總經(jīng)辦手冊word版-wenkub
2023-04-07 13:28:15 本頁面
【正文】 關(guān)鍵績效指標公司各項數(shù)據(jù)報表、資料的建立、更新的及時性、準確性；公司年度各項業(yè)績指標的完成情況（產(chǎn)值目標、利潤目標、平均單額、設(shè)計費收取、完整家居額等）；公司中層以上管理人員的離職率；公司成本的控制額度；公司在當?shù)厥袌龅恼加新剩恢袑右陨瞎芾砣藛T的培養(yǎng)情況；公司滿意度；在當?shù)厥袌龅呐琶闆r；回頭客戶占簽單額比例；培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和質(zhì)量；任職資格學歷：企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷、8年以上工作經(jīng)驗，同行業(yè)3年以上公司整體運營經(jīng)驗；證書：知識：精通企業(yè)運作流程、熟悉管理學、領(lǐng)導科學、經(jīng)濟學、財務(wù)管理、團隊建設(shè)等業(yè)務(wù)知識，有工程施工管理相關(guān)背景；能力：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、管理能力、感染力、決策能力、判斷能力、人際交往以及強有力的執(zhí)行力、洞察力與市場敏感度；素質(zhì)：具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強；性別：不限年齡：30以上其他：具備良好的工作背景與評價口碑；較強的團隊意識與服務(wù)意識。三、總經(jīng)辦崗位設(shè)置設(shè)置說明部門說明書：總經(jīng)辦：FGS010:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定，任何人都不許抄襲或復印本手冊內(nèi)容，也不許以口頭傳達、錄音或其他方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告他人。此“手冊”與其它手冊都是非常珍貴的指導手冊。盡可能為特許經(jīng)營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實際運作過程中須不斷進行修改，以完善其中的內(nèi)容。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法，以及如何切實有效的進行相互間的配合的重要資料。只有在特定情況下，經(jīng)“業(yè)之峰”的書面認可，才可向他人透露有關(guān)資料。：分公司總經(jīng)理：人力行政部、設(shè)計部、工程部、企劃部、客服部、財務(wù)部。權(quán)責說明權(quán)利各項出入款項的審核權(quán)公司員工錄用的決定權(quán)公司員工辭退權(quán)、處罰權(quán)各項報銷費用的審核簽字權(quán)責任對公司的各項經(jīng)營預算責任；對公司各項數(shù)據(jù)報表及資料的完整性、準確性的責任；對公司員工流失率、團隊建設(shè)負責；對公司的各項業(yè)績指標負責；對公司的檔案資料的完整性負責；對公司中層以上管理人員的工作交接負責；對分公司在當?shù)厥袌龅恼加新守撠?；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各個部門，總部外部細條大客戶、媒體、當?shù)卣畽C構(gòu)職業(yè)渠道晉升總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗分公司副總經(jīng)理、總監(jiān)降職副經(jīng)理、經(jīng)理助理，部門經(jīng)理辭退B基本信息崗位名稱：副總經(jīng)理崗位編號：FGS01002所屬部門:總經(jīng)辦直接上級：總經(jīng)理崗位編制：1人直接下級：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及主管崗位概要協(xié)助經(jīng)理制定并實施戰(zhàn)略目標制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展目標，負責店面與業(yè)務(wù)部門日常工作的監(jiān)督管理。一、適用對象本制度適用于新引進職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部推薦將培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人、各分公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。6個月后房租自行承擔。，指導老師必須為見習職業(yè)經(jīng)理人安排實質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對稱的考核指標，以利于見習職業(yè)經(jīng)理人的成長。人力對見習職業(yè)經(jīng)理人的見習情況及指導教師的指導情況進行不定期的考評。，分公司按相應(yīng)級別標準經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報銷，不得超越所在級別標準。附件一：公司各系統(tǒng)培訓內(nèi)容明細部 門培 訓 內(nèi) 容人力行政；；；；；、培訓、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能；；企劃營銷；；；工程客服；；；4.“藍鉆工程”的流程；；；完整家居、物流體系建設(shè)的重要性；；；、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容運營中心；—設(shè)計、施工、完整家居服務(wù)等；；財務(wù)中心、內(nèi)容及表格；；設(shè)計研發(fā)；附件二：業(yè)之峰見習職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓評價表姓 名性 別年齡學歷專業(yè)簡 歷簡 述部門一負責人培訓內(nèi)容：培訓用時培訓人對儲備干部的評價（優(yōu)缺點：IQ、EQ、AQ）：負責人簽字： 日 期：部門二負責人培訓內(nèi)容：培訓用時培訓人對儲備干部的評價（優(yōu)缺點：IQ、EQ、AQ）：負責人簽字： 日 期：…………..注：此表由各個部門經(jīng)理填寫附件三：業(yè) 之 峰 見 習 報 告報告時間： 年 月 日姓 名見習地點指導老師
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