興仁縣中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案-文庫吧
2024-10-02 17:40 本頁面
【正文】 、醫(yī) 務(wù)科、 院感科、人力資源部、 設(shè)備科、財務(wù)科 、總 務(wù)科 等 ； （二）業(yè)務(wù)科室：包括 門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等 ； （三）崗位職數(shù)：全院共 215 人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位 155，其它人員 60 人； － ４ － 病床 120 張。 四、績效工資的核算與分配辦法 （一）全院績效工資分配總額的核定 全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則： 1. 醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī) 院可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。 2. 醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費用支出總額內(nèi)核定，嚴格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的 9%核定，其中預(yù)留 3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。 3. 醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。 （二）績效工資 的分配模式 績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。 1. 一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。 計算方式及步驟如下： （ 1）全院平均分值績效工資 =全院當(dāng)季績效工資核定總額247。全院當(dāng)季考核總分。 （ 2）科室當(dāng)季核算績效工資額 =全院平均分值績效工資科室當(dāng)季考核總分。 2． 二級核算分配。二級核算分配 即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配 － ５ － 到個人?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。 計算方式及步驟如下： （ 1）科室內(nèi)平均分值績效工資 =科室當(dāng)季績效工資總額247?？剖覂?nèi)當(dāng)季考核總分。 （ 2）個人當(dāng)季績效工資額 =科室內(nèi)平均分值績效工資當(dāng)季個人考核得分。 （三）績效工資考核計分辦法 1．業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi) 感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費用控制、風(fēng)險系數(shù)共五個方面的計分指標(biāo)。 （ 1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計分，總分為 100 分，其中工作數(shù)量50 分，工作質(zhì)量 30 分（其中醫(yī)療質(zhì)量占 50%考核分，護理質(zhì)量占 30%考核分，院內(nèi)感染控制占 20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 20 分； 計算方式如下： 業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實得分 =[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）成本費用系數(shù) ]風(fēng)險系數(shù) 具體操作如下： ①工作數(shù)量的考核計分（權(quán)重 5０ ％，每人基本分 5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實際，下達各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當(dāng)季實際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。 － ６ － 計算方式如下： 業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分 5０分科室人數(shù)（科室當(dāng)季實際工作量247。科室當(dāng)季基本工作量） 各業(yè)務(wù)科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負責(zé)統(tǒng)計匯總交財務(wù)科 核算。 ②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重 3０％，每人基本分 3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護理質(zhì)量（占 30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占 20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。 計算方式如下： 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分 3０分科室人數(shù)
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