興仁縣中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案-wenkub
2022-11-02 17:40:17 本頁面
【正文】 設定 根據(jù)按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室： （一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護理部、醫(yī) 務科、 院感科、人力資源部、 設備科、財務科 、總 務科 等 ； （二）業(yè)務科室：包括 門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等 ； （三）崗位職數(shù)：全院共 215 人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位 155，其它人員 60 人； － ４ － 病床 120 張。具體負責各業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報 糾風辦 。組長： 麻寶玲 。 2. 護理質(zhì)量考核小組。具體負責業(yè)務科室工作數(shù)量考核統(tǒng) 計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報 財務科、人力資源部 。組長 戴麗 ，成員 滿雪 。 二、組 織領導 為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立 興仁縣中醫(yī)院 績效工資分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下： 組 長： 溫玉波 副組長： 石桂臣 成 員： 賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽 朱芳萍 閆昌海 孫 雨 王家會 麻寶玲 戴 麗 領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。 （二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)國家現(xiàn)行相關政策法規(guī)，結合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。 一、績效工資分配原則 體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收 入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理 和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責如下： （一） 財務科、人力資源部 。具體負責績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報 財務科、人力資源部 。 － ３ － （四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組： 1. 醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長： 孫雨 。具體負責各業(yè)務科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報 院感科 。 （六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。 四、績效工資的核算與分配辦法 （一）全院績效工資分配總額的核定 全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則： 1. 醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī) 院可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。 1. 一級核算分配。全院當季考核總分?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。 （三）績效工資考核計分辦法 1．業(yè)務科室一級核算的考核計分辦法。醫(yī)院根據(jù)有關規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。 ②工作質(zhì)量的考核計分（權重 3０％，每人基本分 3０分）。 ③醫(yī)德醫(yī)風考核計分（權重２０％，每人基本分２０分）。本項不計分，只計考核系數(shù)。 計算方式如下： 成本費用考核系數(shù) =當季科室實際收入（醫(yī)療收入）247。 （ 4）風險系數(shù)。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成
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