變電站工程安全通病防治措施-wenkub
2022-11-02 15:20:37 本頁面
【正文】 _____ ________年 ____月 ____日 審 核： ____________ ________年 ____月 ____日 編 寫： ____________ ________年 ____月 ____日 3 目 錄 一、編制的依據 …………………………………………………… 4 二、編制的目的 …………………………………………………… 4 三、工程概況 ……………………………………………………… 5 四、安全文明施工管理目標 ……………………………………… 5 五、安全文明施工組織機構及職責 ……………………………… 6 六、安全通病防治 ………………………………………………… 7 附表： ……………………… ……………………………………… 8 4 一、編制的依據： 《 關于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2020〕２７０號） 《輸變電工程安全通病及防治》（2020年 版 ） 《輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》（2020年版） 《輸變電工程安全文明施工標準》 （ Ｑ／ＧＤＷ－2020 ） 《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》 《國家電網公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法》［2020］３０２ 號 《國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等七個指導性 文件編制綱要》（基建質量［2020］８９號） 《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》（［2020］１７４號） 二、編制目的 ： 為了貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，全面落實國家電網公司有關安全文明施工標準化工作的規(guī)定，確保本工程建設安全、健康、如期進行，全面提高本工程安全文明施工標準化管理水平，營造安全、健康的施工環(huán)境，保障作業(yè)人員的安全與健康和設備財產的安全，實現(xiàn)本工程安全文明施工可控、能控、在控，創(chuàng)精品工程， 5 特制定了 XXXXXX 變電站工程 《安全通病防治措施》。 四 、安全文明施工管理目標 ： 不發(fā)生基建人身輕傷及以上事故； 不發(fā)生較大機械設備損壞事故； 不發(fā)生一般及以上火災事 不發(fā)生負主要責任的交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大的跨（坍）塌事故； 不發(fā)生因施工造成的大面積停電事故； 不發(fā)生因基建引起的職業(yè)病事故； 實現(xiàn) “安全管理制度化、安全設施標準化、作業(yè)行為規(guī)范化、 6 現(xiàn)場布置條理化、機料擺放 定置化、環(huán)境影響最小化 ”，創(chuàng)建 “無違章 ”工地。現(xiàn)場將國網《關于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知 》 （基建安全〔2020〕２７０號）文落實到實 處，根據輸變電總監(jiān)： XXX 安全監(jiān)理工程師： XXX 土建監(jiān)理工程師： XXX 線路監(jiān)理工程師： XXX 電氣監(jiān)理工程師： XXX 土建監(jiān)理員： XXX 電氣監(jiān)理員： XXX 7 工程安全通病及防治（2020年度）圖冊開展自查工作，遏制施工現(xiàn)場事故發(fā)生。 輸變電工 程安全文明施工標準》Ｑ／ＧＤＷ－２００９第４條 高 較大 二、 安全 應急 演練 2 項目部未制定事故現(xiàn)場應急處置方案，未開展高空墜落、觸電、防汛等必要的應急處置演練，無演練記錄。 三個項目部按照國家電網公司基建安全管理規(guī)定，分別制定管理制度，并實施動態(tài)管理，及時修訂。按國家電網公司［2020］３０２ 號文件統(tǒng)一表格做好記錄，業(yè)主項目部組織階段性抽查。 上級部門頒發(fā)的文件更新時，三個項目部應及時補充引用文件的版本或內容修改說明。 中 較大 五、 資質 管理 6 項目部主要管理人員未經網省公司安全培訓。 施工項目部提供經審查合格的彩色復印件或掃錨件，各在建項目重新核查，非彩色復印件或 掃錨件的，一律更換 《電力建設安全工作規(guī)程》第 ２ 部分３．０．２條，第 ３ 部 分 條 中 較大 6 六、 數(shù)碼 照片 8 反映安全管理過程控制的數(shù)碼照片質量不高，未按文件規(guī)定內容拍攝、建立文件夾，照片細節(jié)、拍攝日期錯誤或不真實，分類不規(guī)范，整理不及時。 高 一般 七、 到崗 到位 9 施工項目部安全專職兼任多 職或擔任多個項目安全員。 施工項目部或分公司不具有獨立法人資格，必須有法定代表人簽字授權書， 否則不能直接簽訂經濟合同，分包合同及安全協(xié)議應加蓋公司級印章。 高 一般 項目部 2020 .１０ 11 按專業(yè)分包方式管理勞務分包，勞務分包范圍及價款構成、關鍵崗位人員設置、勞務分包作業(yè)組織方式等不符合規(guī)定。 項目部負責人主持安全例會或安全檢查活動記錄，結果納入業(yè)主項目部的綜合考核、施工項目部的資信評價。立即檢查在建項目各施工班組安全活動記錄。 高 較大 9 十、 文件 落實 18 安全文件傳遞不及時，未組織學習或培訓，執(zhí)行不到位。并根據工作部署在后續(xù)例會中檢查落實。 《國家電網公司基建安全管 理規(guī)定》第一百 三十六條、第一百三十八條、第一百 三 十 九條。 中 較大 21 未建立
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