng)新意識，適應(yīng)不了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展對人才的要求。 壯大隊(duì)伍、完善機(jī)制、提高素質(zhì)，全面加強(qiáng)技術(shù)技能管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善人才引進(jìn)及相關(guān)管理制度。首先引進(jìn)前要做好與引進(jìn)人才相對應(yīng)的崗位的分析工作，明確崗位職責(zé)和要求，并進(jìn)一步確定擇才的途徑、范圍、重點(diǎn)、程序和具體考察、篩選方案。 健全人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 對于管理人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于企業(yè)管理理論知識和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，使他們能夠掌握新的管理理念和先進(jìn)的管理方法，從而確保部門工作的順利完成；培訓(xùn)應(yīng)采取專業(yè)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比賽、交流研討會等形式。培訓(xùn)應(yīng)以已聘優(yōu)秀技能人才帶徒培養(yǎng)、舉辦定期理論知識培訓(xùn)班、日常崗位實(shí)踐培訓(xùn)等為主要形式，以專業(yè)技術(shù)技能知識、公司政策與法規(guī)知識、執(zhí)行力、思想道德與職業(yè)道德、創(chuàng)新意識、管理知識、團(tuán)隊(duì)意識等為主要內(nèi)容。企業(yè)的技術(shù)技能管理三支人才隊(duì)伍建設(shè)體制已經(jīng)初見雛形，首先應(yīng)繼續(xù)對既定職數(shù)設(shè)置、選拔聘用條件、選拔聘用流程、薪酬待遇等細(xì)節(jié)問題在執(zhí)行過程中的適宜性、適用性、可執(zhí)行性進(jìn)一步進(jìn)行考察分析，確保相關(guān)制度基本符合企業(yè)人才現(xiàn)狀及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。其次要逐步提高學(xué)歷、職稱、技能等級津貼標(biāo)準(zhǔn)；制定出計(jì)劃性工資福利增長方案，提高薪酬福利待遇；不斷擴(kuò)大各個系列專業(yè)技術(shù)職稱
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