公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路-wenkub
2022-11-02 18:25:28 本頁面
【正文】 景觀走廊 ”，是游客回歸自然、體驗田園生活的重要基地。做到保護與開發(fā)、保護與發(fā)展并舉。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢。（一）裝飾裝修工程全面完成。施工現(xiàn)場各項工序穿插復雜，所需的技術難度比較大，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、安全管理 、進度控制、成本控制和技術交底，保證了工程項目的進度和質(zhì)量。此外，編制《企業(yè)工程承包指導單價匯編》，大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導單價。上半年一共簽訂了 15 份施工合同，總額達 億元，其中帝景灣三期合同 2 份已達 億元。完成了婚禮街區(qū)、客天下 B區(qū)、帝景灣20 到 23 號樓的園建設計，客天下 B區(qū)（一期）、幸福里 3 號、 5 號樓的土建設計，客天下健身俱樂部游泳池設計，總設計面積達到 20 萬平方米左右，并且完成了帝景灣三期正負零以上施工承包合同的簽訂。在這上半年以來，各公司、各部門工作進展情況相對順利。我們在一片繁忙之中牽手走過了 2020 年的上半年。在這短短不尋常的半年期間，廣東鴻藝集團大舉 “永遠走在時間前面 ”的精神大旗，本著 “團結(jié)奮進、務實創(chuàng)造 ”的工作作風，繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、引領梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色，成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流。一、發(fā)展中心發(fā)展中心上半年接到集團公司下達的 50 項重點工作計劃共有 12 項，完成了 8 項，簽證 4 項。此外發(fā)展中心 在工作任務中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案，并著手準備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關于鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下 1 期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。工程預結(jié)算方面，完成預算 億元，預算審核 130 萬，參與二項投標項目，其中 西橋水廠以 1200 萬中標，為公司創(chuàng)效總標額的 6%的管理費。（三）工程管理水平日益完善。二、建筑二公司經(jīng)過科學的統(tǒng)籌決策，將花木公司并入建筑二公司。上半年，建筑二公司接到集團公司 50項重點工作有 47 分項，除了一些簽證延期和新增任務外，完成率達到 100%。（二）創(chuàng)造性的設立水電安裝部。不斷開發(fā)新的景觀，豐富景點內(nèi)涵，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風景線。三、采購中心采購中心上 半年完成工作有 175 項，會議紀要和通知工作 28項，完成了 100%，共接到 665 張采購計劃單， 2972 項采購材料，完成率 100%。做到采購材料提前溝通準備，采購材料進出登記存檔，現(xiàn)場材料?？偨Y(jié)報告 學習資料大全 學習資料大全 人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。嚴格把關用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進一步健全 “從用料計劃 ——采購計劃 ——訂單 ——驗貨 ——結(jié)算 ”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法；健全系統(tǒng)采購合同管理，印刷成標準 “采購合同版本 ”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應商信息收集及整理，與供應商保持長期的合作關系。經(jīng)過查庫，及時申報采購，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，做到物卡相符 、物料明朗清晰、出入庫單據(jù)
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