【正文】 織提煉和發(fā)展員工行為規(guī)范；組織制定和發(fā)展公司企業(yè)文化管理和建設(shè)方案并監(jiān)督實(shí)施；八 任務(wù)推動(dòng)實(shí)施適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和形式，促 進(jìn)企業(yè)文化在公司內(nèi)外的傳播。負(fù)責(zé)全面審定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和薪酬預(yù)算方案；負(fù)責(zé)向董事會(huì)提請(qǐng)聘用或解聘公司高管人員；負(fù)責(zé)雇傭或解雇除董事會(huì)任命的其他高管人員；六 任務(wù)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司組織體系的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展工作。職位說(shuō)明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 4 of 32負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要及公司組織發(fā)展體系及關(guān)鍵商業(yè)流程體系確定的職能分配情況，制定并管理公司管理授權(quán)體系；負(fù)責(zé)根據(jù)公司管理持續(xù)升級(jí)要求，組織編制與本職工作相關(guān)的各類管理制度，包括： 質(zhì)量管理相關(guān)文件、工作管理及流程文件、職位操作規(guī)程、 績(jī)效考核等文件；負(fù)責(zé)配合完成上述文件的信息系統(tǒng)化開發(fā)要求的溝通轉(zhuǎn)化工作；負(fù)責(zé)依據(jù)執(zhí)行及管理需要，不定期 組織針對(duì)上述文件及流程的修訂工作；負(fù)責(zé)結(jié)合股東及相關(guān)機(jī)構(gòu)企業(yè)治理要求， 組織制定和規(guī)范實(shí)施公司內(nèi)部治理機(jī)制和方案；負(fù)責(zé)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，采用目 標(biāo)管理法，建立和發(fā)展覆蓋各部門、各職位的目標(biāo)管理及績(jī)效考核體系，并督 導(dǎo)貫徹實(shí)施。組織貫徹和實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保 規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)及策略切實(shí)轉(zhuǎn)化為各職能模塊的中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)要求；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求組織擬定并向董事會(huì)報(bào)批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算安排，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃得到貫徹和實(shí)施；負(fù)責(zé)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)及預(yù)算計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作，跟蹤并管理相關(guān)完成情況，確保年度目標(biāo)得到貫徹和實(shí)施，保障戰(zhàn) 略規(guī)劃順利實(shí)施；二 任務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)、市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展 變化情況，適 時(shí)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整和優(yōu)化意見(jiàn)或方案，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司職位說(shuō)明書2022 年 10 月第一版職位說(shuō)明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 2 of 32目錄總部 ...........................................................................................................................................................................................3執(zhí)委會(huì) ..................................................................................................................................................................................3CEO職 位 說(shuō) 明 書 .............................................................................................................................................................3COO職 位 說(shuō) 明 書 ............................................................................................................................................................6CFO職 位 說(shuō) 明 書 .............................................................................................................................................................9總部空運(yùn)部 ........................................................................................................................................................................12總 部空運(yùn) 負(fù)責(zé) 人 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................12總 部空運(yùn)副 總經(jīng) 理 職 位 說(shuō) 明 書 ....................................................................................................................................15人事行政部 ........................................................................................................................................................................18人事行政 負(fù)責(zé) 人 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................18運(yùn)營(yíng)保障部 ........................................................................................................................................................................21運(yùn) 營(yíng) 保障 負(fù)責(zé) 人 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................21業(yè)務(wù)發(fā)展部 ........................................................................................................................................................................24業(yè)務(wù)發(fā) 展 負(fù)責(zé) 人 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................24商業(yè)流程部 ........................................................................................................................................................................27商 業(yè) 流程 負(fù)責(zé) 人 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................27華東地區(qū) .................................................................................................................................................................................30華東 地區(qū) 總經(jīng) 理 職 位 說(shuō) 明 書 ........................................................................................................................................30職位說(shuō)明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 3 of 32總部執(zhí)委會(huì)CEO 職位說(shuō) 明書一、基本信息職位編碼 職位名稱 CEO所屬機(jī)構(gòu) 直接上司 董事會(huì)職位等級(jí) C 級(jí) 直接下級(jí) 2 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 932 人適用工時(shí)制 不定時(shí)工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：全面參董事會(huì)日常運(yùn)作，接受董事會(huì)日常管理，促進(jìn)董事會(huì)成員科學(xué)合理決策。描述：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作。描述：負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行控制和總結(jié)工作。描述：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的溝通管理工作。九 描述：完成董事會(huì)交付的其他工作任務(wù)。內(nèi)部協(xié)調(diào)外部 與外部客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門及相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)等全面溝通，充分獲取和公司發(fā)展的各 類資源。十、修訂履歷修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說(shuō)明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 6 of 32 COO 職位 說(shuō)明書一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱 COO所屬機(jī)構(gòu) 直接上司 CEO職位等級(jí) C 級(jí) 直接下級(jí) 4 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 838 人適用工時(shí)制 不定時(shí)工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，參與公司整體業(yè)務(wù)體系策劃工作。描述：負(fù)責(zé)具體擬定和組織實(shí)施公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。四 任務(wù)負(fù)責(zé)組織跟蹤信息計(jì)劃最新發(fā)展趨勢(shì)，組織跟蹤和評(píng)價(jià)重大技術(shù)影響，并 審核相關(guān)引進(jìn)和部署建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)新客戶的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，必要 時(shí)代表公司進(jìn)行客戶商務(wù)拜訪；負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理即業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；組織做好定期客戶滿意度調(diào)查等客情維護(hù)工作；指導(dǎo)和規(guī)范開展客戶的分級(jí)管理工作，并重點(diǎn)做好重點(diǎn)客 戶的維護(hù)和持續(xù)開發(fā)工作；六 任務(wù)監(jiān)督實(shí)施公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣工作，提高公司 產(chǎn)品及服務(wù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)知名度。四、工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限 公司年度業(yè)務(wù)工作預(yù)算編制權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)及資本支出計(jì)劃審批權(quán)。六、工作關(guān)系匯報(bào) 定期及不定期向 CEO 匯報(bào)公司實(shí)際業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并就存在的重大異常和問(wèn)題的處置和解決情況進(jìn)行說(shuō)明。專業(yè)技能 具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、組織及分析能力性格 具有宏觀視野、較強(qiáng)的組織和管理意 識(shí)，具有出色的 業(yè)務(wù)和數(shù)字敏感性和客 戶服務(wù)意識(shí)九、工作條件使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，1528℃左右工作時(shí)間特征 辦公及休息時(shí)間安排較靈活。根據(jù)公司股權(quán)及投資結(jié)果，全面覆蓋全部 總、分、子公司的稅務(wù)規(guī)劃工作，確保稅務(wù)結(jié)構(gòu)、 納稅申報(bào)、及涉稅賬務(wù)處理符合相關(guān)國(guó)家及地區(qū)法律、法 規(guī)要求；負(fù)責(zé)規(guī)范處理公司資本運(yùn)作，比如公司重 組、分立、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股 權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資入股、紅利分配、股東變更、增值擴(kuò)股等專項(xiàng)事務(wù)的全面稅務(wù)規(guī)劃和 處理工作；負(fù)責(zé)規(guī)范處理各重點(diǎn)涉稅項(xiàng)目的賬務(wù)處理工作，比如 資產(chǎn)評(píng)估增值、企 業(yè)重組處理、視同銷售賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)分析和評(píng)估公司規(guī)范納稅及稅收清繳工作的整體執(zhí)行情況，監(jiān)督和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和水平，并做好相關(guān)稅務(wù)監(jiān)督和檢查 工作的全面處理工作；全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)涉外稅務(wù)規(guī)劃和處理工作；三 任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)范和審批公司日常各項(xiàng)稅務(wù)匯算清繳工作。描述：負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度和體系。描述：建立和健全公司內(nèi)部控制制度及體系根據(jù)公司治理需要、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及 業(yè)務(wù)發(fā)展變化