華豐公司年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿-wenkub
2022-11-02 16:05:40 本頁面
【正文】 新項(xiàng)目，才能為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有項(xiàng)目，就談不上發(fā)展，談不上行業(yè)地位，更談不上市場中的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。這為企業(yè)發(fā)展提供了政策導(dǎo)向和環(huán)境支持。所謂“一體”，就是 堅(jiān)持 以項(xiàng)目建設(shè)為主體 ， 奠定公司基礎(chǔ) 支撐 ；所謂“兩翼”，就是 一手 抓 靈活經(jīng)營 ， 一手 抓 精細(xì)管理 ，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效 。同時(shí)也希望廣大員工能夠 向先進(jìn) 看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)， 立足本職 崗位，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)新的突破和自我超越。1“ 一體兩翼 ”戰(zhàn)略 攜手共進(jìn) 打造 幸福 華豐 —— 在 2020 年度 總結(jié) 暨表彰 大會(huì)上的講話 （ 2020 年 1 月 24 日 ） 程景潤 同志們： 下午 好！ 剛剛過去的 2020 年， 對我們公司來講， 是極為艱難和 充滿挑戰(zhàn) 的一年 。 剛才 ，湯總對公司 2020 年 的 各項(xiàng)2 工作 進(jìn)行了全面梳理和總結(jié) ， 對 2020 年的工作任務(wù) 和發(fā)展目標(biāo) 作了具體安排 和部署 ， 并初步規(guī)劃和展望了 公司 發(fā)展的 美好 未來。 通過 這一戰(zhàn)略的 實(shí)施，推動(dòng)公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，努力打造幸福華豐。 對 華豐 公司 來講， 就是要把握好這一機(jī)遇 ，堅(jiān)持 把項(xiàng)目建設(shè)擺在 公司發(fā)展的 重要位置，以項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)投資、促進(jìn)發(fā)展。從我們公司 自身來看，也充分印證了這一點(diǎn)。剛才湯總講到，公司 2020 年將啟動(dòng)甲醇項(xiàng)目建設(shè)， 2020 年將啟動(dòng)干熄焦、苯加氫項(xiàng)目，今后還將建設(shè)焦油深加工等項(xiàng)目。 前段時(shí)間召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。我們必須立足在“焦”上積累的優(yōu)勢， 下大力 氣 向“化”上去拓展，使企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn) “焦” 與“化” 的優(yōu)勢互補(bǔ)，著力打造技術(shù)含量高 、 經(jīng)濟(jì)效益好的高尖端產(chǎn)品， 打造企業(yè) 新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，要注重對新建項(xiàng)目的實(shí)地考察，注重對規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)分析，注重對實(shí)際操作的過程控制，堅(jiān)持發(fā)展第一、效益第一、風(fēng)險(xiǎn)最低的項(xiàng)目建設(shè)原則， 組織專題分析研究，確?？茖W(xué)有效實(shí)施 ，決不能 盲目跟風(fēng) 、生搬硬套 ， 決不能 紙上談兵 、 閉門造車。把握市場命脈，必須 堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營入手，增強(qiáng)靈活性， 早見事、善應(yīng)對， 不斷提高 對市場的 把控能力。特別是近幾年來，企業(yè)在經(jīng)營上的靈活性不夠、 敏銳度不高，對市場變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，把控和預(yù)見市場的能力還有待提高，主動(dòng)運(yùn)作的市場意識還有待形成。 無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認(rèn)識不到，或者認(rèn)識到了卻 遲遲解決 不了 。 要揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、繼承傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新 。二是 堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以經(jīng)營求效益的銷售理念不能變，嚴(yán)格按照合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)范地處理各種質(zhì)量異議，做好溝通協(xié)調(diào)。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。要結(jié)合我們民8 營企業(yè)市場應(yīng)變能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、發(fā)展勢頭猛、經(jīng)營機(jī)制靈活多樣的優(yōu)勢，堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經(jīng)營工作的市場嗅覺，全面搜集市 場信息，冷靜判斷、科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、靈活掌握，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。 精細(xì)化管理對于企業(yè)整體實(shí)力和整體素質(zhì)的提高具有重要意義，對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更是起著不可或缺的巨大作用。 精細(xì)化管理要求落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化， 靠職責(zé)劃任務(wù)，以職責(zé)定工作，提高思想貫徹下行、工作執(zhí)行高效、考核賞罰分明的管理效率。 二是流程規(guī)范化 。 下一步就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強(qiáng)，精益求精 ，通過制定科學(xué)合理的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關(guān)系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細(xì)化做好。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業(yè)制度 建設(shè)方面不斷探索和發(fā)展。企業(yè)的管理不能靠個(gè)人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。
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