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房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理心得體會(huì)篇-wenkub

2023-04-07 08:24:31 本頁面
 

【正文】 份公司來說,一旦經(jīng)過平衡核算發(fā)現(xiàn)提高人工可以歸避稅收,就極其可能提高尤其是高管的工資。  下面是我在網(wǎng)上搜到的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)合理避稅的渠道,可供借鑒:  ■避稅渠道1:拖延工期  不過無論如何征稅,都必須等待項(xiàng)目完全竣工之后才具備核算成本的可能。因?yàn)樨?cái)務(wù)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù),然而實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,導(dǎo)致我們?nèi)〉玫脑紤{證不合法合規(guī)?! 《鴮?shí)施現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制可以大大降低上述危害,有利于會(huì)計(jì)核算工作的開展。下面我簡(jiǎn)單談一下我對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí):  一、合理確認(rèn)收入  收入的確認(rèn)采用收付實(shí)現(xiàn)制。 雖然會(huì)計(jì)制度要求我們現(xiàn)在以權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)收入,但是在實(shí)際操作過程中,權(quán)責(zé)發(fā)生制核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入,存在一定的缺陷和不足:一是容易出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況。它不僅符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的謹(jǐn)慎性原則,還能夠準(zhǔn)確地反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金情況,實(shí)現(xiàn)在以直接法編制現(xiàn)金流量表的過程中,不影響現(xiàn)金收入與費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外各項(xiàng)收支的調(diào)整,可見,現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制。這首先需要財(cái)務(wù)部門向其他部門做好宣傳工作,讓其他部門,特別是業(yè)務(wù)部門了解到合法合規(guī)原始憑證對(duì)公司的重要性。因此事前只能通過1%%的預(yù)征來解決,一旦項(xiàng)目還有哪怕一點(diǎn)沒有完工,國(guó)家就無法征收本稅、企業(yè)也就可以不交納本稅。尤其是類似內(nèi)部人控制的萬科。開征收土地增值稅以后,相信很多房地產(chǎn)公司都更愿意加大成本,做精裝修房出售,以減少增值部分從而避稅?! ∮捎诰哂衅毡樾杂绊?,而且影響幅度比較大,因此房企為了增加扣除項(xiàng)目、增加成本,土地增殖稅的恢復(fù)征收將促使一些企業(yè)做假帳,以達(dá)到少繳甚至無須繳納土地增值稅的條件。  而這個(gè)約定,極其可能促使更多企業(yè)增加租賃比重,改變行業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這對(duì)于保障行業(yè)業(yè)績(jī)平穩(wěn)大有幫助。這將促使更多發(fā)展商拋棄暴利觀,建立新的價(jià)值觀??吐梅止救藛T分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要?! 榱耸关?cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求?! ?duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。  會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí)。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充。  會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,10月份實(shí)行逐步換新的辦法,11月份要求全面試行?! 《?、職能管理  (一)核算工作  核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷
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