qc課題-地下車庫地面施工質(zhì)量控制-wenkub
2023-04-08 05:03:48 本頁面
【正文】 查閱圖紙耿紀(jì)民我公司施工過最大單層地下車庫面積6850㎡，分區(qū)塊流水作業(yè)，各工序銜接合理非要因制表人：李輝 日期：2006年4月19日由上表可確認(rèn)要因如下：施工工藝欠佳；商品砼塌落度大；無專業(yè)磨光機(jī)具。（3）本小組連續(xù)3年被評(píng)為公司優(yōu)秀QC小組，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，小組成員周建軍、耿紀(jì)民曾在工商局地下車庫施工使地面質(zhì)量合格率達(dá)到92%有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為完成本課題奠定了良好的基礎(chǔ)。：工期緊，裝修階段各工種交叉作業(yè)多，地面施工面積大，易造成地面質(zhì)量問題。由石家莊裕華區(qū)政府投資建設(shè)，河北省人防設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。一、小組概況小組名稱：裕華區(qū)項(xiàng)目部QC小組 成員平均接受TQC教育：40課時(shí)成立時(shí)間：2001年10月15日 活動(dòng)時(shí)間：重新注冊(cè)：2006年4月15日 活動(dòng)頻數(shù)：月均4次注冊(cè)編號(hào)： 合理化建議：采納實(shí)施5條小組成員：9人 小組類型：攻關(guān)型 小組概況表 表一序號(hào)姓名職務(wù)職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工備注1李斌峰項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師組長組織協(xié)調(diào)2王根柱總工程師高級(jí)工程師顧問組織協(xié)調(diào)3康延平分公司副經(jīng)理工程師副組長對(duì)策實(shí)施4周建軍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師組員對(duì)策實(shí)施5李 輝施工員助 工組員實(shí)施對(duì)策6段文國工人技師組員現(xiàn)場實(shí)施7施小角工人技工組員現(xiàn)場實(shí)施8王玉夕分公司技術(shù)科長工程師組員資料整理9耿紀(jì)民質(zhì)檢員工程師組員現(xiàn)場實(shí)施二、選題理由本工程業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求較高，施工合同明確寫明按“興石杯”質(zhì)量要求施工，未達(dá)到則按工程總價(jià)2%罰。工程中的問題點(diǎn)選定課題地下車庫地面施工質(zhì)量控制三、現(xiàn)狀調(diào)查為了找出影響地下車庫地面施工質(zhì)量的主要問題，2006年4月15日16日活動(dòng)小組成員對(duì)2006年以前施工過的3項(xiàng)地下車庫工程進(jìn)行了調(diào)查，在3個(gè)工程中，每項(xiàng)工程均檢查300點(diǎn)，共檢查900點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不同程度的質(zhì)量缺陷128處，%，對(duì)調(diào)查所得質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)分析列表、圖如下：地下車庫地面缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷缺陷頻數(shù)（處）不合格百分比累計(jì)頻數(shù)（處）累計(jì)頻率（%）1地面起砂101
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