【正文】 成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，這反映了建筑業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三架馬車固定資產(chǎn)、消費(fèi)、出口中，尤以固定資產(chǎn)投資對建筑業(yè)影響最為直接和突出，可以說固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。（2）政策敏感性政策敏感性是指建筑行業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營環(huán)境以及運(yùn)行機(jī)制明顯受國家宏觀政策調(diào)控。216。 最后，建筑業(yè)的增長速度往往比一般的工業(yè)增長速度要快，即發(fā)展速度的超前性，成為社會(huì)超前發(fā)展行業(yè)，～，即工業(yè)增長一個(gè)百分點(diǎn)，～。建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。施工工藝的風(fēng)險(xiǎn)由于工程具有一次性特點(diǎn)，且設(shè)計(jì)形式和結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，因而施工工藝也必須不斷創(chuàng)新，就面臨“第一次可能失敗”的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)國家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，與國家建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模密切相關(guān)，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對建筑業(yè)的需求會(huì)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也可能影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開拓。市場不夠發(fā)達(dá)或市場分割的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在雖然推行招投標(biāo)制度，但市場仍存在許多不規(guī)范之處，且由于地方保護(hù)主義和其他一些非經(jīng)濟(jì)因素的影響，建筑市場存在一定程度的區(qū)域分割，這為企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)業(yè)務(wù)開拓增加了難度。價(jià)值增值來源分析表2 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值分析增值途徑價(jià)值增加來源可以實(shí)施的策略一體化服務(wù)如在規(guī)劃階段，了解業(yè)主的真正需求，從專業(yè)的角度為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)和可行性研究，對項(xiàng)目投資決策提出合理化建議，降低業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)階段，通過設(shè)計(jì)－施工一體化服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對施工的指導(dǎo)職能，使設(shè)計(jì)方案更加合理（如限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，價(jià)值工程），降低投資成本，減少設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，價(jià)值增值的來源也不僅僅局限于以上內(nèi)容，作為建筑承包商應(yīng)該從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增值來源，以提高自身競爭優(yōu)勢。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素很多，包括由于產(chǎn)業(yè)鏈本身的價(jià)值取向變化、生產(chǎn)要素在各個(gè)環(huán)節(jié)的稀缺程度等。對于建筑產(chǎn)業(yè)來說，建筑業(yè)總承包商的關(guān)鍵經(jīng)營要素有：資質(zhì)和品牌、關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、資源整合能力。品牌是建筑企業(yè)更為重要的無形資產(chǎn)，知名的建筑企業(yè)品牌能通過以下三個(gè)方面給企業(yè)帶來競爭力：（1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低客戶的市場考察成本；（2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場，增加客戶對產(chǎn)品的認(rèn)同。關(guān)鍵性人才人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的活動(dòng)，如果企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師和建筑師（水暖、電氣、土建）、各種預(yù)決算人員等建筑業(yè)關(guān)鍵性人才，就能夠?yàn)槠髽I(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值——比如說更低的工程成本、更高的工程質(zhì)量、更低的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等，建筑業(yè)市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，主要是由建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性決定的：（1）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大量性和多發(fā)性——建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。資源整合能力今天的企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不是體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，而更多的體現(xiàn)于企業(yè)對外部資源的使用能力，這一點(diǎn)對于建筑企業(yè)尤為重要。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢（1）產(chǎn)業(yè)市場需求前景廣闊中國城市化和工業(yè)化進(jìn)程加快是拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場需求的關(guān)鍵，據(jù)專家測算，中國城市化進(jìn)程每提高一個(gè)百分點(diǎn)，可以增加12600億元投資，吸收1500萬元農(nóng)民進(jìn)城，增加200億米2住宅消費(fèi)。因此未來50年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時(shí)期。因此，未來10年中國建筑業(yè)需求前景非常廣闊，建筑企業(yè)要在建筑產(chǎn)業(yè)中大有作為具有外部可能。項(xiàng)目的目標(biāo)在于通過此建筑工程產(chǎn)品高質(zhì)、高效地生產(chǎn)出其它的特定產(chǎn)品業(yè)主一般很難有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和形成管理體系的團(tuán)隊(duì)EPC總承包方式：總承包商完成包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程施工及聯(lián)動(dòng)試車，投樣試車和性能考核期間的技術(shù)服務(wù)工作，并對承包工程包安全、包工期、包質(zhì)量、包合同總價(jià)、包形成生產(chǎn)能力城市基礎(chǔ)設(shè)施和能源項(xiàng)目據(jù)世界銀行估計(jì)，中國在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上，僅靠政府籌資顯然不夠，必須引入市場機(jī)制，拓寬基礎(chǔ)設(shè)施的投融資渠道，逐步形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場運(yùn)作”的投資格局BOT方式：隨著入世后政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，以特許權(quán)形式引入社會(huì)資本達(dá)到融資目的BOT運(yùn)行方式，必將成為城市建設(shè)的重要途徑公共建筑工程項(xiàng)目一般是指智能化的寫字樓、商場、航站樓和大型文化、教育、體育場所和高檔住宅項(xiàng)目，建筑結(jié)構(gòu)個(gè)性化比較強(qiáng)。根據(jù)WTO建筑業(yè)市場開放時(shí)間看，外資將在三年內(nèi)通過獨(dú)資、合資、合作等方式在中國登陸，在五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)本地化戰(zhàn)略。當(dāng)今國際建筑業(yè)，在建筑產(chǎn)品的制造領(lǐng)域，分工十分細(xì)致，產(chǎn)生了各類專業(yè)施工領(lǐng)域中國際著名的承包商。因此，如何在三到五年的時(shí)間內(nèi)，抓緊完成建筑企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分艱苦而緊迫的任務(wù)，否則，只能在充滿競爭的市場爭奪中被淘汰出局。在加強(qiáng)、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中天建設(shè)比較成功的策略是：并購和重組外部優(yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購的方式成功并購湖北襄樊路橋建設(shè)公司和山東煙臺市政工程總公司兩家國家一級資質(zhì)路橋施工企業(yè)，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設(shè)有限公司，標(biāo)志著中天集團(tuán)向交通路橋?qū)I(yè)化施工大步邁進(jìn)；對若干家具有各類專業(yè)安裝資質(zhì)的民營企業(yè)進(jìn)行資源整合重組，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營企業(yè)在技術(shù)、人才以及機(jī)制方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，組建了具有機(jī)電總承包一級資質(zhì)及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)總承包公司（中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）；為打造高效的施工、設(shè)計(jì)等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設(shè)集團(tuán)采取整體轉(zhuǎn)讓、全員接受、全資收購等方式 ，以750萬元的價(jià)格控股了具有甲級建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程總承包、工程咨詢等資質(zhì)天津建工設(shè)計(jì)院。今后幾年寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項(xiàng)目有：表9 寶業(yè)主要投資項(xiàng)目投資額（人民幣）4100萬元3200萬元2400萬元項(xiàng)目兩條混凝土砌塊生產(chǎn)線一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾芯板生產(chǎn)線一條幕墻生產(chǎn)線生產(chǎn)能力年產(chǎn)量約為40萬平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為6,540平方米鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量約為1萬噸；夾心板產(chǎn)量約為20萬平方米，建筑面積約為32,762平方米年產(chǎn)量約為40萬平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為17,028平方米主要設(shè)備進(jìn)口美國國內(nèi)德國及瑞士或其它國家（2）經(jīng)營模式的再提升——生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和組織經(jīng)營將進(jìn)行有效地組合，積極發(fā)揮特級總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項(xiàng)目承建、聯(lián)合投資開發(fā)建設(shè)和獨(dú)立投資開發(fā)建設(shè)以及投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營一體化等多層面組成的經(jīng)營模式，提煉更大的市場競爭優(yōu)勢，針對風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變無利、創(chuàng)造有利。在實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中，廣廈主要是采取戰(zhàn)略性并購和重組的戰(zhàn)略措施：即以廣廈的資金、機(jī)制和品牌優(yōu)勢，通過資本運(yùn)作，兼并異地企業(yè)，即購并和聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)實(shí)力的公司，特別是購并、控股當(dāng)?shù)鼐哂幸患壻Y質(zhì)的建筑企業(yè)和和專業(yè)化施工企業(yè)，以此突破建筑業(yè)的地域藩籬和行業(yè)分割，獲取市場“通行證”，擺脫市場局限，進(jìn)入新的專業(yè)領(lǐng)域，從而占有更大的市場空間。通過對省內(nèi)排名前5家綜合性大型建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路及主要經(jīng)營策略的簡要分析，可以得出