【正文】 織提煉和發(fā)展員工行為規(guī)范；組織制定和發(fā)展公司企業(yè)文化管理和建設(shè)方案并監(jiān)督實施；八 任務(wù)推動實施適當(dāng)?shù)幕顒雍托问剑?進(jìn)企業(yè)文化在公司內(nèi)外的傳播。負(fù)責(zé)全面審定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃和薪酬預(yù)算方案；負(fù)責(zé)向董事會提請聘用或解聘公司高管人員；負(fù)責(zé)雇傭或解雇除董事會任命的其他高管人員；六 任務(wù)負(fù)責(zé)推動公司組織體系的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展工作。職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 4 of 32負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營管理工作需要及公司組織發(fā)展體系及關(guān)鍵商業(yè)流程體系確定的職能分配情況，制定并管理公司管理授權(quán)體系；負(fù)責(zé)根據(jù)公司管理持續(xù)升級要求，組織編制與本職工作相關(guān)的各類管理制度，包括： 質(zhì)量管理相關(guān)文件、工作管理及流程文件、職位操作規(guī)程、 績效考核等文件；負(fù)責(zé)配合完成上述文件的信息系統(tǒng)化開發(fā)要求的溝通轉(zhuǎn)化工作；負(fù)責(zé)依據(jù)執(zhí)行及管理需要，不定期 組織針對上述文件及流程的修訂工作；負(fù)責(zé)結(jié)合股東及相關(guān)機(jī)構(gòu)企業(yè)治理要求， 組織制定和規(guī)范實施公司內(nèi)部治理機(jī)制和方案；負(fù)責(zé)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃要求，采用目 標(biāo)管理法，建立和發(fā)展覆蓋各部門、各職位的目標(biāo)管理及績效考核體系，并督 導(dǎo)貫徹實施。組織貫徹和實施董事會批準(zhǔn)的公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保 規(guī)劃的各項目標(biāo)及策略切實轉(zhuǎn)化為各職能模塊的中長期運營要求；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求組織擬定并向董事會報批公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算安排，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃得到貫徹和實施；負(fù)責(zé)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營及預(yù)算計劃的領(lǐng)導(dǎo)實施工作，跟蹤并管理相關(guān)完成情況，確保年度目標(biāo)得到貫徹和實施，保障戰(zhàn) 略規(guī)劃順利實施；二 任務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)、市場及行業(yè)發(fā)展 變化情況，適 時提出經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整和優(yōu)化意見或方案，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。國際運輸服務(wù)有限公司職位說明書2022 年 10 月第一版職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 2 of 32目錄總部 ...........................................................................................................................................................................................3執(zhí)委會 ..................................................................................................................................................................................3CEO職 位 說 明 書 .............................................................................................................................................................3COO職 位 說 明 書 ............................................................................................................................................................6CFO職 位 說 明 書 .............................................................................................................................................................9總部空運部 ........................................................................................................................................................................12總 部空運 負(fù)責(zé) 人 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................12總 部空運副 總經(jīng) 理 職 位 說 明 書 ....................................................................................................................................15人事行政部 ........................................................................................................................................................................18人事行政 負(fù)責(zé) 人 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................18運營保障部 ........................................................................................................................................................................21運 營 保障 負(fù)責(zé) 人 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................21業(yè)務(wù)發(fā)展部 ........................................................................................................................................................................24業(yè)務(wù)發(fā) 展 負(fù)責(zé) 人 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................24商業(yè)流程部 ........................................................................................................................................................................27商 業(yè) 流程 負(fù)責(zé) 人 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................27華東地區(qū) .................................................................................................................................................................................30華東 地區(qū) 總經(jīng) 理 職 位 說 明 書 ........................................................................................................................................30職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 3 of 32總部執(zhí)委會CEO 職位說 明書一、基本信息職位編碼 職位名稱 CEO所屬機(jī)構(gòu) 直接上司 董事會職位等級 C 級 直接下級 2 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 932 人適用工時制 不定時工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：全面參董事會日常運作，接受董事會日常管理，促進(jìn)董事會成員科學(xué)合理決策。描述：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作。描述：負(fù)責(zé)組織并實施公司年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行控制和總結(jié)工作。描述：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的溝通管理工作。九 描述：完成董事會交付的其他工作任務(wù)。內(nèi)部協(xié)調(diào)外部 與外部客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)主管部門及相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)等全面溝通，充分獲取和公司發(fā)展的各 類資源。十、修訂履歷修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 6 of 32 COO 職位 說明書一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱 COO所屬機(jī)構(gòu) 直接上司 CEO職位等級 C 級 直接下級 4 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 838 人適用工時制 不定時工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化公司的商業(yè)運營管理模式，參與公司整體業(yè)務(wù)體系策劃工作。描述：負(fù)責(zé)具體擬定和組織實施公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。四 任務(wù)負(fù)責(zé)組織跟蹤信息計劃最新發(fā)展趨勢，組織跟蹤和評價重大技術(shù)影響，并 審核相關(guān)引進(jìn)和部署建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)新客戶的業(yè)務(wù)拓展計劃，必要 時代表公司進(jìn)行客戶商務(wù)拜訪；負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理即業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化設(shè)計工作；組織做好定期客戶滿意度調(diào)查等客情維護(hù)工作；指導(dǎo)和規(guī)范開展客戶的分級管理工作，并重點做好重點客 戶的維護(hù)和持續(xù)開發(fā)工作；六 任務(wù)監(jiān)督實施公司新產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣工作，提高公司 產(chǎn)品及服務(wù)自身的競爭力和市場知名度。四、工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限 公司年度業(yè)務(wù)工作預(yù)算編制權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)及資本支出計劃審批權(quán)。六、工作關(guān)系匯報 定期及不定期向 CEO 匯報公司實際業(yè)務(wù)及運營相關(guān)項目進(jìn)展情況，并就存在的重大異常和問題的處置和解決情況進(jìn)行說明。專業(yè)技能 具有較強(qiáng)的項目策劃、組織及分析能力性格 具有宏觀視野、較強(qiáng)的組織和管理意 識，具有出色的 業(yè)務(wù)和數(shù)字敏感性和客 戶服務(wù)意識九、工作條件使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨立辦公場所，1528℃左右工作時間特征 辦公及休息時間安排較靈活。根據(jù)公司股權(quán)及投資結(jié)果，全面覆蓋全部 總、分、子公司的稅務(wù)規(guī)劃工作，確保稅務(wù)結(jié)構(gòu)、 納稅申報、及涉稅賬務(wù)處理符合相關(guān)國家及地區(qū)法律、法 規(guī)要求；負(fù)責(zé)規(guī)范處理公司資本運作，比如公司重 組、分立、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股 權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資入股、紅利分配、股東變更、增值擴(kuò)股等專項事務(wù)的全面稅務(wù)規(guī)劃和 處理工作；負(fù)責(zé)規(guī)范處理各重點涉稅項目的賬務(wù)處理工作，比如 資產(chǎn)評估增值、企 業(yè)重組處理、視同銷售賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)分析和評估公司規(guī)范納稅及稅收清繳工作的整體執(zhí)行情況，監(jiān)督和評價風(fēng)險控制措施和水平，并做好相關(guān)稅務(wù)監(jiān)督和檢查 工作的全面處理工作；全面負(fù)責(zé)公司各項涉外稅務(wù)規(guī)劃和處理工作；三 任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)范和審批公司日常各項稅務(wù)匯算清繳工作。描述：負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)管理制度和體系。描述：建立和健全公司內(nèi)部控制制度及體系根據(jù)公司治理需要、業(yè)務(wù)特點及 業(yè)務(wù)發(fā)展變化