公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿-wenkub
2022-11-06 08:20:56 本頁(yè)面
【正文】 細(xì)心、再細(xì)心。 三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。在質(zhì)量方面，我們公司在 2020 年做的很不理想。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期 存在。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。例如 2020 年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 100 多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有 56 萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。 幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（ 1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。 在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。增長(zhǎng)率達(dá)到 %。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。 第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。安全事故的賠款總額達(dá)到近 10 萬(wàn)元?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就 是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。 五、技改方面 我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。 在 2020 年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等 教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司 2020 年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。對(duì)于他們的 先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。還有像我們各大車(chē)間的主任，他們的工作也都很辛苦。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。雖說(shuō)明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下： 一、 2020 年各項(xiàng)指標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元，爭(zhēng)取突破 2 億元 。其中一分廠 580 萬(wàn)元、二分廠 200 萬(wàn)元、三分廠 200 萬(wàn)元四分廠 200 萬(wàn)元、五分廠 300 萬(wàn)元、外發(fā)加工 100 萬(wàn)元。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買(mǎi)賣(mài)，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照： 1）實(shí)際完成純收入部份的 10‰， 2）實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門(mén)的 %， 3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資 +精神文明工資 +衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問(wèn)題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤(pán)的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。在 2020 年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。一定要有計(jì)
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