公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路-wenkub
2022-11-02 18:25:28 本頁面
【正文】 景觀走廊 ”，是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。做到保護(hù)與開發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢。（一）裝飾裝修工程全面完成。施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜，所需的技術(shù)難度比較大，通過對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、安全管理 、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底，保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，編制《企業(yè)工程承包指導(dǎo)單價(jià)匯編》，大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導(dǎo)單價(jià)。上半年一共簽訂了 15 份施工合同，總額達(dá) 億元，其中帝景灣三期合同 2 份已達(dá) 億元。完成了婚禮街區(qū)、客天下 B區(qū)、帝景灣20 到 23 號(hào)樓的園建設(shè)計(jì)，客天下 B區(qū)（一期）、幸福里 3 號(hào)、 5 號(hào)樓的土建設(shè)計(jì)，客天下健身俱樂部游泳池設(shè)計(jì)，總設(shè)計(jì)面積達(dá)到 20 萬平方米左右，并且完成了帝景灣三期正負(fù)零以上施工承包合同的簽訂。在這上半年以來，各公司、各部門工作進(jìn)展情況相對(duì)順利。我們在一片繁忙之中牽手走過了 2020 年的上半年。在這短短不尋常的半年期間，廣東鴻藝集團(tuán)大舉 “永遠(yuǎn)走在時(shí)間前面 ”的精神大旗，本著 “團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)造 ”的工作作風(fēng)，繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、引領(lǐng)梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色，成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流。一、發(fā)展中心發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的 50 項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有 12 項(xiàng)，完成了 8 項(xiàng)，簽證 4 項(xiàng)。此外發(fā)展中心 在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案，并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下 1 期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。工程預(yù)結(jié)算方面，完成預(yù)算 億元，預(yù)算審核 130 萬，參與二項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目，其中 西橋水廠以 1200 萬中標(biāo)，為公司創(chuàng)效總標(biāo)額的 6%的管理費(fèi)。（三）工程管理水平日益完善。二、建筑二公司經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌決策，將花木公司并入建筑二公司。上半年，建筑二公司接到集團(tuán)公司 50項(xiàng)重點(diǎn)工作有 47 分項(xiàng)，除了一些簽證延期和新增任務(wù)外，完成率達(dá)到 100%。（二）創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。不斷開發(fā)新的景觀，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。三、采購中心采購中心上 半年完成工作有 175 項(xiàng)，會(huì)議紀(jì)要和通知工作 28項(xiàng)，完成了 100%，共接到 665 張采購計(jì)劃單， 2972 項(xiàng)采購材料，完成率 100%。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備，采購材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場材料專總結(jié)報(bào)告 學(xué)習(xí)資料大全 學(xué)習(xí)資料大全 人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單，對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時(shí)與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進(jìn)一步健全 “從用料計(jì)劃 ——采購計(jì)劃 ——訂單 ——驗(yàn)貨 ——結(jié)算 ”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理，要求先把貨物核對(duì)，要求對(duì)帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理，改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法；健全系統(tǒng)采購合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn) “采購合同版本 ”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應(yīng)商信息收集及整理，與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系。經(jīng)過查庫，及時(shí)申報(bào)采購，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，做到物卡相符 、物料明朗清晰、出入庫單據(jù)
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